唐地源：企業(yè)要活出高質(zhì)量，關(guān)鍵靠創(chuàng)新根本在人才

大眾網(wǎng)濟(jì)南9月11日訊 “神舟”系列飛船返回艙保溫原材料制造商、世界五大鑄造輔助材料供應(yīng)商之一、全球首條生物質(zhì)石墨烯生產(chǎn)線投產(chǎn)企業(yè)、亞洲規(guī)模最大的高性能酚醛樹脂生產(chǎn)企業(yè)……這些響當(dāng)當(dāng)?shù)念^銜，都屬于山東濟(jì)南圣泉集團(tuán)。9月10日，就企業(yè)如何高質(zhì)量發(fā)展的話題，記者專訪了濟(jì)南圣泉集團(tuán)總裁唐地源。唐地源認(rèn)為，企業(yè)要高質(zhì)量發(fā)展，關(guān)鍵靠創(chuàng)新，根本在人才。

與很多產(chǎn)能過剩的企業(yè)不同，圣泉集團(tuán)還在為主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)呋喃樹脂、酚醛樹脂等產(chǎn)能不足發(fā)愁。目前，圣泉依靠科研創(chuàng)新將植物秸稈中的半纖維素、木質(zhì)素、纖維素三大成分提純并分別高效利用，生產(chǎn)出瀝青乳化劑、可降解塑料袋、生物基抑塵劑、木糖及L-阿拉伯糖功能糖、生物質(zhì)石墨烯、纖維素紙漿等高附加值產(chǎn)品，解決了農(nóng)作物秸稈難以高效利用的全球性難題，系列產(chǎn)品可部分替代煤炭和石油等化石原料，多種產(chǎn)品打破國外多年壟斷。同時帶動農(nóng)民就業(yè)、增收，成為鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略落地實施的有效實踐。

“40年的技術(shù)積累，讓圣泉在有機(jī)、無機(jī)和生物化學(xué)的復(fù)合領(lǐng)域逐步融會貫通，綜合測算，已經(jīng)實現(xiàn)了用價值1億元的秸稈，創(chuàng)造出5億元新材料產(chǎn)值。”唐地源說，圣泉計劃借助政府產(chǎn)業(yè)基金的扶持，5年內(nèi)實現(xiàn)整個生物質(zhì)產(chǎn)業(yè)的快速規(guī)劃，在全國布局設(shè)立工廠，真正享受到生物質(zhì)新材料在能源替代方面帶來的紅利。

據(jù)了解，除了規(guī)模和成本優(yōu)勢，圣泉的技術(shù)研發(fā)能力也是行業(yè)內(nèi)的多數(shù)企業(yè)不能企及的。2015-2017年，圣泉的研發(fā)投入在營業(yè)收入中的占比分別高達(dá)4.59%、4.95%和4.64%，均高于同行業(yè)甚至化工行業(yè)水平。公司經(jīng)營業(yè)績近年來持續(xù)上升，其中，2018年上半年公司凈利潤實現(xiàn)2.72億元，已經(jīng)超過公司2013年全年凈利潤，相當(dāng)于不到五年的時間里實現(xiàn)利潤翻番。

“圣泉之所以能實現(xiàn)如此高質(zhì)量發(fā)展，關(guān)鍵是我們對創(chuàng)新的堅守和對安全環(huán)保的高度投入和重視?！碧频卦磳τ浾哒f，在當(dāng)下知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度不夠強的環(huán)境下，創(chuàng)新需要企業(yè)付出巨大的代價。在圣泉的發(fā)展歷程中，失敗的經(jīng)驗可能多于成功的經(jīng)驗。目前圣泉對生物質(zhì)的新型應(yīng)用中，大約有30多類新產(chǎn)品“存活”了下來，但被干掉的、槍斃掉的產(chǎn)品數(shù)量遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過這個數(shù)字。

通過創(chuàng)新，圣泉集團(tuán)生產(chǎn)出很多革新性的新材料。從“神八”、“神九”等“神舟”系列飛船返回艙的保溫原材料，到中國“復(fù)興號”高鐵廣泛應(yīng)用的圣泉輕芯鋼，再到國際首創(chuàng)的生物質(zhì)石墨烯及石墨烯改性纖維，再到新能源電池，圣泉集團(tuán)用破釜沉舟的創(chuàng)新勇氣，創(chuàng)造了許許多多的行業(yè)第一乃至世界第一。成就了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

除了創(chuàng)新，唐地源認(rèn)為，無論企業(yè)還是國家，高質(zhì)量發(fā)展離不開人，尤其是人才。

“人才培養(yǎng)速度和效率，決定了企業(yè)發(fā)展的效率。”唐地源舉例說，如果把一個剛畢業(yè)大學(xué)生，在最短時間內(nèi)培養(yǎng)成人才，使其不斷獲得上升空間，這樣一來，企業(yè)的效率才是達(dá)到最高值。

唐地源認(rèn)為，企業(yè)家精神最重要的一點，應(yīng)該是企業(yè)家對人的看重。在圣泉，為了吸引人才，可以說“無所不用其極”圣泉集團(tuán)多年來堅持“用五湖四海的人干五湖四海的事”的用人理念，每年不惜投入巨資招攬優(yōu)秀人才，給員工提供干事創(chuàng)業(yè)的平臺，并在細(xì)節(jié)上逐步營造尊重人才、重視人才、關(guān)愛人才的氛圍。

比如圣泉推出的“員工關(guān)愛計劃”。為吸引人才、留住人才，企業(yè)自己花錢解決外地大學(xué)生員工的租房居住問題。根據(jù)租房地域不同，給新畢業(yè)大學(xué)生員工發(fā)放租房補貼，在章丘（圣泉所在地區(qū)）租房的每人補貼400元/月；在濟(jì)南租房的，每人補貼600元/月，最多補貼3年。

不僅如此，圣泉集團(tuán)除了給員工本人發(fā)放生日禮券，還把員工的孩子和父母納入發(fā)放福利的名單。在圣泉，員工的孩子每月發(fā)放育嬰補貼300元，補貼至孩子滿兩周歲；每年分別在員工父母親生日時給父母發(fā)放祝壽孝禮金，并附上生日祝福賀卡。

“要給員工失敗的機(jī)會，這是一個最大的放權(quán)和福利。”唐地源說，圣泉今年成立了一個部門，名叫“預(yù)算及風(fēng)控管理委員會”，直接對董事會負(fù)責(zé)。它的職責(zé)很特殊，就是通過預(yù)算和風(fēng)控兩個環(huán)節(jié)，把權(quán)利充分下放到最基層，希望實現(xiàn)“誰做事，就讓誰做主花錢”的目標(biāo)，允許新進(jìn)的年輕員工犯錯，打造更加包容的企業(yè)文化，如此企業(yè)團(tuán)隊才更有競爭力，企業(yè)才能更加持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

除了放權(quán)，圣泉還在推出了“接班人計劃”。以“接班人計劃”中的“師徒制”為例，圣泉規(guī)定，師傅在任職期間應(yīng)對徒弟進(jìn)行持續(xù)跟蹤和引導(dǎo)，帶出10名以上徒弟的，公司予以額外公開表彰。

“企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，離不開人的高質(zhì)量?！碧频卦凑f，無論是員工關(guān)愛計劃，還是放權(quán)計劃、接班人計劃，目的只有一個，讓人盡快成長、讓人獲得高質(zhì)量發(fā)展。只有這樣，企業(yè)創(chuàng)新才有動力，企業(yè)發(fā)展才有質(zhì)量。（大眾網(wǎng)-山東24小時記者李兆輝）