從“安居工程”到“千套計(jì)劃”
據(jù)悉,在富安娜“安居工程”政策出臺(tái)之初,員工出于個(gè)人積累等各種顧慮,申請(qǐng)這一福利政策的并不積極,為此林總還開過動(dòng)員大會(huì)。然而,隨著“安居工程”推進(jìn),越來越多的員工積極報(bào)名,原有名額開始不夠用了,最后只好采用抓鬮的方式分配。
這一現(xiàn)狀再次讓林國(guó)芳看到員工迫切的安居需求,為了讓更多的員工實(shí)現(xiàn)“安家夢(mèng)”,富安娜內(nèi)部開始醞釀一套系統(tǒng)的員工激勵(lì)工程:富安娜每年將
“只有公司實(shí)現(xiàn)持續(xù)的財(cái)富增長(zhǎng),才有能力不斷提高員工福利,希望大家一起努力,未來隨著富安娜的不斷發(fā)展壯大,我們將實(shí)現(xiàn)千套以上的安居購(gòu)房計(jì)劃,在交鑰儀式上,林國(guó)芳又一次鄭重承諾。從“安居工程”到“千套計(jì)劃”,為讓員工買得起房,富安娜將一個(gè)小故事引發(fā)的大舉措,正式演變?yōu)槠髽I(yè)的一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)的福利政策。