沒有執(zhí)行力，就沒有競爭力！微軟在未來十年內，所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力。
——比爾·蓋茨
缺乏執(zhí)行力是許多企業(yè)的通病，執(zhí)行力不強常常是企業(yè)管理中無形的“軟肋”。企業(yè)的核心競爭力，就在于執(zhí)行力，沒有執(zhí)行力，一切
都是空談。
——聯(lián)想集團CEO 楊元慶
企業(yè)普遍存在的五大癥狀：
為什么看似雄心勃勃的計劃總是一敗涂地?
——執(zhí)行力不足！
為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？ ——執(zhí)行力不強！
為什么企業(yè)剛剛做好、做大，貫徹出現(xiàn)問題？
——執(zhí)行力流失！
為什么付出比計劃多了10倍，結果卻不到計劃收益的1/10? ——執(zhí)行力黑洞！
為什么企業(yè)陷入怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？——執(zhí)行力危機！
為全面、迅速提升企業(yè)團隊的執(zhí)行力，“中國營銷總監(jiān)職業(yè)培訓山東省中心”特別舉辦本次“高效執(zhí)行力提升特訓營”，為企業(yè)打造具有競爭力的高效團隊提供實用方案。我們的培訓注重系統(tǒng)性和實操性，配合大量案例與互動，是一次激蕩心智的扎實學習與訓練，幫您迅速掌握高效執(zhí)行力的精髓與方法，使您和企業(yè)不斷走向成功！
培訓要點：
1、企業(yè)目標和結果中間的執(zhí)行力缺失：
①為何不能成功和為何不能持續(xù)成功
�、陂L不大、活不長分析
2、什么是執(zhí)行和執(zhí)行力？
3、企業(yè)執(zhí)行力構成要素 ：
戰(zhàn)略、系統(tǒng)、結構、人才、機制、文化
4、為什么要執(zhí)行力？
5、執(zhí)行力缺失原因分析：
�、� 高度集權的管理模式
�、� 職責不清的管理層次
�、� 不穩(wěn)定的管理機制
�、� 管理者的心態(tài)、素質……
6、如何執(zhí)行？
�、� 觀念創(chuàng)新、思維改變
�、� 身體力行，以身作則
�、� 團隊建設、形成合力
�、� 天下大事，成于細節(jié)
7、執(zhí)行力的三大骨髓：
�、� 人員流程及其實務分析
�、� 戰(zhàn)略流程及其實務分析
③ 營運流程及其實務分析
8、如何培養(yǎng)執(zhí)行力？
9、執(zhí)行力的授權管理——真正的授權能加速執(zhí)行力
10、執(zhí)行力和目標管理、時間管理
11、企業(yè)的執(zhí)行力文化
12、企業(yè)家素質和執(zhí)行文化
�、� 組織文化和經營理念
�、� 企業(yè)文化的十大要素
③ 企業(yè)文化的四大類型
�、� 文化對決策風格影響分析
⑤ 何時改變企業(yè)文化？
13、如何建立執(zhí)行力文化？
14、執(zhí)行的七大誤區(qū)
老總、戰(zhàn)略、結構、流程、制度、方法、文化
15、如何選對人和經理人的素質
16、如何提升中層經理執(zhí)行力
�、� 中層八大管理技能的提升
�、� 打造高績效的中層管理隊伍
17、知名經理人成敗啟示——案例演示
18、以執(zhí)行力打造企業(yè)競爭力
主場專家：劉 田
著名管理專家，北京大學光華管理學院EMBA導師，國際職業(yè)培訓師協(xié)會會員，獲“中國十大培訓師”稱號。十余年跨國公司和民企集團高層管理者經歷，為北京大學企業(yè)家班、清華大學高管班等數(shù)十家企業(yè)協(xié)會、大中型企業(yè)、論壇、研討會作過近百場次公開課和管理培訓，受訓學員多達萬人。
講課風格：沉穩(wěn)中互動 + 激情中理性 + 輕松中深刻 + 哲理中……
訓練安排：
6月11-12日：8：30-17：00 系統(tǒng)面授，案例分析，分組討論，培育測評。
6月12日： 18：00-21：00 商務交流晚宴，學員交流。
6月13日： 9：00-16：00 執(zhí)行力戶外拓展訓練，體驗式提升（青島嶗山）。
培訓地點：青島大學國際學術交流中心
拓展訓練：青島嶗山（選擇性項目）
主辦單位:中國營銷總監(jiān)職業(yè)認證培訓山東省中心
青島天行健管理咨詢有限公司
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聯(lián)系人：王老師
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