深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀 切實(shí)提高后勤服務(wù)—后勤黨總支

深入學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀 切實(shí)提高后勤服務(wù)水平

后勤黨總支

????在院黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)醫(yī)院《關(guān)于開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)實(shí)施方案》精神，后勤黨總支于3月31日在行政樓四樓會(huì)議室召開了后勤黨支部擴(kuò)大會(huì)議。

????會(huì)議由后勤黨總支書記丁煥軍主持，會(huì)上丁書記強(qiáng)調(diào)在深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)中，為切實(shí)做好學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的各項(xiàng)工作，結(jié)合醫(yī)院后勤實(shí)際工作，必須充分認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的重大意義

????同時(shí)要求各后勤黨支部加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)責(zé)任、細(xì)化安排，不走過(guò)場(chǎng)，通過(guò)學(xué)習(xí)對(duì)實(shí)際工作起到引導(dǎo)和促進(jìn)作用。各總公司領(lǐng)導(dǎo)和總支領(lǐng)導(dǎo)每次都要到各支部參加學(xué)習(xí)，要做到統(tǒng)籌兼顧、工作學(xué)習(xí)兩不誤。

????會(huì)上李總強(qiáng)調(diào)：通過(guò)學(xué)習(xí)要提高后勤工作實(shí)效，結(jié)合各公司的工作特點(diǎn)認(rèn)真組織學(xué)習(xí)，不能走過(guò)場(chǎng)，通過(guò)學(xué)習(xí)要推動(dòng)后勤的發(fā)展，同時(shí)各分公司要出臺(tái)一些科學(xué)發(fā)展的相關(guān)工作措施，各分公司要加強(qiáng)合作，互通有無(wú)，有好的方法和措施相互推薦一下，按照原黨委的具體要求，一步一步扎實(shí)的學(xué)習(xí)，要取得好的工作成效。

????會(huì)上紀(jì)委張書記強(qiáng)調(diào)：通過(guò)開展學(xué)習(xí)要緊扣“科學(xué)發(fā)展、富民強(qiáng)省”的主題和實(shí)踐載體，精心設(shè)計(jì)、組織黨員干部開展“科學(xué)發(fā)展，內(nèi)涵建設(shè)上水平；質(zhì)量興院，以人為本木福祉”等主題活動(dòng)，緊緊圍繞“黨員干部受教育、科學(xué)發(fā)展上水平，人民群眾得實(shí)惠”的要求，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)科學(xué)發(fā)展要求的思想觀念，緊密結(jié)合醫(yī)院學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)的主題，著力解決后勤服務(wù)保障、節(jié)能減排等方面存在的問(wèn)題，著力提高后勤保障效率，努力實(shí)現(xiàn)為醫(yī)療一線提供高效、優(yōu)質(zhì)服務(wù)的目標(biāo)。同時(shí)針對(duì)后勤現(xiàn)行保障模式與科學(xué)發(fā)展不適應(yīng)的地方，加大改革力度，努力構(gòu)建有利于醫(yī)院后勤保障科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制。

????在認(rèn)真學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的同時(shí)，后勤總公司為加強(qiáng)后勤內(nèi)涵建設(shè)，打造優(yōu)秀服務(wù)團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步提高后勤服務(wù)質(zhì)量和保障能力，優(yōu)化質(zhì)量流程更好地適用醫(yī)院改革與發(fā)展的需要，在2009年度開展了創(chuàng)建“示范班組”活動(dòng)，成立了“示范班組”評(píng)審檢查驗(yàn)收小組，活動(dòng)分四個(gè)階段完成，根據(jù)最后的評(píng)審和驗(yàn)收獲得“示范班組”稱號(hào)的班組和個(gè)人將獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，各分公司獲得“示范班組”稱號(hào)的班組越多各分公司獎(jiǎng)勵(lì)的幅度也就越高。此次活動(dòng)是后勤總公司今年開展的重點(diǎn)工作之一，各分公司各班組高度重視，全體后勤人員踴躍參與。

????通過(guò)學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，后勤各分公司針對(duì)實(shí)際工作中存在的問(wèn)題加強(qiáng)改進(jìn)措施。生活公司重溫各項(xiàng)工作制度，查找落實(shí)盲點(diǎn)，以成本核算為主線，完善內(nèi)部作業(yè)流程。虎山洗滌中心主動(dòng)貼近臨床，開辟服務(wù)通道，改進(jìn)服務(wù)流程和洗滌流程。維修公司不等不靠，主抓門診樓的裝修進(jìn)度和質(zhì)量，查找制度和流程的缺陷，及時(shí)修改與彌補(bǔ)，建立完善的查房走訪制度。物業(yè)公司完善工作服務(wù)手冊(cè)，主抓制度建設(shè)，完善保障體系的合理流程。配送中心主抓配貨及時(shí)，縮短各種材料的進(jìn)貨時(shí)間，簡(jiǎn)化配送流程。善達(dá)公司著重抓簡(jiǎn)化手續(xù)，提高效率的工作。保潔公司主抓保潔人員的培訓(xùn)，提高保潔人員的素質(zhì)。東區(qū)后勤服務(wù)中心始終堅(jiān)持“胸懷千萬(wàn)里、心思細(xì)如絲”的工作理念，切實(shí)做好拇指定位的職能：溝通、協(xié)調(diào)、支持與服務(wù)，主抓東區(qū)后勤工作流程的標(biāo)準(zhǔn)化、合理化和科學(xué)化。（后勤黨總支孫暉）