開放從你我開始 百伯網(wǎng)打破開放迷局

網(wǎng)絡(luò)招聘，已是第三次悲催地被炒熱了。

在資本市場(chǎng)的又一輪風(fēng)潮推動(dòng)下，無論現(xiàn)有招聘網(wǎng)站還是新進(jìn)加入者，都不由自主地加快了腳步。沒有誰敢否認(rèn)，資本和技術(shù)的結(jié)合能讓任何一個(gè)行業(yè)飛起來。但不爭的事實(shí)是，盡管現(xiàn)有的招聘網(wǎng)站已經(jīng)擁有大量資金和技術(shù)、擁有足夠多的人力資源庫和海量企業(yè)職位信息，但招聘行業(yè)最基本的兩大難題——找工作難、招人更難，依然難以解決，且日益突出！

解困網(wǎng)絡(luò)招聘

很難想象為什么擁有大量“

供需信息”的招聘網(wǎng)站依舊無法解決“供需”難題。原因其實(shí)很簡單，那就是“供需”兩頭發(fā)生了巨大的變化。我們應(yīng)看到這種變化是深刻和廣泛的：首先應(yīng)聘者“從量到質(zhì)”的變化。幾年前大學(xué)畢業(yè)生高達(dá)1400萬，且今年的大學(xué)畢業(yè)生則只有600萬。求職者的數(shù)量在每年遞減，而企業(yè)的需求卻在與日增加，供需矛盾加劇。其次，隨著我國產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，金融業(yè)、IT業(yè)以及新興服務(wù)業(yè)的興起，企業(yè)的用人需求也從以往的生產(chǎn)加工轉(zhuǎn)向管理、研發(fā)和服務(wù)，企業(yè)對(duì)求職者的“質(zhì)”有了更高的要求。第三，企業(yè)和求職者更看注“工作以外”的東西。以往的求職者大都是為養(yǎng)家糊口、賺錢生活找份工作，而現(xiàn)在求職者更注重自身的未來發(fā)展和企業(yè)價(jià)值及文化等；而招聘企業(yè)也從以往找打工，干活的到找與企業(yè)志同道合，共同發(fā)展的伙伴。

可以看到，目前我國的招聘行業(yè)正在發(fā)生著前所未有的變化。而現(xiàn)行支撐招聘行業(yè)發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)招聘卻依舊是“一潭靜水、波瀾不驚”。毫不夸張的說，近十年以來，招聘網(wǎng)站的服務(wù)模式?jīng)]有太大創(chuàng)新，在提供海量基礎(chǔ)的信息以及網(wǎng)篩系統(tǒng)，將大量的求職信息和職位信息匯總起來外，別無創(chuàng)新突破。而招聘流程中最重要的甄選環(huán)節(jié)則留給了求職者和企業(yè)的HR。難怪現(xiàn)在許多求職者認(rèn)為，找到一份適合的、有發(fā)展前景的工作要靠 “運(yùn)氣”。而企業(yè)要在成千上百個(gè)“碰運(yùn)氣”者中找到屬于自己的“千里馬”也絕非易事。企業(yè)管理大師杰克.韋爾奇曾說過：“如果你不花費(fèi)30%的時(shí)間在人員的選拔上，那么您就要花70%的時(shí)間來收拾這個(gè)由于人員選拔錯(cuò)誤而產(chǎn)生的爛攤子”?？蓡栴}的關(guān)鍵是在現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)招聘的形態(tài)下，即便企業(yè)花費(fèi)了30%的時(shí)間和精力來招聘和選拔人才，未必能收獲預(yù)想的結(jié)果。

在現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)招聘的形態(tài)下，不同行業(yè)、不同規(guī)模、不同特點(diǎn)的企業(yè)招聘信息幾乎是雷同的，求職者哪怕再“滿腹才華“也會(huì)被招聘網(wǎng)站統(tǒng)一的簡歷模板打扮的“千篇一律”。因此，為了確保應(yīng)聘的機(jī)會(huì)，求職者 “廣種薄收”，但卻在無形中加大了企業(yè)HR的負(fù)擔(dān)，當(dāng)企業(yè)HR甚至無暇顧及一份簡歷上的關(guān)鍵信息時(shí)，找工作實(shí)際上就成為一種“運(yùn)氣活”，那么最終結(jié)果是，企業(yè)和求職者“隨機(jī)”性的浪費(fèi)了各自100%的時(shí)間和精力。

綜上不難看出，造成“找工作難、招人難”這個(gè)“兩難”問題的直接原因就是信息不對(duì)稱。如果應(yīng)聘者和企業(yè)HR能充分了解對(duì)方的需求，找工作和招聘員工可能就會(huì)像“相親”一樣變得簡單。也只有事前相互了解，才能保證企業(yè)與求職者“結(jié)合“之路越走越順暢。百伯網(wǎng)正試圖把自己打造成招聘行業(yè)的“相親”網(wǎng)站，讓應(yīng)聘者能準(zhǔn)確的知道企業(yè)HR最需要在簡歷上看到什么內(nèi)容；企業(yè)的HR能清楚的了解應(yīng)聘者到底需要什么樣的工作。此外，對(duì)于HR來說，如果當(dāng)他（她）在自己認(rèn)為都很優(yōu)秀的兩個(gè)應(yīng)聘者之間難以取舍時(shí)，他（她）能及時(shí)的獲得第三方人才測(cè)評(píng)服務(wù)提供商的協(xié)助。

百伯網(wǎng)正式更名是在去年的9月22日，由之前的百度人才更名而來。除了更名外，百伯網(wǎng)頁面也進(jìn)行了重新設(shè)計(jì)，新版頁面有幾個(gè)顯著的特色：強(qiáng)調(diào)個(gè)人用戶的個(gè)人中心（應(yīng)聘者可以通過注冊(cè)填寫一份完整的簡歷）；首頁大幅砍掉招聘企業(yè)的廣告，提高用戶的使用體驗(yàn)；提供跨網(wǎng)站的職位搜索結(jié)果（百伯平臺(tái)已經(jīng)接入400多家同行網(wǎng)站共享信息，在線職位達(dá)到3000萬個(gè)）。

按照百伯網(wǎng)目前的運(yùn)營方式，求職者可以在百伯平臺(tái)上填寫一份簡歷，當(dāng)他需要找工作時(shí)，就能通過這個(gè)平臺(tái)將自己的簡歷投送到自己中意的崗位所在的招聘網(wǎng)站，而不用在每個(gè)招聘網(wǎng)站重復(fù)填寫簡歷。對(duì)于HR來說，他（她）也不用在數(shù)量龐大的簡歷中尋找企業(yè)需求的人才，他（她）只需要通過這個(gè)平臺(tái)找到最符合要求的人選，然后直接進(jìn)入和自己企業(yè)有合作關(guān)系的招聘網(wǎng)站提取簡歷。更重要的是，提供第三方服務(wù)的人力資源企業(yè)可以接入百伯平臺(tái)，諸如職業(yè)測(cè)評(píng)、培訓(xùn)、身份認(rèn)定等。有了這些服務(wù)提供商，比較高級(jí)的求職者可以通過職業(yè)測(cè)、培訓(xùn)的服務(wù)獲得更好的發(fā)展空間和職業(yè)規(guī)劃；企業(yè)的HR可以借助于這些服務(wù)篩選出更加符合企業(yè)需求人才。

打破開放迷局

除此之外，在現(xiàn)有功能的基礎(chǔ)上，百伯網(wǎng)還在加緊產(chǎn)品的創(chuàng)新，推出開放平臺(tái)，加入了職業(yè)評(píng)測(cè)工具等的應(yīng)用，為使用者提供更加多樣性的服務(wù)，全方位幫助求職者和企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速就業(yè)與高效招聘。再加上百伯網(wǎng)首創(chuàng)的“按有效簡歷付費(fèi)”模式，更是顛覆傳統(tǒng)招聘網(wǎng)站的付費(fèi)模式，為招聘企業(yè)有效實(shí)現(xiàn)成本控制。

百伯網(wǎng)的定位不是做一家傳統(tǒng)的招聘網(wǎng)站，也無意鐘情于目前炒的火熱的社交招聘，百伯網(wǎng)要做一個(gè)資源整合者，為求職者提供更好的查找工作崗位的體驗(yàn)、為企業(yè)HR減少大量瀏覽不符合要求簡歷的時(shí)間、為招聘行業(yè)服務(wù)商提供一個(gè)更廣更有價(jià)值的開放平臺(tái)才是百伯網(wǎng)真正要做的。

顯而易見，百伯網(wǎng)不是互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)第一個(gè)也不是唯一一個(gè)構(gòu)建開放平臺(tái)的企業(yè)。但現(xiàn)如今無論是淘寶、當(dāng)當(dāng)還是攜程、易購等電商都在開放平臺(tái)前進(jìn)的道路上面臨抉擇，思考如何在自身平臺(tái)價(jià)值和生態(tài)系統(tǒng)繁榮之間找到平衡。這難免讓中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的“開放平臺(tái)”戰(zhàn)略變得有些撲朔迷離。然而百伯卻始終堅(jiān)定走開放之路，堅(jiān)決徹底地堅(jiān)持開放性，加強(qiáng)開放性，創(chuàng)建招聘行業(yè)的共贏生態(tài)。這也是百伯網(wǎng)創(chuàng)立時(shí)制定的四大堅(jiān)決徹底原則之一。百伯要構(gòu)建一個(gè)真正意義的全開放平臺(tái)——開放職位信息、開放流量、開放性合作。

我們深知二次轉(zhuǎn)型期的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，電商的未來早已走過“拼爹”時(shí)代，開放是必由之路。所以百伯要成為網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)“更具價(jià)值的入口”，這個(gè)價(jià)值體現(xiàn)在百伯的品牌背書、技術(shù)實(shí)力和推廣資源等眾多方面。更體現(xiàn)在百伯的開放性上，我們將和更多的人力資源網(wǎng)站達(dá)成戰(zhàn)略合作，實(shí)現(xiàn)百伯、用戶與合作伙伴的三方共贏。

很多人感覺看不懂百伯的商業(yè)模式，其實(shí)沒有模式才是最好的模式，這也是百伯網(wǎng)所追求的。當(dāng)很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)在創(chuàng)業(yè)前就習(xí)慣性的尋找“商業(yè)模式”的時(shí)候，百伯網(wǎng)正試圖跳出這樣的怪圈，其實(shí)不管什么商業(yè)模式，關(guān)注用戶的價(jià)值才是最根本的，提供個(gè)性化服務(wù)的網(wǎng)站如此，提供開放平臺(tái)服務(wù)的百伯網(wǎng)更深知用戶價(jià)值對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的重要性。

流量之惑

相較于百伯網(wǎng)，現(xiàn)有招聘網(wǎng)站在用戶服務(wù)體驗(yàn)上乏善可陳。同時(shí)，在盈利模式上也越走越“歧路”。大多數(shù)招聘網(wǎng)站通過燒錢獲得流量和市場(chǎng)影響力，再將流量通過廣告的形式變現(xiàn)。招聘網(wǎng)站依然不靠招聘業(yè)務(wù)而是靠廣告獲得收入，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)背離了行業(yè)發(fā)展的初衷。事實(shí)上，這個(gè)行業(yè)的核心價(jià)值應(yīng)該是幫助個(gè)人用戶和企業(yè)主找到合適的匹配信息。而“靠流量而獲得廣告投放收入”的模式導(dǎo)致招聘網(wǎng)站更像是“媒體公司”。在這種模式下只要企業(yè)支付了費(fèi)用，就可以發(fā)布信息，同質(zhì)化嚴(yán)重的競爭壓力下，為了“搏出位”，有不少招聘網(wǎng)站想要吸引更多的用戶，只能放寬對(duì)用戶發(fā)布信息的監(jiān)管、審核力度，更有甚者把信息發(fā)布作為廣告宣傳平臺(tái)，給各類“虛假信息”提供了可乘之機(jī)。這不但嚴(yán)重影響了應(yīng)聘者的求職體驗(yàn)和權(quán)益，更讓這個(gè)行業(yè)無序和混亂。

所以當(dāng)百伯網(wǎng)以接入百度阿拉丁技術(shù)，優(yōu)化垂直搜索進(jìn)入人才招聘市場(chǎng)時(shí)，眾多人直呼“狼來了”，認(rèn)為百伯網(wǎng)從搜索引擎中獲取大量流量會(huì)斷了眾多招聘網(wǎng)站的“財(cái)路”。然而一年多過去了，百伯這個(gè)臆想中的“大塊頭”展現(xiàn)出的并不是壟斷的威懾力，反而是強(qiáng)大的整合力。百伯在創(chuàng)始之初，就將自己牢牢定位在招聘行業(yè)的搜索引擎及開放平臺(tái)。以互聯(lián)網(wǎng)特有的開放特性及創(chuàng)新技術(shù)，推動(dòng)招聘網(wǎng)站的創(chuàng)新變革。

新技術(shù)、新應(yīng)用，必然會(huì)催生產(chǎn)業(yè)的新變革。近年來，第三方開放平臺(tái)及垂直搜索技術(shù)已廣泛應(yīng)用于不同領(lǐng)域，如：一淘網(wǎng)、團(tuán)800、去哪兒網(wǎng)等等，百伯網(wǎng)要構(gòu)建招聘行業(yè)的“電子商務(wù)開放平臺(tái)”。目前中國的網(wǎng)絡(luò)招聘企業(yè)共有130萬家，提供職業(yè)測(cè)評(píng)、培訓(xùn)、身份認(rèn)定等人力資源的企業(yè)更是不計(jì)其數(shù)，百伯網(wǎng)希望整合各方資源及信息，借助垂直搜索等創(chuàng)新技術(shù)，優(yōu)化中國網(wǎng)絡(luò)招聘行業(yè)生態(tài)鏈，推動(dòng)行業(yè)的變革和可持續(xù)發(fā)展。

這在個(gè)定位及目標(biāo)下，顯而易見百伯不是網(wǎng)絡(luò)流量的截取者，是信息的優(yōu)化者，通過百伯這一開放平臺(tái)，應(yīng)招者獲得了更多、更精準(zhǔn)的招聘信息；招聘網(wǎng)站獲得了更有價(jià)值的應(yīng)聘者資源，而不是數(shù)量龐大的應(yīng)聘者“僵尸”。因此，與其質(zhì)疑百伯截取大量流量，斷其財(cái)路，不如回歸本源，踏踏實(shí)實(shí)做好產(chǎn)品及服務(wù)，提升客戶滿意度。

作為百度的“嫡系”，百伯網(wǎng)從百度身上獲得了強(qiáng)大的搜索技術(shù)、充裕的資金支持以及優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)激情，但現(xiàn)在的百伯網(wǎng)不會(huì)只活在百度的“蔭涼”下，面對(duì)廣闊的招聘市場(chǎng)，百伯寄希望于團(tuán)結(jié)更多的可以團(tuán)結(jié)的力量，共同提升整個(gè)行業(yè)的發(fā)展水平。目前與百伯網(wǎng)達(dá)成戰(zhàn)略合作的招聘網(wǎng)站已達(dá)400家，相信未來會(huì)有更的企業(yè)在厘清百伯的意義和作用后攜手百伯，到那個(gè)時(shí)候，在百伯構(gòu)建的平臺(tái)上，將實(shí)現(xiàn)多方共贏的局面。讓我們拭目以待??！