????打“江山者”日漸老矣,青島民企正進入交接班時間。傳給與自己有血緣關系的子女,成為青島眾多第一代民營企業(yè)家的首選。市工商聯統(tǒng)計顯示,未來十年,青島民營企業(yè)將集體進入“二世”時代。
????這些生下來就含著金湯匙的“70后”、“80后”接班人,在接掌過程中有著怎樣的故事?他們有哪些困惑,能否續(xù)寫父輩輝煌?
????民企“二代”接班,不僅是一個家族企業(yè)的權力接替,更直接關乎青島民營經濟未
????職業(yè)經理人難如愿民企“二代”齊亮相
????在今年市政協(xié)會上,幾位新委員身上有著共同的“標簽”——民企“二代”接班人:青特集團的紀建奕,磊鑫集團的胡濤,紅領集團的張?zhí)N藍,燈塔集團的蔡曉丹,他們均已被父輩們指定為企業(yè)下一任“掌門人”,并且被有意推向社會這個更大的舞臺。
剛開始時,紅領集團創(chuàng)始人張代理并沒有把企業(yè)交給女兒的想法,他曾試圖打造一個非家族化公眾性企業(yè)。在張?zhí)N藍國外留學的五年中,張代理一直在努力尋找可以接班的人,并聘請了多任職業(yè)經理人,還做了股權分離等重要工作。但是,職業(yè)經理人換了一任又一任,都不能讓其滿意。最終,張代理想到了自己的女兒。
“父親起初時也沒想到要把企業(yè)傳給我,而是想交給一個職業(yè)經理人來打理?!碧┬窦瘓F的傅文質說,在決定叫她回來接班前,父親找了至少兩個職業(yè)經理人,結果均不太滿意,最后還是把她從美國叫回來了。“我想,這可能和家人更容易信任有關吧?!?/p>
和“一代”交出去的熱情相比,“二代”們接過來的動力遠遠不足——很多“二代”有著自己的想法和追求。
在遼寧路一家叫做“D1印象”的婚紗影樓里學習化妝的薛之敏就是一名“富二代”,對于接班家族企業(yè),她明確地表示拒絕:“我父母在即墨經營的模具廠,員工好幾百人,每年賺個一兩千萬不成問題,可是我對那個行業(yè)沒有半點興趣,絕對不會接班?!毖χ舾嬖V記者,她想在青島經營一家婚紗影樓,屆時希望父母能出些錢。
海利爾藥業(yè)集團接班人葛大鵬也坦陳,當初留學歸來時并不打算在自家企業(yè)做下去,后來經過一番思考,他坦然接受了?!案赣H將企業(yè)做到這么大,不能到我們這一輩因沒人管理而衰落下去。再說接了班,與別人相比,我有了一個不錯的平臺,可以通過它實現自己的一些理想,盡管為這個理想要放棄很多,但我會珍惜的?!?/p>
采訪中,記者感受到,很多“二代”個性鮮明,不愿接受家族企業(yè),寧愿自己去創(chuàng)業(yè);還有的因為從小目睹父母創(chuàng)業(yè)的艱辛,不想“風里來雨里去”打拼,而更傾向于從事一份穩(wěn)定、從容的工作。
摒棄父輩感情用人傾向于用制度管人
在城陽區(qū)年輕的二代企業(yè)家中,青特集團接班人紀建奕、磊鑫集團接班人胡濤、億路發(fā)集團接班人曹修德像是分不開的“鐵三角”,只要不忙公事,他們便湊在一起交流,商討接班的經驗,發(fā)泄一下經營企業(yè)的壓力,順便探討可能發(fā)生的合作和商機?!拔覀兊谋尘邦愃疲洑v類似,有很多共同語言,每次聊天都能有所收獲?!?/p>
在他們看來,父輩們身上還殘存著創(chuàng)業(yè)時的“江湖氣”,而他們更信奉管理科學和工業(yè)文明;父輩們創(chuàng)業(yè)時憑意氣、靠膽識,現在得科學、理性,靠市場調研,按數據說話。
“剛到自己家公司上班,對很多現狀看不慣,懶散、松垮,我決定整肅公司紀律”,在黃島區(qū)經營汽車零件生產加工的“二代”鄧凱告訴記者,制度制定不久他就發(fā)現,根本推行不下去!老員工們當面從不和他沖撞,“唯唯諾諾,一轉身就陽奉陰違”。公司內部還有很多裙帶關系?!捌┤纾瞎沁@個工廠的總監(jiān),他老婆可能在公司財務部上班。老婆上班遲到了,我在場的話,他可能會當面批評幾句,我不在時,這些政策根本就不可能得到執(zhí)行?!?/p>
和鄧凱的苦惱類似,大多“一代”在企業(yè)內注重老感情,甚至靠感情維系經營工作,而“二代”們更傾向于用制度管人。
燈塔集團接班人蔡曉丹認為,“二代”們大多有留洋經歷,這種經歷導致回國后接班不適應,因為性格比較西化,與周圍環(huán)境格格不入,事事都和西方比,心態(tài)不平和?!岸眰冇龅竭@些問題,需要父輩們“扶上馬,送一程”。
“他們的能力素質比我們這代人強,唯一擔心的是在人脈的繼承上”,磊鑫集團創(chuàng)始人胡崇勝不僅將兒子胡濤送出國鍍金,而且還讓他在政府部門有了充足的歷練,然后才讓他“回巢”執(zhí)掌家業(yè)。
和父輩相比,吃苦耐勞程度上缺乏韌勁,公司內部人際關系處理上稍顯沖動和稚嫩,公司外部人脈的維系上稍顯不屑,公司發(fā)展定向上比較激進……采訪中,這是“一代”們對于接班問題較一致的擔憂。與此同時,“一代”們普遍認可“二代”在國外開拓了視野,學到了不少東西,在知識結構和國際化視野上會超越父輩們,他們將給企業(yè)帶來新的血液,企業(yè)經營戰(zhàn)略有望發(fā)生重大改變或調整。
權力交接事關企業(yè)興亡子承父業(yè)切莫“硬上弓”
市工商聯常務副主席楊常義認為,“一代”和“二代”所處的天時地利完全不同,因此,接班能否順利決定這個企業(yè)的存亡。
紅領、青特、磊鑫等企業(yè),或已順利接班,或接班正在進行中,他們都有一個值得期待的前景。而有些企業(yè)就沒有這么好運了,因為接班不暢,企業(yè)直接垮掉。
楊常義分析,這一結果無外乎三種原因:一是“二代”自身不思進取、無所事事,是燒錢的“敗家子兒”;二是“二代”有一定能力,但是有自己的愛好,不喜歡父親所從事的行業(yè),導致分崩離析;還有一種是父親希望兒子來繼承,兒子也愿意接班,但是自身沒有能力,是扶不起的“阿斗”。
楊常義舉例說,有一家水泥廠本來發(fā)展得蒸蒸日上,但好景從他兒子國外歸來接班后就發(fā)生了逆轉。在國外由于語言不通,這名“富二代”不能很好地融入當地學習生活中,久而久之自甘墮落。回青接班后,他夜夜笙歌,還染上了毒品,最終將父親氣得自殺,他自己的生命也被毒品送到了盡頭,落了個家破人亡。
“還有一家橡膠輪胎生產廠,在父輩的經營下每年都能獲利幾百萬?!影嗪?,不愿意繼續(xù)做原來的產品,而是憑著自己在國外的見識,重金代理一種國外的汽車洗滌產品,產品成敗要靠市場說話,由于價格比車行洗車貴兩倍,在推銷中無人問津,最終無力回天,企業(yè)被迫關門?!睏畛Ax補充說,還有的企業(yè)創(chuàng)始人實行“鐵腕”政策,以至于兒子較懦弱,見了父親都嚇得哆嗦,更不用指望他能接過家業(yè)堪當大任了。
另外,“老掌門”退位前后,兄弟姐妹為利益反目成仇導致企業(yè)運轉不下去的例子也有不少。面對父輩留下的財產,子女們一個比一個強勢,認為企業(yè)是父親創(chuàng)出的,也有自己一份,開始搶分財產。最終,在反目的拉鋸戰(zhàn)中,好端端的企業(yè)愴然關門。
在采訪中,針對這些不成功的接班,不少“老掌門”感慨不已,并且道出經驗:接班人的培養(yǎng)要從孩子初中到高中、人生觀形成的階段開始,只顧自己 “打天下”,等到面臨傳承問題時再培養(yǎng)為時已晚。
而對于一些子女真不愿意接,或者是孩子確實不成器、沒能力接的,“一代”們就要開明些,引進職業(yè)經理人不失為一條良策。
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