青紡聯(lián)召開(kāi)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議 部署下步工作

    8月9日上午，青紡聯(lián)控股集團(tuán)在設(shè)計(jì)研發(fā)中心會(huì)議室召開(kāi)了經(jīng)營(yíng)工作會(huì)議，研討、推進(jìn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)工作。集團(tuán)公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，管理部門部長(zhǎng)，各事業(yè)部、設(shè)計(jì)研發(fā)中心總監(jiān)以上領(lǐng)導(dǎo)，貿(mào)易事業(yè)部和棉紡事業(yè)部業(yè)務(wù)部門經(jīng)理等三級(jí)預(yù)算部門的負(fù)責(zé)人參加了會(huì)議。閆勇董事長(zhǎng)主持會(huì)議并做了《努力完成2010年經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，為“十二五”開(kāi)門紅奠定基礎(chǔ)》的主題發(fā)言。   

    閆勇董事長(zhǎng)在發(fā)言中指出，青島紡織今年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)有了明顯改觀，處于中等偏上的水平。然后著重就下步工作做了部署并提出要求：

    一要進(jìn)一步深化對(duì)經(jīng)營(yíng)工作的認(rèn)識(shí)。

    （1）認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)工作的主體。在“一體化”市場(chǎng)戰(zhàn)略下，青紡聯(lián)控股集團(tuán)成為一個(gè)大的市場(chǎng)主體，包括產(chǎn)業(yè)板塊、貿(mào)易板塊、投資板塊及各個(gè)業(yè)務(wù)單元，都是這一主體中相互聯(lián)系、不可分割的一部分，構(gòu)成了我們以紡織為主業(yè)，以棉紡為核心產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合，工貿(mào)一體，既有企業(yè)實(shí)體又有投資功能的集團(tuán)公司屬性。因此，我們要按照一套戰(zhàn)略體系、思想體系、組織體系、文化體系完成一個(gè)共同目標(biāo)。

    （2）認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)工作的內(nèi)容。經(jīng)營(yíng)與管理是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的兩個(gè)主要環(huán)節(jié)。經(jīng)營(yíng)是企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)活動(dòng)的行為，涉及市場(chǎng)、顧客、行業(yè)、環(huán)境和投資，關(guān)乎企業(yè)盈虧和發(fā)展；而管理則是企業(yè)理順工作流程、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的行為，涉及制度、人才、激勵(lì)等問(wèn)題，是服務(wù)于經(jīng)營(yíng)的，關(guān)乎效率和成本。從廣義上看，管理、生產(chǎn)、銷售、技術(shù)等一切工作也都可包含在經(jīng)營(yíng)工作的范疇內(nèi)，經(jīng)營(yíng)內(nèi)容就是通過(guò)從企業(yè)內(nèi)外部獲取資源、建立影響、不斷擴(kuò)張，追求效益。因此集團(tuán)內(nèi)各個(gè)崗位都是經(jīng)營(yíng)工作的一部分，是經(jīng)營(yíng)中不可或缺的環(huán)節(jié)，只有分工職責(zé)不同，沒(méi)有高低貴賤之分，都要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，這是各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作的根本出發(fā)點(diǎn)。

    （3）認(rèn)識(shí)銷售工作的地位和作用。銷售工作是經(jīng)營(yíng)工作中最核心的環(huán)節(jié)，其他各個(gè)環(huán)節(jié)要為銷售工作提供有力保障。企業(yè)經(jīng)營(yíng)要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以效益為中心，生產(chǎn)部門生產(chǎn)的產(chǎn)品要符合客戶的需求，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)要符合提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的需求。我們所有的工作都要圍繞這個(gè)中心做好服務(wù)。同時(shí)還要有全員銷售的理念，各工序、各單位、各板塊間要有市場(chǎng)意識(shí)，不僅要為銷售做好配套服務(wù)，還要有配套服務(wù)的本領(lǐng)和能力。

    （4）要建立經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和指標(biāo)體系。經(jīng)營(yíng)工作要建立與戰(zhàn)略目標(biāo)相一致的目標(biāo)體系和指標(biāo)體系，這決定公司的發(fā)展方向。產(chǎn)業(yè)板塊、市場(chǎng)板塊和投資板塊以及其各業(yè)務(wù)單元，都要按照“啞鈴型”和國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平的要求確定目標(biāo)體系和指標(biāo)體系，要從“質(zhì)”和“量”兩方面研究問(wèn)題，推進(jìn)公司發(fā)展。

    （5）目標(biāo)、組織、流程、資本、人員、文化是推動(dòng)公司發(fā)展的六要素。目標(biāo)（戰(zhàn)略）是其中的核心要素，其他要素都要圍繞這個(gè)核心來(lái)配置。要以市場(chǎng)為導(dǎo)向構(gòu)建組織體系，加強(qiáng)制度建設(shè)。要按照風(fēng)險(xiǎn)可控、利潤(rùn)可測(cè)的原則設(shè)計(jì)、優(yōu)化流程，強(qiáng)化職責(zé)，緊緊圍繞職責(zé)開(kāi)展工作。要學(xué)會(huì)開(kāi)發(fā)應(yīng)用資本，這不僅僅指有形資本，更要注重?zé)o形資本的挖掘利用，注重有形資本和無(wú)形資本的結(jié)合，注重內(nèi)部資本和外部資本的結(jié)合。比如“海爾兄弟”系列兒童紡織品的開(kāi)發(fā)，就是一個(gè)很好的案例。我們核心的資本是“青島紡織”，其百年底蘊(yùn)和優(yōu)秀傳統(tǒng)必須充分挖掘利用好并發(fā)揚(yáng)光大。在文化上，內(nèi)部要有共同性，外部要有開(kāi)放性，要使我們的文化成為企業(yè)發(fā)展的有力支撐并在戰(zhàn)略實(shí)施中不斷完善提高。同時(shí)還要有符合崗位要求、適應(yīng)不同流程、能夠執(zhí)行流程的人，通過(guò)大家的共同努力，爭(zhēng)做產(chǎn)業(yè)高端，達(dá)到行業(yè)的領(lǐng)先水平，實(shí)現(xiàn)我們的既定目標(biāo)。