中國國家保齡球隊生存窘迫 隊員月工資600元

    招商之難

    賽事尚無合作伙伴

    保齡，這一依然在全球熱度不減的運動，在中國會等到什么樣的未來？

    “2008年奧運會之后，體育口號變了，我們正在從體育大國向體育強國邁進。體育強國也表現(xiàn)在全民健身上，非奧運項目的成績也得好?！贝迋ゼt告訴《中國經濟周刊》，她認為這一國家意識上的改變，是保齡球運動再次起飛的思想保障。

    而在保齡球館經營業(yè)主中，呼喚改革的聲音強烈。一位原來是保齡球運動員的球館經營者告訴《中國經濟周刊》：“中國保齡球協(xié)會沒有起到很好的促進作用，協(xié)會應該是這個項目的CEO，要通過與市場接軌來實現(xiàn)項目的發(fā)展”，“要學學籃球與NBA接軌，與國際聯(lián)盟接軌，讓廣告進來，抓住企業(yè)在項目中的位置?！?/p>

    “一個項目全國上下，直接管理者連我在內只有3個人。而我們要面對的是國際組織、國際國內比賽、運動員集訓、協(xié)會建設等，有的時候真的是分身乏術。”身為保齡球協(xié)會秘書長的崔偉紅對于目前保齡球運動的管理現(xiàn)狀也表示無奈。

    對于招商的想法，王佳鑫告訴《中國經濟周刊》：“其實小球中心也很想招商引資。并且中國保齡球協(xié)會在1998年至2007年與‘維達’紙業(yè)有過長達近10年的合作?！?/p>

    在此期間，全國級別的保齡球賽在15個城市進行45個分站賽。在中央電視臺共轉播82場，156小時。而且在所有的體育賽事轉播中，保齡球也屬于背景廣告上鏡率較高的項目，商業(yè)價值非常大。維達紙業(yè)(廣東)有限公司總經理李佩蘭在2006年第五屆“維達”全國保齡球冠軍賽的新聞發(fā)布上就曾表示：“在全國范圍內，只要提到保齡球，幾乎就會和維達聯(lián)系在一起。這是真正的雙贏?！?/p>

    但在市場重新被喚醒之前，保齡球招商必定困難重重。因為保齡球運動目前的低迷狀態(tài)，全國性質的大型賽事轉播已經沒有，曾經的親密伙伴維達紙業(yè)，也已成為NBA籃球的市場合作伙伴。

    重振市場

    轉身“時尚”與“品質”？

    保齡球如何重新贏得民眾的青睞？

    保齡球項目主管王佳鑫告訴《中國經濟周刊》，他認為“國外保齡球館有三大功能：一是競技功能，為高水平運動員提供訓練；二是娛樂功能，為大眾提供休閑場所；三是商業(yè)功能，是企業(yè)活動和商業(yè)洽談的場所?！?/p>

    而在記者對英國最大的保齡球連鎖俱樂部“十瓶”（TENPIN）的采訪中了解到，他們球館的成功經營理念，除了單純的運動外還提供“酒吧、美食和聚會”的功能。人們甚至可以在球館里辦婚禮、辦生日聚會、慶祝喬遷之喜等等，大大豐富了保齡球館的經營模式。

    對于重塑保齡球館形象，由國家保齡球隊科研教練兼主力隊員張鵬在哈爾濱創(chuàng)辦的火烽世紀保齡球俱樂部也在力圖嘗試。正在昆明海埂基地訓練的張鵬告訴記者：“注重管理和球道質量是火烽的特點。”

    張鵬多年的教練和職業(yè)運動員生涯使他熟悉保齡球技術層面的操作，所以目前他球館內的球道都是采用“從國外引進技術后又進行了國產化的革新，以期達到降低成本的效果?！倍鴱那蝠^的整體裝修風格，他也大膽的啟用了黑色這一時尚的顏色來吸引更多的保齡球愛好者。

    從標榜“貴族”轉為追求“品質”的保齡球，能否重新引燃人們的熱情？

    北京體育大學教授經濟學博士靳英華告訴《中國經濟周刊》：“保齡球場館的經營者要根據(jù)保齡球本身特點進行市場細分，發(fā)揮行業(yè)協(xié)會和市場機制的作用。要知道，現(xiàn)階段能與保齡球競爭的不僅有體育項目，還有多元化的娛樂市場?！薄吨袊洕芸穼嵙曈浾?張璐晶／北京報道