紡織總公司召開2011年工作會(huì)議

     在對(duì)2011年經(jīng)濟(jì)環(huán)境、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)做出基本分析后，閆總又就紡織總公司的工作定位、主要目標(biāo)和重點(diǎn)工作作了部署?？偣镜墓ぷ鞫ㄎ痪褪谴_保穩(wěn)定、推進(jìn)改革、服務(wù)發(fā)展。

    主要目標(biāo)--經(jīng)濟(jì)發(fā)展目標(biāo)：各項(xiàng)經(jīng)營性指標(biāo)在2010年發(fā)展的基礎(chǔ)上穩(wěn)中有升；--調(diào)整改革目標(biāo)：完成棉紡資產(chǎn)優(yōu)化重組和有關(guān)項(xiàng)目建設(shè)，確立印染和針織板塊調(diào)整方案，啟動(dòng)調(diào)整，做好具備條件存量土地變現(xiàn)和剩余債務(wù)重組工作；

    重點(diǎn)工作：

    （一）繼續(xù)認(rèn)真扎實(shí)地做好穩(wěn)定工作。一要圍繞改革發(fā)展來謀劃工作，對(duì)穩(wěn)定工作要有預(yù)案，重點(diǎn)要做好人員分流安置工作，其中的重點(diǎn)是棉紡企業(yè)，要保護(hù)好勞動(dòng)力資源，需要留在現(xiàn)崗位的人員要研究分析，合理搭配；要落實(shí)好軍轉(zhuǎn)干的維穩(wěn)措施、解決好在崗職工的收入和勞資矛盾等問題，幫助困難職工解決實(shí)際困難；要把握和落實(shí)好政策，不斷強(qiáng)化穩(wěn)定工作目標(biāo)導(dǎo)向、業(yè)績(jī)考核體系和三級(jí)網(wǎng)格化管理。各級(jí)組織要統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)，以高度責(zé)任心抓好穩(wěn)定工作，要發(fā)揮好穩(wěn)定平臺(tái)每一位同志的能力和特長(zhǎng)，堅(jiān)決把穩(wěn)定工作做好、做成功。二要積極推進(jìn)管理創(chuàng)新，要統(tǒng)分結(jié)合、各負(fù)其責(zé)的原則搞好體制改革，把棉紡老企業(yè)的管理問題進(jìn)行梳理，其他企業(yè)要在棉紡人員分流工作模式清晰的基礎(chǔ)上，明確責(zé)權(quán)利，更好地把改革、發(fā)展、穩(wěn)定工作做好。

    （二）進(jìn)一步做好資產(chǎn)經(jīng)營工作。總公司資產(chǎn)經(jīng)營有兩個(gè)目標(biāo)：一是積極推動(dòng)土地有序變現(xiàn)和增值；二是通過加強(qiáng)總公司及所屬企業(yè)資產(chǎn)經(jīng)營工作來推動(dòng)優(yōu)勢(shì)企業(yè)發(fā)展。要以發(fā)展作為基本定位來推動(dòng)青島紡織調(diào)整重組，按照發(fā)展戰(zhàn)略分解目標(biāo)，落實(shí)責(zé)任。要建立健全資產(chǎn)經(jīng)營工作體制，與生產(chǎn)經(jīng)營一樣準(zhǔn)確把握資產(chǎn)經(jīng)營的供需趨勢(shì)，對(duì)影響預(yù)算土地政策、價(jià)格、人的成本、資金成本等各種因素認(rèn)真進(jìn)行定量和定性分析，對(duì)供需形勢(shì)做出科學(xué)判斷，便于控制費(fèi)用，提高收益。要提高對(duì)有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)的科學(xué)管理水平，一是管理要規(guī)范，明確管理的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和職責(zé)，按照規(guī)范檢查落實(shí)責(zé)任；二是用創(chuàng)新的思維、改革的思維來推動(dòng)實(shí)現(xiàn)總公司工作目標(biāo)。

    （三）加強(qiáng)管理，狠抓費(fèi)用預(yù)算控制工作。一要全面落實(shí)公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定預(yù)算的方案?？偣咀鳛榉€(wěn)定平臺(tái)，要按照分流安置職工、債務(wù)重組和土地變現(xiàn)以及安全穩(wěn)定等各項(xiàng)工作要求，做好預(yù)算方案，確?？刂坪觅M(fèi)用開支；控股集團(tuán)作為發(fā)展平臺(tái)，要做好企業(yè)調(diào)整和項(xiàng)目建設(shè)，以及產(chǎn)業(yè)、市場(chǎng)、投資等各板塊的發(fā)展和經(jīng)營預(yù)算，全面實(shí)施預(yù)算管理。無論總公司和控股集團(tuán)，都要按照管理范圍，將預(yù)算分解每一個(gè)企業(yè)，并由企業(yè)進(jìn)行進(jìn)一步的預(yù)算分解?？傤A(yù)算要求是圍繞全面完成改革調(diào)整把預(yù)算做實(shí)；目標(biāo)是用存量資產(chǎn)變現(xiàn)收益，完成整個(gè)紡織調(diào)整改革。二要積極研究控制費(fèi)用、降低成本的辦法和措施，并建立起預(yù)算考核體系，對(duì)預(yù)算總體完成情況和各企業(yè)預(yù)算分解目標(biāo)的完成情況要實(shí)行目標(biāo)考核。同時(shí)，在費(fèi)用控制上要抓細(xì)節(jié)，確保費(fèi)用預(yù)算目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。三總公司要建立目標(biāo)管理制度，把企業(yè)的費(fèi)用、成本等重要事項(xiàng)納入目標(biāo)管理體系，實(shí)現(xiàn)制度化、規(guī)范化管理，并通過科學(xué)的考評(píng)制度狠抓落實(shí)。