易才集團(tuán)助家族企業(yè)根除“關(guān)系管理”問(wèn)題

????改革開放以來(lái)，家族企業(yè)在民營(yíng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著重要的推動(dòng)作用，《中國(guó)家族企業(yè)發(fā)展報(bào)告》中指出，我國(guó)中小型民營(yíng)企業(yè) 70% 以上是家族企業(yè)。然而，中國(guó)最專業(yè)的人力資源外包服務(wù)供應(yīng)商易才集團(tuán)專家認(rèn)為，在家族企業(yè)發(fā)展過(guò)程中面臨著諸多問(wèn)題，人力資源管理就是其中之一。

????在采訪過(guò)程中，筆者從溫州某皮具公司老總張某處了解到，該公司是名符其實(shí)的家族企業(yè)，重要的人事管理工作由老總親為，而薪酬核算、公積

金社保繳納由總裁夫人兼任，公司上層管理基本全是老總的親屬，外來(lái)員工幾乎無(wú)法介入管理階層，這導(dǎo)致了員工對(duì)公司的信任度和滿意度都不高，離職率居高不下，近期該公司打算擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)，卻發(fā)現(xiàn)員工的流失導(dǎo)致計(jì)劃不得不被迫終止。

????據(jù)調(diào)查，大多家族企業(yè)的高層及重要崗位是由公司老板的親屬擔(dān)任，并且缺乏科學(xué)健全的人力資源管理制度及有效的績(jī)效評(píng)估機(jī)制，通過(guò)管理者的印象分來(lái)決定人才的價(jià)值，薪酬待遇有失公平，這些都是家族企業(yè)存在的問(wèn)題，也是制約家族企業(yè)發(fā)展的重要因素之一。

????據(jù)悉，每年 2-4 月都是溫州中小企業(yè)員工離職的高峰期，這很大程度上是因?yàn)槔习逶趩T工管理方面的不公平導(dǎo)致的。其實(shí)，家族企業(yè)要進(jìn)一步做大做強(qiáng)，歸根結(jié)底要依賴于人的推動(dòng)，依賴于團(tuán)隊(duì)的協(xié)作。這需要企業(yè)在人力資源管理方面有更成熟的表現(xiàn)，能夠把員工的個(gè)人發(fā)展和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的共同發(fā)展。

????隨著人力資源服務(wù)業(yè)市場(chǎng)的不斷成熟，家族企業(yè)與人力資源外包服務(wù)商的合作已成為一種趨勢(shì)，雙方能夠通過(guò)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)最終實(shí)現(xiàn)共贏。對(duì)此，易才集團(tuán)相關(guān)專家表示，專業(yè)的人力資源外包服務(wù)商能夠快速實(shí)現(xiàn)家族企業(yè)人力資源專業(yè)化管理，將企業(yè)管理者從繁瑣的人事管理事務(wù)中解脫出來(lái)，使其有更多時(shí)間與精力關(guān)注企業(yè)未來(lái)的宏觀發(fā)展規(guī)劃。同時(shí)，人資資源外包服務(wù)還能根除家族企業(yè)在人事管理方面的種種問(wèn)題，使家族企業(yè)的發(fā)展不受“人情關(guān)系”的制約。

????任何企業(yè)在運(yùn)作過(guò)程中都存在經(jīng)營(yíng)短板，而家族企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中往往更關(guān)注于自身?yè)碛械母?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，而忽略了人力資源管理方面的劣勢(shì)。因此家族企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中選擇與專業(yè)的人力資源外包服務(wù)商合作，以解決家族企業(yè)不科學(xué)的人事管理是助力家族企業(yè)做大做強(qiáng)的最好辦法。