北京兩次申辦奧運會才最終獲得成功，但是北京第一次舉辦奧運會就必須成功。成功的標準當然應該全面衡量，但是奧運給北京、給中國帶來多少經濟實惠必然是重要的標準之一。

　　也許第一次申奧的失敗給北京積累了經驗，第二次申奧的成功來得就相對容易。但是舉辦奧運的經驗如何獲得？只能他人辦奧運的經驗為我 所用。雅典的經驗來得最直接，至少北京已經認識到，未雨綢繆式的奧運“瘦身”還為時不晚。

　　雅典用自己的實踐給了我們一個教訓，我們對奧運經濟的認識應該還是不夠全面、不夠深刻。沒有人保證采用商業(yè)運作的方式，就一定可以讓奧運舉辦者掙個盆滿缽滿。還有很多事情需要重新認識，奧運會的組織不僅考驗一個政府的行政管理能力，奧運會的商業(yè)運作更是一個我們缺乏經驗的問題。

　　增加風險意識，是北京現在最該做的事情�？紤]更為全面、準備更為充分，留有更多余地，才能讓北京奧運不至于被動。

　　不光北京奧組委要重新認識奧運經濟，中國的企業(yè)家們也要重新認識奧運營銷。人人都說企業(yè)要成功，就要參與贊助奧運的體育營銷，結果每一個稍有實力的企業(yè)都躍躍欲試。但是這些企業(yè)也許不知道，“如果沒有4000萬的體育營銷預算，就不要拿出1000萬去贊助”，因為寧愿贊助少一點，也要留足后續(xù)的廣告費用，否則贊助費就打了水漂。

　　不成熟的企業(yè)貪圖名分，以為花錢換個名分就會一舉成名。其實企業(yè)要時刻清醒，奧委會是不會幫你宣傳的，各種媒體上的廣告費用還是要你自己去出。

　　實際上，現在就算是財大氣粗的企業(yè)對待奧運會的經濟投入也是“悠著點”。可口可樂公司宣稱自己是最早的奧運會贊助商，其在奧運會打廣告的歷史可追溯到1928年阿姆斯特丹奧運會。但在雅典，可口可樂投放的廣告反而比奧運會之前少了。

　　國際奧委會和數量不多的贊助商現在認識到，惟有追求少而精，才能獲得更好的效果。因此他們本次在和希臘政府合作，一直在盡力減少雅典戶外廣告的混亂程度，追求少而精的最佳效果。奧組委甚至還從希臘政府那里獲得授權，要避免讓本屆奧運會過于商業(yè)化。最后，只有7家希臘本地企業(yè)被選為奧運會的贊助商。

　　現在國際奧委會已經認準了奧運會要“瘦身”的計劃，比賽項目要“瘦身”，比賽規(guī)模也要“瘦身”，這一切都意味著什么？對北京奧運會將產生多少影響？恐怕北京都需要重新認識和評估。奧運場館“瘦身”是好的開始，但絕對不應該是全部。（記者程凱）

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