這個月底，北京萬達(dá)廣場的全部商業(yè)組合即將亮相，已經(jīng)納入萬達(dá)全球戰(zhàn)略合作伙伴的世界與國內(nèi)一流品牌到底有哪些最終敲定了北京萬達(dá)廣場的訂單，在最后一刻仍然讓人充滿猜想�！ �
不過，在國際品牌光環(huán)籠罩下的萬達(dá)廣場也并未一片鶯歌燕舞，長春、南京、長沙等地頻頻爆出負(fù)面消息。這是“訂單地產(chǎn)”的癥結(jié)
所在，還是發(fā)展過程中無法逾越的坎坷？
青島萬達(dá)廣場一個成功的個案
萬達(dá)系中，青島萬達(dá)廣場不是最早開業(yè)的，不是面積最大的，但它卻是萬達(dá)已經(jīng)開業(yè)的6家單店中唯一一家沒有因負(fù)面消息而被媒體關(guān)注過的。萬達(dá)內(nèi)部人說，“青島店是效益不錯的一家�！薄 �
青島萬達(dá)廣場4萬平方米的體量，3家主力店，分別是二三層的沃爾瑪、四層的紅星美凱龍和一層的必勝客。剩下的一層的8000平方米被分割為125間店鋪，散賣給了小業(yè)主。熟悉訂單地產(chǎn)的人一目了然，這是萬達(dá)早期開發(fā)的典型模式。
記者到達(dá)青島店時是周五的上午。一層的店鋪沒有國際知名大牌，但是國內(nèi)一線品牌倒是不少。管理者介紹，青島店去年9月開業(yè)，現(xiàn)在出租率已經(jīng)達(dá)到100％，一層店鋪的平均租金在每平方米每天十四、十五元，“這在當(dāng)?shù)厮闶潜容^高的了。”
青島店的值得一提，也不是因為其業(yè)績突出的好，而是被那些已經(jīng)出現(xiàn)問題的萬達(dá)廣場給反襯了出來。
截止到目前，萬達(dá)在各地一共有9家商業(yè)廣場進入經(jīng)營階段。這其中，除了青島、天津和南寧，其他6家萬達(dá)商業(yè)廣場都或多或少出了些麻煩。
對萬達(dá)贏利模式的質(zhì)疑
6家出了麻煩的萬達(dá)商業(yè)廣場的問題細(xì)節(jié)各不相同，但矛盾的焦點卻是統(tǒng)一的——本以為大樹下面好乘涼的小投資客發(fā)現(xiàn)，沃爾瑪并沒有為他們帶來滾滾財源，早就設(shè)定好的投資回報在經(jīng)營初期遭遇嚴(yán)重考驗，以至超出其承受能力。
萬達(dá)商業(yè)廣場通常會將一層最好的位置分割為小商鋪零賣，而其他部分出租給大型合作伙伴。眼下的問題是，零賣的商鋪價格偏高，投資者為盡快收回投資而制定了高昂的租金給經(jīng)營者，經(jīng)營者無法承受而退租。
萬達(dá)也并不避諱通過零售商鋪加快回款。萬達(dá)拒絕透露給沃爾瑪?shù)淖饨鹚剑浾叽笾鹿浪悖绻Ｏ碌?億元左右的投資全部由沃爾瑪、紅星美凱龍、必勝客三家主力店在未來10年支付，出租面積按3．2萬平方米計算，平攤下來，每天每平方米租金大致在0．87元左右。當(dāng)然，三大主力店的租金水平也不會在一個等級上。
僅從數(shù)字上看，萬達(dá)在平衡小投資客與大合作伙伴的利益上傾向十分明顯。
訂單地產(chǎn)完善還需時日
在全國創(chuàng)出名氣的訂單地產(chǎn)樹大招風(fēng)，各種各樣的分析批評層出不窮，但截止到目前，還沒有人懷疑這種操作模式的先進性。充分自信的萬達(dá)也在不停地從微觀與宏觀層面進行著矯正。
為此，萬達(dá)一方面積極尋找新的資金來源，比如上市、比如引入國外的基金等等；另一方面，萬達(dá)也在放慢腳步。原計劃到2010年萬達(dá)商業(yè)廣場將達(dá)到70家，現(xiàn)在這一數(shù)字已經(jīng)削減到40或50家。
首席記者 張曉莉
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萬達(dá)與沃爾瑪?shù)妮^量
誰都看得出，萬達(dá)與沃爾瑪之間的合作也充滿著較量。
萬達(dá)集團副總裁周良君對此并不避諱，而是將這種關(guān)系看作是先進模式與落后模式之間的合作。
“到現(xiàn)在沃爾瑪跟著我們開了8家店，其中好幾家的盈利水平在其全球店鋪排名中都是靠前的。這時候，沃爾瑪不再堅持其一貫的在郊區(qū)選址的傳統(tǒng)，而跟著我們將店開在了每個城市最核心的商業(yè)區(qū)。在萬達(dá)的堅持下，沃爾瑪實現(xiàn)了自己的中國化轉(zhuǎn)型�！�
盡管如此，周良君對核心的租金問題仍是不肯多說一句。由于是長期的戰(zhàn)略合作，萬達(dá)也必須將眼光放長遠(yuǎn)，“現(xiàn)在我們已經(jīng)能平起平坐。沃爾瑪?shù)挠媱澥且谥袊_300家店，做到100家的時候，規(guī)則就要萬達(dá)定了！” 首席記者
張曉莉
