當(dāng)當(dāng)直逼京東老巢 京東如何應(yīng)對(duì)？

????這段時(shí)間，就算你只是一個(gè)普通網(wǎng)民，平時(shí)并不關(guān)注B2C這類專門行業(yè)的動(dòng)向，但這次也一定會(huì)知道京東商城和當(dāng)當(dāng)網(wǎng)之間的價(jià)格之戰(zhàn)。在不少網(wǎng)民看來，兩家平臺(tái)的價(jià)格對(duì)壘著實(shí)成為一次“囤貨”的機(jī)會(huì)，比如京東拋出的“圖書商品每本比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手便宜20%”口號(hào)，就吸引了不少的眼球——最開始的幾天，京東似乎已經(jīng)讓人看到了一次成功的炒作與營(yíng)銷。然而好景不長(zhǎng)，僅僅幾天之后，供應(yīng)商、物流和消費(fèi)者方面紛紛出現(xiàn)問題，另外更是引來了口號(hào)直指的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手當(dāng)當(dāng)，價(jià)格戰(zhàn)迅速升級(jí)，在火星四濺當(dāng)中甚至開始出現(xiàn)新的發(fā)展走勢(shì)，吸引了更多的人來關(guān)注這場(chǎng)空前的肉搏戰(zhàn)。

????新的發(fā)展走勢(shì)來源于當(dāng)當(dāng)?shù)姆磽?。如果說早期京東出現(xiàn)的問題只是供應(yīng)商不滿，以及消費(fèi)者對(duì)送貨不及時(shí)的抱怨的話，那么當(dāng)當(dāng)?shù)姆磽?，就頓時(shí)讓戰(zhàn)局發(fā)生了改觀。畢竟圖書電子商務(wù)是當(dāng)當(dāng)?shù)睦媳拘?，無論是出版商方面的關(guān)系和渠道網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)，還是物流方面的長(zhǎng)期耕耘，當(dāng)當(dāng)都顯然比剛踏入圖書銷售領(lǐng)域的京東要有優(yōu)勢(shì)得多。而且還有一點(diǎn)至關(guān)重要，那就是當(dāng)當(dāng)剛赴美完成IPO，現(xiàn)在正是資本雄厚的時(shí)候，要打價(jià)格戰(zhàn)，當(dāng)當(dāng)顯然不會(huì)被京東嚇到。于是近日，當(dāng)當(dāng)宣布斥資4000萬進(jìn)行促銷，并且引人關(guān)注的是，當(dāng)當(dāng)促銷的范圍并不局限于圖書，還直接囊括了數(shù)碼3C領(lǐng)域，而這正是京東賴以起家、賴以生存的市場(chǎng)。

????在當(dāng)當(dāng)掀起的這場(chǎng)更大規(guī)模的價(jià)格戰(zhàn)當(dāng)中，圖書方面進(jìn)行的是“零利潤(rùn)甚至負(fù)利潤(rùn)促銷”，而在數(shù)碼3C方面更是強(qiáng)調(diào)“所有數(shù)碼重點(diǎn)品比京東都低50到100元，其它數(shù)碼產(chǎn)品也一律低于京東”——在自己最擅長(zhǎng)的領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)全面壓制，同時(shí)直接在對(duì)手的“老巢”放火，當(dāng)當(dāng)可謂不鳴則已，一鳴驚人。京東雖然隨后宣布展開總金額8000萬的年底促銷活動(dòng)，但明眼人就會(huì)發(fā)現(xiàn)，京東的語氣已經(jīng)變得很弱，并且也沒有拿出具體的行動(dòng)方案，京東的尷尬非常明顯。

????在當(dāng)當(dāng)發(fā)起數(shù)碼產(chǎn)品價(jià)格戰(zhàn)之后，擺在京東面前的其實(shí)是個(gè)“兩難”境地：不接當(dāng)當(dāng)?shù)恼邪?，不僅自己在數(shù)碼3C方面一直以來的價(jià)格優(yōu)勢(shì)就完全被當(dāng)當(dāng)逆轉(zhuǎn)，之前投入的宣傳推廣成本也全部打了水漂；而接當(dāng)當(dāng)?shù)恼心?，結(jié)果可能更加危險(xiǎn)，不僅圖書市場(chǎng)遠(yuǎn)不能和耕耘多年的當(dāng)當(dāng)比拼，自己賴以生存的數(shù)碼3C領(lǐng)域也被當(dāng)當(dāng)拉下水，對(duì)于京東來說，圖書市場(chǎng)只是剛開始的新方向，并沒有成為自身的主營(yíng)業(yè)務(wù)，就算短時(shí)間不能出頭也無所謂，但要?jiǎng)拥綌?shù)碼3C領(lǐng)域，那可是京東的大頭，如果全線被當(dāng)當(dāng)拖入價(jià)格戰(zhàn)，屆時(shí)京東需要“燒”錢來補(bǔ)缺口的可遠(yuǎn)不止8000萬，而且絕對(duì)是傷筋動(dòng)骨的風(fēng)險(xiǎn)。相比之下，數(shù)碼3C反倒不是當(dāng)當(dāng)?shù)暮诵?，?dāng)當(dāng)有的是資本來和京東耗，這就是京東現(xiàn)在“進(jìn)不能退不得”的困局。

????很多網(wǎng)友會(huì)問，京東不是專門做數(shù)碼3C起家的嗎，為什么拼不過當(dāng)當(dāng)?shù)膬r(jià)格戰(zhàn)呢？其實(shí)很簡(jiǎn)單，一款產(chǎn)品的售價(jià)并不只是它的進(jìn)貨成本，還包括物流等各個(gè)方面，當(dāng)當(dāng)?shù)奈锪骶W(wǎng)絡(luò)相當(dāng)完善，而京東的物流則向來都是罵聲不斷，物流方面的壓力會(huì)直接表現(xiàn)在產(chǎn)品價(jià)格上，最終由消費(fèi)者承擔(dān)。可以說，在電子商務(wù)領(lǐng)域，隨著現(xiàn)在產(chǎn)品的成本越來越透明，大家拼的除了有多少能“燒”的資本，剩下的就只有物流了。

????口說無憑，我們不妨從京東、當(dāng)當(dāng)再加它們的另一競(jìng)爭(zhēng)者卓越亞馬遜這三大平臺(tái)上，來找一些數(shù)碼3C產(chǎn)品進(jìn)行對(duì)比，我們就能直觀的看到差異。

????對(duì)比三大平臺(tái)的數(shù)碼3C產(chǎn)品價(jià)格，京東始終是最貴的平臺(tái)

????首先是摩托羅拉經(jīng)典的“里程碑”手機(jī)XT702，當(dāng)當(dāng)售價(jià)2940元，而京東要賣3380元！再找松下新款的數(shù)碼相機(jī)LX5，當(dāng)當(dāng)售價(jià)3650元，卓越無貨，京東賣到3780元；再試試筆記本電腦，索尼的VPCEA37EC/B，當(dāng)當(dāng)賣5099元，卓越和京東都要5199元。網(wǎng)友們也都可以對(duì)比價(jià)格，確實(shí)正如當(dāng)當(dāng)?shù)男阅菢?，?shù)碼3C產(chǎn)品做到了比京東便宜，而且很多產(chǎn)品還便宜得不少，真要比價(jià)格，京東只能在當(dāng)當(dāng)和卓越之后(卓越因?yàn)椴]有把數(shù)碼3C作為主要方向，產(chǎn)品不太齊全)，當(dāng)當(dāng)事實(shí)上完全具備了在數(shù)碼3C方面與京東動(dòng)手的實(shí)力。

????所以現(xiàn)在看來，這件事的主動(dòng)權(quán)已經(jīng)完全被當(dāng)當(dāng)所掌控，京東自己挑起的戰(zhàn)爭(zhēng)，現(xiàn)在卻面臨兩難的境地，一點(diǎn)點(diǎn)處理不好，自己最核心的數(shù)碼3C業(yè)務(wù)的根基就會(huì)被動(dòng)搖，而且這場(chǎng)戰(zhàn)役本身就已經(jīng)突出了京東在供應(yīng)商關(guān)系、物流系統(tǒng)建設(shè)等諸多方面的致命軟肋——什么叫引火燒身，用來形容現(xiàn)在的京東，那真是再合適不過了。