山東鋼鐵：從集團實際出發(fā) 推進員工持股計劃

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????青島新聞網(wǎng)5月23日訊 山東鋼鐵集團董事長、黨委書記任浩曾經(jīng)表示，集團“走出去”戰(zhàn)略實現(xiàn)新突破，海外合作礦山項目運營逐步走向正軌，前景良好，塞拉利昂礦在各單位使用順利，明顯降低了煉鐵成本，形成了新優(yōu)勢。在國內(nèi)市場國際市場雙贏的局面面前，山鋼集團并未原地踏步，在明確了深化改革轉(zhuǎn)型的重點之后，集團重裝上陣，不斷奮進。

????確定深化改革重點領(lǐng)域 推進員工持股計劃

????據(jù)山鋼集團相關(guān)負責人介紹，為了使改革發(fā)展的重要舉措更加符合集團的實際，避免走彎路，去年以來，山鋼集團聘請了兩個咨詢公司就山鋼集團的發(fā)展戰(zhàn)略、集團管控、管理運行進行了診斷、策劃，咨詢公司提出了寶貴的管理建議，目前已逐步形成成果。

????加快推進以體現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略為主要內(nèi)容的板塊聚焦運營發(fā)展，主要是推進鋼鐵、礦業(yè)、金融、房地產(chǎn)等專業(yè)化板塊建設(shè)，形成以鋼鐵為依托、適度多元化的發(fā)展格局。鋼鐵主業(yè)板塊，核心是進一步實現(xiàn)山鋼股份有限公司規(guī)范化運營。按照“理清界面，分清職責，各司其職，嚴格管理”的原則和上市公司“三分開”、“兩獨立”的要求，理順山鋼集團、濟鋼集團、萊鋼集團與山鋼股份、濟南分公司、萊蕪分公司的關(guān)系，保證上市公司獨立性。同時，以股份公司為平臺托管集團內(nèi)其他鋼鐵資產(chǎn)，實現(xiàn)集團內(nèi)鋼鐵業(yè)務(wù)的專業(yè)化管理，最大程度發(fā)揮在生產(chǎn)、采購、銷售、研發(fā)等專業(yè)管理上的協(xié)同效應(yīng)；非鋼產(chǎn)業(yè)板塊，核心是通過調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，形成聚焦發(fā)展的格局?；灸繕耸?，根據(jù)企業(yè)整體戰(zhàn)略和各產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，以集團價值最大化為核心，以達到行業(yè)細分市場前三名或者在區(qū)域市場具有控制力為目標，通過優(yōu)化、調(diào)整、重組，形成山鋼集團產(chǎn)業(yè)板塊格局。

????加快推進以非上市公司混合所有制為主要內(nèi)容的產(chǎn)權(quán)改革。推進非上市公司員工持股計劃。在持股比例設(shè)計上堅持國有資本杠桿效應(yīng)最大化，堅持最大限度地避免一股獨大和大股東控制。同時，要建立流轉(zhuǎn)有序的轉(zhuǎn)讓和退出機制，還要探索員工持股計劃與期權(quán)、虛擬股權(quán)、崗位分紅權(quán)等以股權(quán)為特征的激勵政策的有效結(jié)合。

????與此同時，扎實推進山鋼集團市場化改革。市場化改革，主要是針對一些輔助產(chǎn)業(yè)和服務(wù)性行業(yè)。努力創(chuàng)造條件，適時實施上市公司股權(quán)激勵改革。按照國資監(jiān)管部門和證券監(jiān)管部門有關(guān)規(guī)定，適時實施山鋼集團所屬上市公司股權(quán)激勵計劃。深化干部管理制度改革?？傮w目標是全面引入競爭機制，真正實現(xiàn)干部能上能下。

????強化對改革的領(lǐng)導(dǎo) 確保統(tǒng)籌協(xié)調(diào)規(guī)范運作

????改革是一項重大的系統(tǒng)工程，政策性強，涉及面廣，采取強有力的保障措施是十分必要的。為了保證改革的有序推進并取得預(yù)期效果，在組織層面，山鋼集團確立了諸多重點工作，集團負責人表示。

????加強領(lǐng)導(dǎo)，注重頂層設(shè)計。全集團的改革工作由集團黨委和董事會全面領(lǐng)導(dǎo)，集團和各所屬單位都要成立領(lǐng)導(dǎo)小組和辦事機構(gòu)，主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，組織專門力量，建立工作責任制，明確工作目標和工作措施；分工負責，層次清晰。山鋼集團主要解決改革中的共性障礙，研究確定所屬單位的改革方案，對所屬單位的改革進行跟蹤促進；搞好結(jié)合，統(tǒng)籌安排。要求各項改革方案必須具有系統(tǒng)性、全面性、前瞻性。要求各單位把深化改革與轉(zhuǎn)換經(jīng)營機制、完善治理結(jié)構(gòu)、提升核心競爭能力、推動轉(zhuǎn)型升級結(jié)合起來，在統(tǒng)籌考慮歷史遺留問題的基礎(chǔ)上，以效益和效率為核心，通過改革進一步做強做優(yōu)做大。

????依法合規(guī)，規(guī)范操作。方案制定、可行性論證、內(nèi)部決策、方案報批、清產(chǎn)核資、財務(wù)審計、資產(chǎn)評估、產(chǎn)權(quán)交易等工作，都要嚴格遵守國家有關(guān)法律法規(guī)和政策，認真履行決策和審批程序，確保各項工作依法規(guī)范、有序推進。加強宣傳，營造良好氛圍。充分利用各種平臺，加大宣傳力度，切實做好職工思想工作，確保各級員工理解公司的發(fā)展改革思路，確保各層面的意見及時準確的反饋到公司；加強監(jiān)督，穩(wěn)步推進。各項改革方案制定和實施要公開透明、陽光操作，自覺接受各方面的監(jiān)督，切實維護國家、股東、企業(yè)、債權(quán)人等各方合法權(quán)益。涉及職工權(quán)益的事項，要嚴格按照有關(guān)規(guī)定，規(guī)范履行民主決策等相應(yīng)程序，依法維護好職工的合法權(quán)利和利益，確保企業(yè)和諧穩(wěn)定。（本網(wǎng)記者）

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