盤點(diǎn)國(guó)內(nèi)著名企業(yè)富二代：立白大小姐資歷老(圖)

何享健、何劍峰父子

梁慶德、梁昭賢父子

    直接交班還是賽馬遴選？

    “7 0 后”梁慶德與何享健的傳承抉擇

    “70 后”珠三角“創(chuàng)一代”們，都迫切地面臨著企業(yè)傳承的問題，直接向子女交班還是在職業(yè)經(jīng)理人中遴選，是未來十年珠三角的企業(yè)家們將批量面對(duì)的抉擇

    2012年，梁慶德75 歲、何享健70 歲，兩位進(jìn)入“70 后”的順德人，如今重疊著至少三種身份。

    他們是改革開放后珠三角的第一批創(chuàng)業(yè)者，國(guó)內(nèi)同時(shí)代的僅有魯冠球等少數(shù)企業(yè)家；他們均成大業(yè)，梁慶德創(chuàng)立的格蘭仕集團(tuán)，多年前已是全球最大微波爐生產(chǎn)企業(yè)， 眼下正向大白電領(lǐng)域延伸；何享健創(chuàng)立的美的集團(tuán)，2010 年銷售額就突破千億大關(guān)，成為廣東民營(yíng)企業(yè)之首。

　　人生70 古來稀，“70 后” 珠三角“創(chuàng)一代”們，當(dāng)前都迫切地面臨著企業(yè)傳承的問題，是直接向子女交班抑或在職業(yè)經(jīng)理人中遴選，梁慶德與何享健似乎正作出兩種不同的抉擇。未來十年，珠三角的企業(yè)家們將批量地面對(duì)這種抉擇。

　　美的 走出接班人困惑

　　2008年，美的集團(tuán)創(chuàng)立40 周年的慶典過后，創(chuàng)始人何享健越來越難得在媒體上露面一次了。這個(gè)中國(guó)第二大白電巨頭美的的實(shí)際控制人、2012 年福布斯中國(guó)富豪榜第四名越來越給人一種逐漸“隱退”的感覺，但其對(duì)美的的實(shí)際影響又無處不在。

　　何享健的兒子何劍峰一向保持低調(diào)。

　　公開資料顯示，何劍峰1967 年11 月出生。

　　1995 年8 月-2002 年9 月， 擔(dān)任何氏家族企業(yè)順德現(xiàn)代實(shí)業(yè)有限公司總裁；2002 年10 月，任廣東盈峰集團(tuán)有限公司總裁。

　　1994 年4 月，何劍峰自立門戶創(chuàng)業(yè)，成立了順德市現(xiàn)代實(shí)業(yè)公司， 涉足小家電OEM 制造。1995 年10 月，何劍峰涉足家電商貿(mào)行業(yè)，成立廣州東澤電器公司，稍微年長(zhǎng)一些的廣州人對(duì)這家企業(yè)應(yīng)該頗有印象。1999 年9 月，收購(gòu)國(guó)家二級(jí)企業(yè)鷹牌集團(tuán)華英風(fēng)扇廠，成立順德金科電器公司。

　　從2003 年起，何劍鋒開始將其旗下家電相關(guān)業(yè)務(wù)進(jìn)行剝離。他將現(xiàn)代實(shí)業(yè)、金科電器等間接轉(zhuǎn)售給美的電器，將美的(中山)電風(fēng)扇部分股份直接轉(zhuǎn)讓給美的電器，又將享有廣州家電零售業(yè)老大之稱的東澤電器出讓給上海永樂。2004 年，盈峰集團(tuán)旗下的現(xiàn)代電器和金科電器先后賣給美的電器，套現(xiàn)近7000 萬元。

　　自此， 何劍峰開始專注于2002 年10月成立的廣東盈峰集團(tuán)的運(yùn)作， 其掌控的企業(yè)開始進(jìn)入集團(tuán)化運(yùn)作時(shí)代。2006 年，廣東盈峰集團(tuán)有限公司收購(gòu)浙江上風(fēng)產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司、美的集團(tuán)有限公司持有的浙江上風(fēng)實(shí)業(yè)股份有限公司25.2％股份，成為上市公司上風(fēng)高科的控股股東。何劍峰也理所當(dāng)然地成為上風(fēng)高科的董事長(zhǎng)。

　　2010 年11 月，盈峰集團(tuán)公司更名為“盈峰投資控股集團(tuán)有限公司”。盈峰官網(wǎng)顯示，除了盈科電子作為家電控制器生產(chǎn)企業(yè)外，其他業(yè)務(wù)基本上與美的所處家電行業(yè)“劃清界限”。十余年前，何享健曾不止一次地公開表達(dá)過對(duì)“接班人”問題的困惑，不過最近這幾年來，每每回應(yīng)這一問題時(shí)，均以“豁然開朗”的姿態(tài)作答，且明確稱“美的絕不做家族企業(yè)”。

　　雖未對(duì)外界有宣布過接班人選，但從何享健的態(tài)度轉(zhuǎn)變以及內(nèi)部高管結(jié)構(gòu)來看， 觀察人士普遍認(rèn)為這位年屆70 的創(chuàng)業(yè)者已有所傾向，但亦未嘗不是在用“賽馬”的方式繼續(xù)遴選。

　　事實(shí)上，何享健是美的集團(tuán)的大股東，何劍峰也擔(dān)任美的電器股份有限公司第二大股東順德區(qū)開聯(lián)實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司董事長(zhǎng)、法人代表。在清晰的股權(quán)架構(gòu)下，接班人的問題似乎確實(shí)不應(yīng)再是“70后”何享健的困惑。

　　格蘭仕 上陣父子兵

　　與其他公司網(wǎng)站上只有一個(gè)總裁的寄語不同，在格蘭仕官網(wǎng)“總裁寄語”一欄，列著兩個(gè)人的寄語。

　　一個(gè)是董事長(zhǎng)兼總裁梁慶德，被格蘭仕內(nèi)部人士敬稱為“德叔” ；一個(gè)是副董事長(zhǎng)兼執(zhí)行總裁梁昭賢， 同樣也有一個(gè)稱呼———“賢哥” 。梁慶德今年75 歲，梁昭賢今年47 歲，兩者是父子關(guān)系，應(yīng)了中國(guó)那句古話———“上陣父子兵” 。

　　梁慶德自1978 年創(chuàng)立格蘭仕至今，由一個(gè)7 人創(chuàng)業(yè)的鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠發(fā)展成為擁有近5 萬名員工的跨國(guó)白色家電集團(tuán)。與何享健同為順德人，但企業(yè)文化卻大相徑庭。

　　格蘭仕并不避諱家族企業(yè)的提法，對(duì)登陸資本市場(chǎng)也缺乏沖動(dòng)。美的早在1993 年就于深交所上市， 但2003 年銷售額就突破100 億、目標(biāo)是躋身“中國(guó)白電前三”的格蘭仕至今還未上市。

　　與誰來接美的何享健的班仍舊撲朔迷離不同， 梁昭賢接替梁慶德———“子承父業(yè)”毫無懸念。

　　梁昭賢大學(xué)畢業(yè)后，于1991 年加入格蘭仕集團(tuán)， 擔(dān)任常務(wù)副總經(jīng)理，負(fù)責(zé)全面銷售業(yè)務(wù)管理；1992 年就被推選為格蘭仕集團(tuán)副董事長(zhǎng)。2000 年梁昭賢接過父親梁慶德衣缽，成為格蘭仕集團(tuán)執(zhí)行總裁。

　　2000 年接棒之初，梁昭賢就帶領(lǐng)格蘭仕做出一個(gè)讓業(yè)界看來有些瘋狂的舉動(dòng)，那就是進(jìn)軍本已競(jìng)爭(zhēng)慘烈的空調(diào)領(lǐng)域。走過十多年，格蘭仕空調(diào)雖未躋身行業(yè)前三，但在三四級(jí)市場(chǎng)確實(shí)占據(jù)了一席之地。此舉也被行業(yè)內(nèi)解讀為，梁昭賢樹立自身風(fēng)格的一次出擊。

　　在格蘭仕構(gòu)建綜合性白電集團(tuán)的同時(shí)，梁昭賢在公司執(zhí)行總裁的位置上一坐就是12 年， 其父梁慶德仍是格蘭仕集團(tuán)董事長(zhǎng)。

　　梁昭賢的首席企業(yè)戰(zhàn)略咨詢顧問曾直言：“梁慶德威望極高，是格蘭仕的精神領(lǐng)袖，依然是他在主導(dǎo)這個(gè)企業(yè)，梁昭賢的個(gè)人作用并沒有完全凸顯出來?！?/p>

　　但觀察人士并不認(rèn)為這有多么不合理：“格蘭仕的利益格局、政治生態(tài)、企業(yè)文化， 都呼喚 著梁慶德繼續(xù)當(dāng)政。

　　這構(gòu)成了一個(gè)很有意思的循環(huán)?！?/p>

　　“格蘭仕的發(fā)動(dòng)機(jī)是其創(chuàng)始人梁慶德，而這位古稀長(zhǎng)者自我革命的可能性很小，這就使變革更加復(fù)雜與不確定。”

　　因此，從長(zhǎng)期而言，梁昭賢將承載起重塑格蘭仕方向和風(fēng)格的重任。