富二代”培訓(xùn)課花樣迭出 要求家庭資產(chǎn)過億

    質(zhì)疑：“富二代”培訓(xùn)是否湊熱鬧

    回應(yīng)：計劃醞釀兩年易稿30余次

    “我手中這本企業(yè)接班人培養(yǎng)計劃，已修改到第30稿了。 ”昨天，上海交大海外教育學(xué)院課程研究部主任谷來豐博士拿著一本厚厚的培養(yǎng)計劃書，書扉頁幾個大字赫然醒目——“青年企業(yè)家360°國際培養(yǎng)計劃”。 12月初，他們的培訓(xùn)班就要正式上課了。

    目前，該班有20多名學(xué)員，年齡大都在25—30歲之間，基本具有本科甚至碩士學(xué)歷，半數(shù)以上還有海外留學(xué)背景。他們身處的家族企業(yè)所在地以上海居多，也有蘇浙兩省的，還有北京、山東、廣東等地的。

    “其實，這個培養(yǎng)計劃我們醞釀了兩年之久，遲遲未行動，就是因為當(dāng)時沒有想好這群所謂的 ‘富二代’，真正需求是什么。 ”谷博士說，在課程研發(fā)過程中，他們一直在思考一個問題，到底是“少爺們”需要培訓(xùn)，還是為“少帥（指已做到總監(jiān)，副總等級別的接班人）”、“少干 （剛參與到家族企業(yè)管理中的接班人，一般擔(dān)任副理等職）們”提供培訓(xùn)？

    “層次不一樣，需求肯定不一樣。比如‘少干們’在研究供應(yīng)鏈管理時，也許我們的‘少爺們’還不知道物流為何物，把這兩類人放在一起培訓(xùn)，就不合適。 ”谷博士說，他們通過在溫州等長三角一帶經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)城市進(jìn)行調(diào)研后，初步確定將培訓(xùn)對象鎖定為有意向或開始接班進(jìn)程的一類人。

    花錢就為培訓(xùn)“吃喝玩樂”

    回應(yīng)：內(nèi)外兼修塑造企業(yè)家精神

    據(jù)了解，交大企業(yè)接班人培訓(xùn)班第一階段主要在國內(nèi)學(xué)習(xí)，歷時一年半，每月利用周末學(xué)習(xí)2—3天，學(xué)費(fèi)12.9萬元，學(xué)員可以與國內(nèi)外學(xué)術(shù)界和實業(yè)界大師級人物共進(jìn)晚餐，接受大師的個人指點(diǎn)；還可以進(jìn)入世界500強(qiáng)企業(yè)進(jìn)行實戰(zhàn)培養(yǎng)；赴軍營參加封閉式軍事訓(xùn)練。

    學(xué)院還開設(shè)一系列課程，幫助學(xué)員提升企業(yè)綜合管理技能。如家族式企業(yè)人力資源管理、家族式企業(yè)財務(wù)管理與納稅籌劃、商務(wù)談判技巧等課程。其余三個階段是國外訪學(xué)部分，分赴西點(diǎn)軍校、歐洲工商管理學(xué)院、劍橋大學(xué)訪學(xué)，總費(fèi)用達(dá)30余萬元。

    這其中也不乏一些特色課程，如接班人心智提升與完善，包括父母子女間的溝通技巧、現(xiàn)代人的孝悌之道、幸福心理學(xué)、面試過程中的心理測謊術(shù)等，其中自然少不了“接班人個人修養(yǎng)提升模塊”，帶有濃郁的“富二代”色彩，如品酒、打高爾夫、馬術(shù)；涉獵國學(xué)、藝術(shù)收藏、世界通史提升人文修養(yǎng)等。

    但在谷來豐眼中，他們的課程最與眾不同的一點(diǎn)，還是“企業(yè)家精神”和“CEO領(lǐng)導(dǎo)提升”兩大板塊，“這些課在以往的商學(xué)院中都很少見。 ”谷博士說，不少機(jī)構(gòu)推出的“富二代”培訓(xùn)課程更多的是以海外特色和MBA課程為主，“其實，不少富家子弟都上過MBA，再拷貝這類課程對他們沒有吸引力，他們也經(jīng)常出國，眼界開闊，帶他們?nèi)獯髮W(xué)溜一圈，也沒多大意思。 ”他們對課程設(shè)計重新又做了調(diào)整，著重培養(yǎng)他們的領(lǐng)導(dǎo)力和塑造企業(yè)家精神。

    培訓(xùn)真能練就未來CEO

    回應(yīng)：不要指望靠培訓(xùn)一步登天

    對于外界質(zhì)疑“富二代”培訓(xùn)班是否能達(dá)到效果？谷博士的回答很坦率，“單純僅靠這種培訓(xùn)是不可能培養(yǎng)出符合要求的接班人，培訓(xùn)僅僅是接班人培養(yǎng)計劃中的一部分。 ”谷博士說，一個真正的“接班人計劃”應(yīng)該從孩子小時候就開始，如假期到父親的企業(yè)打短工，從最底層、最艱苦的工作做起，而不是妄想一步登天。

    “別以為送孩子去讀一個班，就指望他能在未來商戰(zhàn)中呼風(fēng)喚雨，接班是一個逐步訓(xùn)導(dǎo)的過程，但培訓(xùn)也是成長中必不可少的一部分。 ”谷博士說，最重要的還是在企業(yè)中的實戰(zhàn)，沒有實戰(zhàn)，再多的培訓(xùn)也只是“紙上談兵”。

    在谷來豐看來，對于企業(yè)接班人進(jìn)行培訓(xùn)不僅有必要，而且這個培訓(xùn)還必須由名牌大學(xué)去做。他認(rèn)為，名牌大學(xué)有豐富的教育資源，能調(diào)動外部資源，整合各領(lǐng)域出色的教授資源，有實力采購國外的一流課程，為培訓(xùn)的質(zhì)量提供有力保障。

    在采訪結(jié)束時，谷博士說了一番意味深長的話。 “其實，我們最大的競爭對手不是別的培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，而是高檔娛樂場所、私人會所、游艇俱樂部等，如果能把富家子弟們從這些場所中爭取過來，我們也算是有點(diǎn)功績了! ”