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真實的日本經(jīng)濟(jì):中日若打經(jīng)濟(jì)戰(zhàn) 中國損失更大

來源:時代周報-- 2012-12-03 16:17:59 字號:TT

真實的日本經(jīng)濟(jì):中日若打經(jīng)濟(jì)戰(zhàn) 中國損失更大

資料圖:釣魚島事件將中國人“抵制日貨”運動推向最高峰

  最近的中國媒體上,頻頻出現(xiàn)唱衰日本經(jīng)濟(jì)的文章。比如,11月25日,有國內(nèi)媒體發(fā)表一位駐日本記者的報道《電子巨頭日益沒落,破產(chǎn)公司不斷增加—人才匱乏使日本經(jīng)濟(jì)持續(xù)下滑》,文章特別指出,“尤其是因為中日關(guān)系惡化,游客減少,面向外國人的銷售額同比減少4.4%,時隔8個月再次出現(xiàn)負(fù)增長?!庇直热纾?1月27日,《中國企業(yè)報》報道稱“豐田中國更名中國豐田自救”,“其背景是,緊張的中日局勢,間接導(dǎo)致國內(nèi)日系車銷量集體受困,所有在華日系車品牌無一幸免,整體銷量下滑超過50%?!敝袕V網(wǎng)則說,更名也不代表豐田變成中國企業(yè),它“還需拿出真本事”—這些報道都忽略了一個基本事實,在中國的豐田整車合資工廠,其實都是中國國有資本出資50%。而且,據(jù)《日經(jīng)新聞》報道,被認(rèn)為有中國政府背景的基金“OD05 Omunibus”在2011年成為豐田汽車排名前十的大股東。此外,OD05基金同時還是本田、日產(chǎn)汽車等多家日本企業(yè)的大股東。

  事實上,中日關(guān)系緊張,我們很難斷言哪方經(jīng)濟(jì)受到的影響更大。很多人的盲目樂觀與“自信”,可能基于兩個原因:首先,2010年中國GDP超過日本,躍居世界第二;其次,對日本經(jīng)濟(jì)的真實情況有點無知。

  為日本著名的財團(tuán)—三井工作了12年的中國人白益民坦言,如果中日打經(jīng)濟(jì)仗,基本上是中國的損失會更大,因為我們經(jīng)濟(jì)很多方面是依賴于日本。反過來,日本并不完全依賴于中國,它在全球市場包括傳統(tǒng)的市場像美國、歐洲、加拿大還有澳大利亞以及新興市場有很多的產(chǎn)業(yè),實際上并不完全依賴于中國的市場。曾經(jīng)出版《三井帝國在行動》一書的白益民還指出,在日本,包括索尼、松下都是小玩鬧的公司,真正那種日本的“央企”實際是不做具體產(chǎn)品的,是做裝備制造、金融、商社。抵制那幾家公司的產(chǎn)品其實意義不大,日本也不會傷筋動骨。

  此外,中國社科院日本研究所經(jīng)濟(jì)室主任張季風(fēng)也指出,中國對日出口的產(chǎn)品主要是中低端的消費品以及在華組裝的機(jī)電產(chǎn)品,短期內(nèi)對華出口的減少會對日本經(jīng)濟(jì)造成沉重打擊,但不足以致命,而日本可能通過一定時間的調(diào)整,將進(jìn)口市場轉(zhuǎn)移到泰國、越南等東南亞國家;而日本對華出口的產(chǎn)品中高端零部件等中間產(chǎn)品,鋼鐵、電子元器件等原材料,機(jī)床等生產(chǎn)設(shè)備約占六成,這些產(chǎn)品當(dāng)中許多是難以被其他國家的產(chǎn)品替代的。如果這些產(chǎn)品進(jìn)口斷檔,可能會對我國相關(guān)企業(yè)的下游生產(chǎn)造成較大的負(fù)面連鎖反應(yīng)。

  而中國人抵制“日貨”,能否迫使利益受損的日企去游說日本政府改變政策呢?日本拓殖大學(xué)教授朱炎說,“日本實際的反應(yīng)與中國的想法存在錯位。在華日企遭受一些損失,對日本整體經(jīng)濟(jì)的影響實際上并不大。日本國內(nèi)認(rèn)為,這些企業(yè)多為現(xiàn)地生產(chǎn),而且這么多年已獲利甚豐,因此并不持同情態(tài)度。與過去財界被譽(yù)為‘經(jīng)濟(jì)內(nèi)閣’時代比,日企的話語權(quán)已大大削弱。日本相信中方在得不償失的情況下只能主動放棄反制?!?/p>

  至于中國人引以為傲的GDP總量超日,很難真實反映兩國的經(jīng)濟(jì)實力對比。日本(以及美國)是資本輸出國,產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移到國外,其經(jīng)濟(jì)實力并不完全都在國內(nèi)。據(jù)統(tǒng)計,日本的GDP(國內(nèi)生產(chǎn)總值)只占GNP(國民生產(chǎn)總值)的40%。在全球各國的海外資產(chǎn)中,日本占到了一半左右。

  20世紀(jì)80年代日本的資產(chǎn)泡沫破滅之后,從20世紀(jì)90年代初到2002年,日本陷入了痛苦的“長期蕭條”。日本人自己也往往用“失去的十年”來形容。但張季風(fēng)說,嚴(yán)格來說,可能稱其為“長期停滯”更好一些。這其實是“調(diào)整的十年”或者說是“得到的十年”。在這十年,日本實現(xiàn)了轉(zhuǎn)軌,或者說大部分的轉(zhuǎn)軌,特別是在制度層面進(jìn)行了改革。而且在這10年之中,日本進(jìn)行了大量的技術(shù)儲備,研發(fā)投入占GDP的比例始終在3.2%以上,居世界首位,其絕對量也僅次于美國。在經(jīng)濟(jì)相對比較低迷的時候,進(jìn)行大量的技術(shù)儲備,意義十分重大。畢竟,如今的國際競爭不是生產(chǎn)能力的競爭,而是創(chuàng)新能力的競爭。

  當(dāng)然,需要指出的是,日本經(jīng)濟(jì)的確面臨比較多的難題—可誰不是呢?北京大學(xué)中國宏觀經(jīng)濟(jì)研究中心主任盧鋒說,日本經(jīng)濟(jì)過去二十年增長低迷是進(jìn)入高收入階段后呈現(xiàn)的一種“低增長穩(wěn)態(tài)”現(xiàn)象。日本文化具有重團(tuán)隊、輕個人,重內(nèi)聚、輕開放,流程管理強(qiáng)、理論思維弱,模仿創(chuàng)新強(qiáng)、前沿創(chuàng)造弱等方面特點。這些“文化基因”層面特點便于日本發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢并利用當(dāng)年冷戰(zhàn)環(huán)境快速追趕,成就戰(zhàn)后大國經(jīng)濟(jì)崛起的奇跡。然而同樣文化稟賦條件不利于日本在技術(shù)產(chǎn)業(yè)前沿開拓與創(chuàng)造,因而在躋身主要發(fā)達(dá)經(jīng)濟(jì)體后呈現(xiàn)“低增長穩(wěn)態(tài)”現(xiàn)象并不奇怪。(財經(jīng)評論員 余嶺)

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