盤點國內(nèi)著名企業(yè)富二代：立白大小姐資歷老(圖)

廣東“創(chuàng)一代”企業(yè)家面臨交棒考驗

    2011年福布斯上榜廣東富豪中，三成已過“知天命”之年

    “孩子如果有這個能力，我當(dāng)然希望他們成為接班人?！边@是全國政協(xié)委員、玖龍紙業(yè)董事長張茵近日接受記者記者采訪時，談到“富二代”接班問題時所表達(dá)的觀點。記者記者梳理近3 年來的福布斯中國富豪榜和胡潤富豪榜發(fā)現(xiàn)，珠三角本土企業(yè)家、“富一代”們，已開始普遍面臨子女接班問題，而如何“接班”則各有不同。

    三成上榜富豪已過“知天命”

    在最新公布的2011 年福布斯中國富豪榜上，記者統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)，前100 名上榜富豪中有18 位來自廣東（或企業(yè)所在地是廣東）。這其中有6 位已過50 歲的“知天命”

　　之年。其中年紀(jì)最大的是格蘭仕董事長梁慶德， 今年已75 歲，6 位中年紀(jì)最小的是金發(fā)科技董事長袁志敏，今年51 歲。其他年紀(jì)在40 歲以上的還有8 位， 大多接近50 歲。這意味著18 名上榜富豪中，有14位都即將或在不遠(yuǎn)的未來面臨企業(yè)接班問題。

　　2011 年胡潤富豪榜上榜的廣東企業(yè)家有23 位，除了和福布斯榜有重疊的十多位外，又增加了朱孟依家族、呂向陽、朱林瑤、胡明聰家族、黃文仔、李兆楠、張中能夫婦、張志東、蘇萌、周澤榮等10 位，這其中有四位也都年過五旬，像星河灣地產(chǎn)董事長黃文仔今年已59 歲，僑鑫集團(tuán)董事長周澤榮今年58 歲，合生創(chuàng)展集團(tuán)董事局主席朱孟依今年53 歲，廣州融捷投資管理集團(tuán)有限公司董事長呂向陽則剛過50 歲。

　　接與不接“二代”選擇各不同

　　雖然上榜“大佬”們歲數(shù)不算太小，但50 歲對一個企業(yè)家來說正值年富力強，接班雖不是迫在眉睫卻也到了該考慮的年紀(jì)。從有限的公開資料可以看到， “大佬們”所面臨的接班問題多種多樣，有的自己仍愿意掌舵，有的子女還很幼小，而有的“富二代”剛剛進(jìn)入企業(yè)，處于培養(yǎng)期，有的則干脆自立門戶，不愿“乘蔭祖上”。

　　以格蘭仕和美的兩家家電企業(yè)為例，富二代們就有不同的選擇。格蘭仕董事長梁慶德之子梁昭賢全盤接手了父親的家電大業(yè)。而美的已69 歲的何享健仍在執(zhí)掌著大局，其子何劍鋒則掌控著自己創(chuàng)辦的廣東盈峰投資控股集團(tuán)有限公司。

　　在記者調(diào)查過程中發(fā)現(xiàn)，不少“富二代”早就不是一般老百姓眼中“含著金湯匙出生”的紈绔子弟了。他們很多都年輕有思想，擁有名校背景，自己曾有創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷，是蓬勃生長著的一支年輕企業(yè)家的生力軍。

　　商業(yè)觀察

　　“富二代”：未來十年左右企業(yè)生長

　　“富二代”不是一個人，而是一個群體；“富二代”不是一個娛樂現(xiàn)象，而是經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象、社會現(xiàn)象。

　　在開完今年“兩會”返粵的航班上，知名女企業(yè)家、55 歲的玖龍紙業(yè)董事長張茵告訴記者記者，再過十年，將直接交班給兒子。眼下，她的一個兒子已進(jìn)入內(nèi)部管理層歷練，為接班夯實基礎(chǔ)。眾多企業(yè)家對家族傳承和“富二代”

　　欲說還休，在這點上，張茵無疑是相對坦誠的。

　　珠三角領(lǐng)改革開放風(fēng)氣之先，新中國第一代的創(chuàng)業(yè)家在此萌生。如今，最早的“創(chuàng)一代”開始步入古稀，雖說“烈士暮年，壯心不已”，不過接班人的傳承于他們可謂迫在眉睫。2012 年，格蘭仕集團(tuán)創(chuàng)始人梁慶德75 歲、美的集團(tuán)創(chuàng)始人何享健70 歲，這些成名已久的企業(yè)家曾經(jīng)也為接班問題飽受困擾，也最先探尋如何破解傳承問題的密碼。如同家族企業(yè)本身并無對錯之分，傳承方式的選擇，亦無優(yōu)劣之別。梁慶德堅定授業(yè)于子、何享健選擇大股東控制，同時代同地域“創(chuàng)一代”不同的選擇，給后來者提供的不是價值的判斷，而是路徑選擇的方法。

　　另一家知名的珠三角企業(yè)， 華為，68 歲的任正非在2011 年底發(fā)表了一篇名為《一江春水向東流》的內(nèi)部文章，首次公開談及“華為的接班人問題”，并明確表示，華為將從“輪值COO 制度”過渡到“輪值CEO 制度”。華為的這種接班人群體的制度設(shè)計，無論是模式再創(chuàng)新抑或為更深遠(yuǎn)的過渡安排做準(zhǔn)備，都為我們觀察珠三角企業(yè)傳承提供了另一種觀察的角度。

　　更多的珠三角創(chuàng)業(yè)者，即便是已掌控上市公司的“創(chuàng)一代”，多是上世紀(jì)50年代和60 年代出生， 年齡層集中在45歲—55 歲左右。雖然接班問題對他們尚待時日，但在未來十年，這個群體就將密集地進(jìn)入到交接期。如果說當(dāng)下開啟了珠三角企業(yè)接班的序幕，那么未來十年就是富二代全面進(jìn)入“接班季”。我們不用擔(dān)心“創(chuàng)一代”本身對如此重大問題的未雨綢繆，只是，當(dāng)“富二代”已然進(jìn)入到接班掌權(quán)關(guān)口的時候，這已不止是經(jīng)濟(jì)范疇那么簡單。

　　哈佛商學(xué)院教授理查德范希爾用過兩個比喻形容兩種代表性的傳承模式———交棒和賽馬。交棒時候選人很早就選出來了，它的風(fēng)險在于這個繼承人是否有足夠的能力領(lǐng)導(dǎo)公司繼續(xù)前進(jìn)？

　　而賽馬中，兩個或更多的候選人被挑中競逐接班人，這個過程可能非常殘酷，如何保證企業(yè)內(nèi)部的和諧則是重大挑戰(zhàn)。從傳承的角度說，珠三角企業(yè)家能否依托這些經(jīng)典的論述和先行者的經(jīng)歷，尋找適合自身的“接班”路徑，將直接決定“富二代”群體的不同表現(xiàn)并造成分化，它們各自企業(yè)未來十年的生長成敗亦緊系于此。