【我與青島共成長(zhǎng)】李明:建個(gè)干凈的"海灣"才能屹立百年

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【編者按】

改革開放40年來，青島勇立潮頭，敢闖敢試，經(jīng)濟(jì)社會(huì)全面發(fā)展，城鄉(xiāng)面貌發(fā)生巨變，GDP突破萬億大關(guān)，邁入國(guó)際化大都市行列，書寫了青島輝煌，也涌現(xiàn)出一大批書寫時(shí)代篇章的代表人物。

習(xí)近平總書記強(qiáng)調(diào)：“改革開放是當(dāng)代中國(guó)發(fā)展進(jìn)步的必由之路，是實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)的必由之路。我們要以慶祝改革開放40周年為契機(jī)，逢山開路，遇水架橋，將改革進(jìn)行到底?！?月23日起，青島市政協(xié)文史委、青島新聞網(wǎng)聯(lián)合推出大型系列報(bào)道《我與青島共成長(zhǎng)——改革開放40周年特別報(bào)道》，通過人物視角，彰顯時(shí)代精神，為青島改革開放的新征程匯聚磅礴的精神力量。

青島新聞網(wǎng)8月27日訊（記者 崔文靜）“青島海灣集團(tuán)自2010年1月啟動(dòng)搬遷工作，歷經(jīng)七年的建設(shè)，目前已建成了黃島董家口、平度新河‘一南一北’兩個(gè)園區(qū)。”青島海灣集團(tuán)有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理李明介紹道，“一期項(xiàng)目基本投產(chǎn)，預(yù)計(jì)2018年銷售收入將會(huì)過百億元，而員工人數(shù)則由搬遷前的10000人減為3000人……”

國(guó)外考察知港口重要 提出了“四化”搬遷理念

海灣集團(tuán)前身是青島化工總公司，歷史上青島化工曾經(jīng)有過一段非常輝煌的歲月，在業(yè)界有“上青天”的美譽(yù)。但是上個(gè)世紀(jì)90年代，青島化工受市場(chǎng)、環(huán)境、區(qū)域及發(fā)展空間的影響，逐漸衰落，一些企業(yè)被迫退出市場(chǎng)。

2010年1月，海灣集團(tuán)搬遷了。搬遷之初，李明提出了個(gè)“四化”搬遷發(fā)展理念：技術(shù)國(guó)際化，裝備大型化，環(huán)境生態(tài)化，管理現(xiàn)代化。他還提了個(gè)三遵循：遵循世界化工發(fā)展規(guī)律，發(fā)展高端化工；遵循國(guó)家產(chǎn)業(yè)發(fā)展政策，對(duì)環(huán)保達(dá)不到要求的產(chǎn)品堅(jiān)決淘汰；遵循世界化工臨港而建規(guī)律，打造自己的港口碼頭，培育前港后廠發(fā)展模式。

“其實(shí)這些理念和原則都是我們通過多年的實(shí)踐和對(duì)世界范圍內(nèi)化工企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)的總結(jié)逐步形成的。比如對(duì)化工企業(yè)而言，碼頭就是礦山，就是資源?！痹缭?003年，李明去日本考察時(shí)，就已經(jīng)認(rèn)識(shí)到化工企業(yè)有了自己的港口，才能做強(qiáng)做大。他還意識(shí)到：“物流成本會(huì)越來越高，有了物流優(yōu)勢(shì)的企業(yè)才能立于不敗之地。”

集團(tuán)旗下企業(yè)不能各自為戰(zhàn) 必須實(shí)行“一體化”

“體制機(jī)制決定生產(chǎn)力。對(duì)海灣集團(tuán)來說，‘四化’搬遷以后，‘一體化’戰(zhàn)略勢(shì)在必行?！卑徇w之初，海灣集團(tuán)在市北區(qū)、李滄區(qū)等地有10余家企業(yè)，這些企業(yè)因體制機(jī)制、地理阻隔等因素，聯(lián)系松散、各自為戰(zhàn)。

而現(xiàn)在的海灣集團(tuán)，已推行了“規(guī)劃建設(shè)一體化”、“安全環(huán)保一體化”、“公用工程一體化”、“倉(cāng)儲(chǔ)物流一體化”和“智能管理一體化”的“五個(gè)一體化”發(fā)展戰(zhàn)略。

盡管現(xiàn)在“一體化”推行得不錯(cuò)，但最早提出的時(shí)候，一些干部員工不理解，觀念碰撞得厲害。

不論反對(duì)的聲音多強(qiáng)，李明始終堅(jiān)持“一體化”戰(zhàn)略?！鞍凑债a(chǎn)業(yè)鏈關(guān)系集中到一個(gè)園區(qū)發(fā)展，實(shí)行上下游工藝路線對(duì)接和公用工程共享，是拆掉看得見的墻，可大大降低企業(yè)運(yùn)行成本。而打破企業(yè)邊界，實(shí)施機(jī)構(gòu)重組，整合成立海灣化學(xué)、海灣精化，打破這道看不見的‘人為之墻’，則是資源進(jìn)一步優(yōu)化配置、集團(tuán)整體運(yùn)行效率提高的必然選擇?！?/p>

如今，“一體化”戰(zhàn)略在海灣集團(tuán)的執(zhí)行已毫無阻礙，企業(yè)運(yùn)行效率提高了，大量資金也節(jié)約了出來。

企業(yè)屹立百年不倒 需“綠色”建個(gè)“干凈”的海灣

“一個(gè)偉大的企業(yè)不僅要提供好的服務(wù)和產(chǎn)品，還應(yīng)竭盡全力使這個(gè)社會(huì)變得更加安全、和諧、美好。”在李明看來，海灣集團(tuán)若想屹立百年，做到國(guó)際一流、國(guó)內(nèi)領(lǐng)先，成為一個(gè)受尊重、有社會(huì)責(zé)任感的企業(yè)，必須堅(jiān)定不移走綠色、低碳、環(huán)保的發(fā)展之路。

“減量化、再利用、再循環(huán)”的3R原則，是檢驗(yàn)企業(yè)循環(huán)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平的重要標(biāo)志。

“在海灣集團(tuán)，達(dá)標(biāo)排放不是目的，廢物資源化才是最終追求。我們始終認(rèn)為，沒有污染的產(chǎn)品，只有落后的工藝。”李明認(rèn)為，只要嚴(yán)格秉承3R（減量化reducing，再利用reusing和再循環(huán)recycling）原則，將3R原則真正落實(shí)到位，就一定可以把企業(yè)做“干凈”。