本月初，美的集團斥資3億元收購廣州本土名牌家電企業(yè)華凌集團，成為中國家電業(yè)轟動一時的新聞事件。近年來，國內各行業(yè)內甚至行業(yè)之間發(fā)生的“收購兼并”事件可謂層出不窮。例如上市公司科龍電器收購事件，上市公司格力空調收編格力集團事件，健力寶多次出現的并購重組事件等等，近日，網上甚至還出現了中國三大門 戶網站之一的網易收購同屬中國三大門戶網站之一的新浪之傳言……

　　然而，在國內有一個行業(yè)可以逃脫“收購兼并”風潮的沖擊而顯得風平浪靜，這就是中國房地產業(yè)。事實上，雖然面臨多次市場與政策的沖擊，房地產業(yè)卻一直難見有“收購兼并”之舉，房地產業(yè)“收購兼并”緣何風潮難起呢？

　　誠信缺失妨礙“兼并”

　　資金實力雄厚的大型房寧愿從拍賣場上競拍某一地產開發(fā)項目而不愿“收購兼并”相關房企。例如城啟競拍接手“恒華閣”，天譽接手“寶華大廈”，深圳萬菱接手“億安廣場”等。

　　中央政府“擰緊水龍頭”——收緊銀行信貸與土地供給，致使不少房地產企業(yè)相繼陷入了或缺錢或缺地的困境：一些擁有開發(fā)用地但資金實力不強的房企“求貸無門”苦苦掙扎，更多的是有雄厚資金實力的大型房企卻苦于手中“無地”一籌莫展。其實早已有有心人想促成房地產企業(yè)之間的“收購兼并”甚至“強強聯(lián)合”，無奈大都是“有風無浪”，難成正果。

　　日前，A房企相中了B房企一塊用地，但按規(guī)定“土地不能私自買賣”，為此A房企有意收購“沒落”的B房企，但A房企深入了解后才發(fā)現B房企簡直就是一個“無底洞”——陷身進去將會引爆連串“地雷”！奧園“借殼上市”的教訓至今還令人心有余悸，據悉，很多房企之間的“收購兼并”都因此而罷休。

　　錦繡生態(tài)園市場總監(jiān)陳海賢表示，房地產行業(yè)誠信缺失問題還較為嚴重，這是妨礙房地產行業(yè)“兼并收購”的一大因素。光大花園董事副總經理陳洪志也表示，目前國內房地產行業(yè)遺留的問題還很多，這是房地產行業(yè)緣何“收購兼并”風潮難起之因�！� （歡迎訂閱房產短訊）

　　“案例”缺乏普遍性

　　據悉，至今為止廣州房地產市場發(fā)生的幾起“收購兼并”事件，都是出現在二手中介代理行業(yè)，例如廣房置業(yè)收編新業(yè)地產、合富輝煌收編廣房置換，等等，而“收購兼并”的目的也只在于獲得被收購方原有的“鋪面”，謀求快速擴展市場。但房地產業(yè)“收購兼并”事件卻極為少見。

　　其它行業(yè)“收購兼并”一個陷入困境的企業(yè)，可以借用其培育的品牌、營銷網絡以及營銷隊伍，但“收購兼并”一個陷入困境的房企卻得不到這些“好處”，因為目前國內房地產企業(yè)還談不上“品牌效應”，消費者更多的還只是重視樓盤的性價比而不是品牌形象，同一質地同一布料同樣款式的服裝，名牌貨可以比無牌貨貴上幾倍甚至十數倍價錢也會吸引人們搶購，但同一地段同一檔次產品，名不見經傳者開發(fā)的樓盤只要每平方米售價較旁邊大名鼎鼎的某房企開發(fā)的樓盤低500元，相信一定能搶走購房客。

　　光大花園房地產開發(fā)有限公司董事副總經理陳洪志說得好，房地產行業(yè)較為特殊，至今消費者還并不是很重視品牌，相反卻更多地講究性價比。而原企業(yè)建立的銷售渠道對其它房地產企業(yè)而言更是毫無用處，各家房企建立的客戶網絡甚至營銷隊伍對另一家房企也沒有多少幫助。萬科總經理郁亮也表示，缺乏忠誠的企業(yè)職業(yè)經理團隊也是妨礙房地產行業(yè)“收購兼并”難起風波的原因。目前國內房地產行業(yè)人才饋乏，更奢談忠誠的企業(yè)職業(yè)經理團隊。房地產行業(yè)“收購兼并”風潮難起由此可見一斑。

　　“合作開發(fā)”有望走俏

　　隨著中央政府強化銀行信貸與土地供給監(jiān)管，未來還將會有更多的合作在房地產行業(yè)出現�！昂献鏖_發(fā)”風起云涌，“收購兼并”風潮難興，將成為房地產業(yè)有別于其它行業(yè)的一大“特色”。

　　擁有大量開發(fā)用地的企業(yè)，雖然資金極其缺乏，但只要還有心開發(fā)房地產項目，在目前情況下都還不至于“無路可走”，首先其可以用開發(fā)土地作抵押向銀行貸款，雖然目前銀行信貸收緊入貸不易，但有大量土地可以抵押者，向銀行貸款還并不算難事。更何況，還有國內各種投資資金財團甚至境外投資基金“虎視眈眈”地候機進入中國房地產市場。

　　資金實力雄厚的房企實施“收購兼并”的唯一目的便是“稀缺”的土地資源。雖然中央政府加強了對房地產開發(fā)土地的監(jiān)管，尤其是“8.31”后拿地門檻大幅提高，但事實上，目前國內眾多資金實力雄厚的房企手中早已囤積了不少開發(fā)用地，雖然未來拿地難度會越來越大，但至少在目前各家有實力的大型品牌房企還處于“溫飽狀態(tài)”而不是“饑餓狀態(tài)”，還遠未到用“糧票換雞蛋”的境地。

　　更重要的是，資金實力雄厚的房企也可以選擇與擁有開發(fā)土地但缺乏資金的房企合作開發(fā)而不必走“收購兼并”之路。事實上，不同房企之間合作開發(fā)在房地產行業(yè)早已屢見不鮮。雖然像位于珠江新城內的華普廣場項目開發(fā)因為不同企業(yè)合作問題而導致一波三折“好事多磨”，但合作還是房地產業(yè)未來可以選擇的最佳方式。

　　香港房地產企業(yè)之間的合作便極為普遍，甚至大名鼎鼎的長實與新鴻基都有過合作。廣州也有很多房企“強強聯(lián)合”聯(lián)手開發(fā)的成功案例，例如宏宇集團與香江集團合作開發(fā)“星河灣”，中海地產與某港資企業(yè)聯(lián)手開發(fā)錦城花園等等。