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“幸福安居樣本”折射整體競爭力 近年來,房價一漲再漲,由此引發(fā)的各種社會問題激化,在國家樓市調(diào)控政策屢屢失效,保障房建設(shè)進(jìn)展緩慢,員工等不起,企業(yè)等不及,一些企業(yè)開始出招以自身力量解決住房問題,各類住房補(bǔ)貼與安居舉措正在成為企業(yè)爭奪人才的“撒手锏”。然而,不管是騰訊的“安居計劃”,還是格力“讓員工居有定所”的宿舍建設(shè),亦或是阿里巴巴[8.94 -0.67%]的 “ihome”計劃,真正落 “富安娜經(jīng)營的是藝術(shù)與美的事業(yè),只有讓員工實(shí)現(xiàn)安居,體會到家的含義,才能更好地工作,將富安娜家居文化傳遞給消費(fèi)者?!?林國芳這樣解讀“千套計劃”對企業(yè)的意義。做企業(yè)并沒有想要自己成為富翁,之所以將企業(yè)經(jīng)營的越來越出色,目的是讓在富安娜的員工能夠安心工作,度過一個幸福的人生,所以我才努力的辦好企業(yè),我的出發(fā)點(diǎn)并不是為了滿足我的私利,而是為了關(guān)心富安娜的員工?!叭绻@個1000套目標(biāo)能夠達(dá)到的話,還能為社會的進(jìn)步與發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)?!?/p> |