????視頻作為移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用范疇中的“重應(yīng)用”，蘊(yùn)藏大量商機(jī)，成為BAT三巨頭的必爭之地。
????近日，優(yōu)酷土豆集團(tuán)宣布獲得阿里巴巴集團(tuán)和云鋒基金12.2億美元的聯(lián)合投資，出讓18.5％股權(quán)。阿里入股優(yōu)酷土豆，與騰訊、搜狐一起似乎開啟了視頻行業(yè)的“拼爹時(shí)代”。然而這些“富二代們”在這個(gè)融資難、燒錢易的視頻行業(yè)，同樣都面臨著嚴(yán)峻考驗(yàn)。
????2013年，以搜狐視頻、優(yōu)酷土豆、樂視、騰訊、光線傳媒為代表成立的“中國網(wǎng)絡(luò)視頻反盜版聯(lián)盟”對(duì)百度發(fā)起超過500個(gè)訴訟，狀告百度影音等產(chǎn)品侵權(quán)，索賠總額達(dá)3億元人民幣，這也是中國版權(quán)發(fā)展歷史上最大規(guī)模的維權(quán)行動(dòng)。
????據(jù)悉，百度對(duì)視頻網(wǎng)站的侵權(quán)行為涵蓋了PC網(wǎng)頁、PC客戶端、移動(dòng)客戶端和TV盒子四大領(lǐng)域，牽涉產(chǎn)品包括百度視頻搜索、百度影音、百度視頻APP和百度影棒，侵權(quán)的形式主要為盜鏈和為盜版視頻網(wǎng)站提供技術(shù)、流量、收入等全方面支持。最終，在中央四部委聯(lián)合“劍網(wǎng)行動(dòng)”中，百度因版權(quán)問題被國家版權(quán)局罰款25萬并被勒令整改。
????2014年4月，公安部發(fā)起嚴(yán)厲打擊網(wǎng)絡(luò)色情內(nèi)容專項(xiàng)行動(dòng)，與百度影音運(yùn)營模式高度類似的快播公司遭遇警方突擊檢查。業(yè)內(nèi)普遍認(rèn)為，隨著版權(quán)規(guī)則完善以及國家嚴(yán)打色情內(nèi)容，百度在視頻領(lǐng)域的流量和收入將急劇減少，百度影音在雙重打擊下面臨夭折。
????百度的另一個(gè)寵兒“愛奇藝”也處于持續(xù)“噴血”狀態(tài)。在今年3月還因版權(quán)問題被風(fēng)行網(wǎng)以“一女二嫁”為由告上法院。
????視頻網(wǎng)站正在迎來一輪新的洗牌。從2012年以來，視頻行業(yè)刮起并購整合之風(fēng)。優(yōu)酷收購?fù)炼梗琒MG百視通入股風(fēng)行網(wǎng)，人人網(wǎng)并購56，盛大收購酷6。到2013年，百度愛奇藝聯(lián)姻PPS，蘇寧“迎娶”PPTV。
????進(jìn)入2014年，視頻網(wǎng)站的并購傳聞接連傳出。搜狐視頻即將與騰訊視頻合并，騰訊或?qū)⑷牍蓛?yōu)酷土豆，各種傳言沸沸揚(yáng)揚(yáng)。盡管搜狐的張朝陽等互聯(lián)網(wǎng)大佬也出來否認(rèn)，但不可否認(rèn)的是，中國的視頻網(wǎng)站已經(jīng)從最高峰時(shí)期的500多家減少到現(xiàn)在的十幾家。
????但是，根據(jù)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)規(guī)律，視頻網(wǎng)站最后生存下來可能最多只有三家左右，最多不會(huì)超過5家。
????問題的關(guān)鍵是，網(wǎng)絡(luò)視頻還沒有真正盈利。視頻網(wǎng)站業(yè)首先上市的優(yōu)酷土豆2013年財(cái)報(bào)顯示，其虧損仍然高達(dá)5.8億元，其余視頻網(wǎng)站單獨(dú)還沒有盈利。
????燒錢的模式不能永遠(yuǎn)繼續(xù)。據(jù)一位內(nèi)部人士透露，某著名網(wǎng)絡(luò)公司視頻網(wǎng)站2013年僅服務(wù)器支出就增加了近4億元，內(nèi)容增加了6億元左右，合計(jì)支出已超出20億元，公司高層和股東正為視頻網(wǎng)站的去留展開博弈。而其他視頻網(wǎng)站也大致如此。
????盡管視頻網(wǎng)站幾全行業(yè)虧損，賠錢賺吆喝，但電視臺(tái)仍然收緊了自有版權(quán)節(jié)目的控制，央視、鳳凰衛(wèi)視等電視臺(tái)加快了憑借內(nèi)容到視頻網(wǎng)站領(lǐng)域切分蛋糕的行動(dòng)。
????視頻網(wǎng)站如何突破這重重困局？未來的競爭格局又是怎樣的？“新一代視頻”是怎樣的一種概念？這些或許都可以從本刊記者對(duì)風(fēng)行網(wǎng)CEO羅江春的采訪中找到答案。
????風(fēng)行網(wǎng)：領(lǐng)跑“新一代視頻”
????在網(wǎng)絡(luò)視頻行業(yè)，風(fēng)行網(wǎng)不是創(chuàng)立最早的，也不是跑得最快的，但毫無疑問卻是腳步最堅(jiān)實(shí)的。
????從2005年成立一直到2011年，風(fēng)行依靠自己的P2P技術(shù)、FSP高清影視點(diǎn)播、社區(qū)、大數(shù)據(jù)、定向廣告等領(lǐng)先的技術(shù)，取得了很高的運(yùn)營效率和資金的投入產(chǎn)出比。在競爭激烈的視頻行業(yè)占有了一席之地。
????“新一代視頻”應(yīng)運(yùn)而生
????從發(fā)展趨勢來看，未來電視臺(tái)不可能脫離互聯(lián)網(wǎng)而獨(dú)立存在。對(duì)于節(jié)目而言，電視只是一種呈現(xiàn)方式，受很多條件的限制?；ヂ?lián)網(wǎng)卻可以彌補(bǔ)電視的短板，同時(shí)又能將海量的信息傳遞給用戶。
????電視臺(tái)是縱向線性的時(shí)間流，網(wǎng)絡(luò)則是橫向網(wǎng)狀的信息聚合，通過二者的融合，不僅可以共享電視媒體豐富的節(jié)目內(nèi)容資源，還延長了電視節(jié)目的傳播周期，實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)，形成共振效應(yīng)和長尾效應(yīng)。作為新一代視頻，風(fēng)行通過網(wǎng)絡(luò)視頻在內(nèi)的多屏之間的互動(dòng)，更能凸顯臺(tái)網(wǎng)融合的效應(yīng)。此外，通過臺(tái)網(wǎng)一體化策劃、一體化制作，風(fēng)行還可以更多的介入到電視臺(tái)節(jié)目的策劃、制作、營銷、輸出層面，從而達(dá)到平臺(tái)價(jià)值互補(bǔ)的多贏局面。
????臺(tái)網(wǎng)融合并不只是在內(nèi)容上的相互推送，還要在前期策劃、推廣、播出、運(yùn)營、互動(dòng)等方面形成全方位的互聯(lián)互通，最終形成全媒體運(yùn)營的產(chǎn)品布局。東方衛(wèi)視《中國夢之聲》節(jié)目的網(wǎng)絡(luò)推廣就是一個(gè)很好的例子。風(fēng)行網(wǎng)借助互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)勢開展二次傳播，把很多片段剪輯起來形成看點(diǎn)，在手機(jī)、PAD、PC上播出，完全不同的受眾接觸面不僅帶來更為人性化、智能化的個(gè)性化體驗(yàn)，也變相延長了電視節(jié)目的收視長尾。
????重新定義視頻
????縱觀整個(gè)視頻行業(yè)，大致有三種模式，正如風(fēng)行網(wǎng)CEO羅江春所言，“一種模式是以優(yōu)酷、土豆為代表的獨(dú)立視頻網(wǎng)站合并后相互抱團(tuán)取暖成為巨頭；第二種是依托既有平臺(tái)品牌和流量的搜狐視頻、騰訊視頻和愛奇藝等富二代；而風(fēng)行網(wǎng)與SMG百視通攜手，首次開啟了電視臺(tái)與網(wǎng)絡(luò)媒體跨界合作的臺(tái)網(wǎng)融合模式，代表了第三種模式，是新一代網(wǎng)絡(luò)視頻網(wǎng)站。”
????風(fēng)行網(wǎng)新一代視頻平臺(tái)以風(fēng)行在客戶端上的傳統(tǒng)優(yōu)勢為起點(diǎn)，在PC客戶端和移動(dòng)客戶端上將引入酷炫的界面設(shè)計(jì)風(fēng)格，給用戶完全耳目一新的用戶體驗(yàn)；此外，還將引入響應(yīng)式設(shè)計(jì)，保持PC客戶端和移動(dòng)客戶端的風(fēng)格統(tǒng)一，手機(jī)、PAD的窗口界面自適應(yīng)，同時(shí)可以支持投射到電視機(jī)上，多屏合一。
????新的產(chǎn)品。風(fēng)行網(wǎng)進(jìn)行很多個(gè)性化、大數(shù)據(jù)的創(chuàng)新，讓大家能夠更方便地找到自己想看的節(jié)目，更有效命中用戶需求。新的產(chǎn)品更是客戶和用戶之間的平衡，新的產(chǎn)品既要滿足用戶的需求又要能滿足廣告客戶的需求。風(fēng)行推出的15秒前貼廣告就是這樣的創(chuàng)新型產(chǎn)品。
????新的內(nèi)容。這包括新的生產(chǎn)方式和播出方式。內(nèi)容要突破以往互聯(lián)網(wǎng)原創(chuàng)的模式，做具有電視級(jí)制作水準(zhǔn)的原創(chuàng)。
????在播出方式上，通過電視臺(tái)預(yù)告，通過互聯(lián)網(wǎng)做深度耕耘，二次傳播，碎片化、及時(shí)的傳播，打通通道，形成閉環(huán)的環(huán)路。電視往互聯(lián)網(wǎng)上導(dǎo)用戶，互聯(lián)網(wǎng)又讓用戶到電視機(jī)前看電視。
????新的營銷。視頻同行常說的多屏，其實(shí)大部分指的是三屏，PC、Pad、手機(jī)，而風(fēng)行針對(duì)的是四屏。顯然，四屏要比三屏更具營銷價(jià)值。據(jù)羅江春介紹，SMG的電視屏，除了兩千萬的百視通IPTV用戶，還有東方衛(wèi)視，以及13個(gè)上海地面頻道。
????視頻營銷中另一個(gè)重要的方式是把電視節(jié)目打通。節(jié)目元素在多屏上的播出可以形成不同的營銷價(jià)值，這些不同的營銷價(jià)值在具體的營銷案例中都有體現(xiàn)。因?yàn)閺V告主的需求有很多，要通過不同的設(shè)計(jì)方式，讓節(jié)目元素有更多的營銷理念。
????新的服務(wù)。這一直是風(fēng)行網(wǎng)的根本。其服務(wù)理念之一就是用戶至上。不管你是產(chǎn)品經(jīng)理，還是研發(fā)工程師，首先你得是風(fēng)行網(wǎng)的用戶，要站在用戶的角度去挑剔自己的工作。如果你自己都不愛用，你就別做這個(gè)工作了。
????對(duì)于新的服務(wù)來說，銷售人員和營銷人員要站在客戶的角度，要真正為客戶提供他想要的解決方案，要真正為客戶提供他想要的營銷模式，要真正急他所急，想他所想，替他做他需要的東西。
????在羅江春看來，新的服務(wù)應(yīng)該找到平衡。在用戶端和客戶端找到平衡，既要滿足用戶端，又要滿足廣告客戶端。
????以往一個(gè)個(gè)的視頻平臺(tái)孤島之間的競爭，會(huì)轉(zhuǎn)為生態(tài)鏈的競爭，多媒體、多渠道運(yùn)營也是視頻行業(yè)的發(fā)展趨勢，而風(fēng)行網(wǎng)新一代視頻全媒體營銷范式無疑將會(huì)成為未來視頻行業(yè)發(fā)展的主流。
????Q&A
????中國視頻網(wǎng)站的競爭白熱化，無休止的混戰(zhàn)可能還將繼續(xù)，面對(duì)網(wǎng)絡(luò)獨(dú)播后的砸錢游戲，“不差錢”時(shí)代早該過去。廣電網(wǎng)、電信網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)的三網(wǎng)融合是大勢所趨。而身處當(dāng)今版權(quán)亂象之中的風(fēng)行網(wǎng)會(huì)如何應(yīng)對(duì)這一競爭格局的轉(zhuǎn)變？
????2014年4月30日，《中國證券期貨》聯(lián)合多家媒體同時(shí)采訪了風(fēng)行網(wǎng)CEO羅江春。
????記者：風(fēng)行網(wǎng)從2005年成立至今，在發(fā)展期間都遇到了哪些關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)？
????羅江春：風(fēng)行網(wǎng)從2005年到2014年，8年多的時(shí)間，最大的分水嶺是2012年。
????簡單說風(fēng)行網(wǎng)過去8年多，快9年時(shí)間的兩大重要階段。簡單說，第一就是聚焦影視點(diǎn)播階段。第二是2012年開始進(jìn)入戰(zhàn)略升級(jí)階段，把臺(tái)網(wǎng)融合這種新的理念做出來，真正向傳統(tǒng)媒體學(xué)習(xí)怎么做內(nèi)容、怎么做營銷，把傳統(tǒng)企業(yè)里最牛的人請過來幫我們做內(nèi)容、做營銷，是我中有你、你中有我的方式。
????這是兩個(gè)最關(guān)鍵的時(shí)間點(diǎn)。要攤開來看，8年多，重要的時(shí)間點(diǎn)有很多。2008年開始做收入，為什么那個(gè)時(shí)候選擇游戲和電商客戶，這都是非常有講究的。因?yàn)樵谀莻€(gè)時(shí)間點(diǎn)，事實(shí)上是一種游擊戰(zhàn)的打法。在商戰(zhàn)里面，有四種打法，老大用防守戰(zhàn)，防止老二、老三。老二要打老大，基本都是進(jìn)攻戰(zhàn)。還有側(cè)翼，從另外一個(gè)方面迂回過去。第四種是游擊戰(zhàn)，毛主席就是用游擊戰(zhàn)。游擊戰(zhàn)就是在一個(gè)市場當(dāng)老大。當(dāng)時(shí)風(fēng)行在游戲、電商領(lǐng)域就是老大，已經(jīng)盈利了，2011年就有1.5億的收入。
????記者：百視通成為風(fēng)行網(wǎng)的第一大股東之后，雙方的臺(tái)網(wǎng)融合是非常緊密的，臺(tái)網(wǎng)融合的藍(lán)圖也更加清晰，請您介紹一下這個(gè)藍(lán)圖的具體內(nèi)容。
????羅江春：未來電視臺(tái)跟新媒體、互聯(lián)網(wǎng)是完全融合的狀態(tài)，是你中有我、我中有你的狀態(tài)。舉一個(gè)簡單的例子，一個(gè)節(jié)目的播出，電視上呈現(xiàn)是一種方式，在互聯(lián)網(wǎng)上呈現(xiàn)又是不同的形態(tài)。在互聯(lián)網(wǎng)上更碎片化、更及時(shí)。電視節(jié)目直播，就像空軍的高空轟炸，瞬間引爆熱度。在互聯(lián)網(wǎng)上是精耕細(xì)作，將電視臺(tái)上不能播出的節(jié)目信息，更深層次、更豐富了。我們沒有播出版面的限制，我可以更深層次的、海量的傳遞給用戶，用戶獲得的信息更加深刻。這些深層次的信息可以吊足觀眾到電視機(jī)前看節(jié)目的口味，這是播出形態(tài)上的改變。
????更為重要的，可能普通觀眾不能感受這么明確，也就是互聯(lián)網(wǎng)人要參與到節(jié)目策劃里面。節(jié)目形態(tài)策劃的時(shí)候不只是需要電視導(dǎo)演，還需要互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)演，互聯(lián)網(wǎng)導(dǎo)演告訴他大數(shù)據(jù)。現(xiàn)在我們可以知道一個(gè)節(jié)目播出，用戶在幾點(diǎn)幾分最容易退出，在幾點(diǎn)幾分就拖動(dòng)了。我們很清楚這個(gè)數(shù)據(jù)，而電視臺(tái)是沒有這些數(shù)據(jù)的，我們可以幫助他們優(yōu)化下一期的節(jié)目，甚至可以幫助他們認(rèn)識(shí)互聯(lián)網(wǎng)的視角是什么樣的、互聯(lián)網(wǎng)的用戶怎么選擇這些選手，很多數(shù)據(jù)都可以深入到節(jié)目的信息中，互聯(lián)網(wǎng)和電視真正融合起來。當(dāng)然，觀眾體會(huì)不到節(jié)目是這么做出來的，觀眾可以體會(huì)到的是好看的節(jié)目越來越多，這樣更接地氣，更接近互聯(lián)網(wǎng)用戶的思維。臺(tái)網(wǎng)融合最大的改變是內(nèi)容。普通用戶感受不到營銷端，營銷端就是四塊屏幕一起的整合營銷方式。除了衛(wèi)視，還有百視通的IPTV。
????記者：目前臺(tái)網(wǎng)融合進(jìn)行到哪一步了？
????羅江春：《中國達(dá)人秀》《中國夢之聲》等大型季播節(jié)目都是深度融合的，有很多互聯(lián)網(wǎng)的元素在里面。剛才我說的，在談判的時(shí)候需要妥協(xié)。在融合的過程里面，我們另外總結(jié)了一個(gè)詞，就是需要有耐心，不能完全說就是快速的見到結(jié)果。這里有一個(gè)原因，做技術(shù)和產(chǎn)品的人和做節(jié)目的人是兩類人，這兩類人是需要互相學(xué)習(xí)、互相了解、互相融合的，首先要人融合。人融合以后，在會(huì)做出真正融合在一起的產(chǎn)品和節(jié)目。
????我說的耐心是需要彼此之間互相理解。我們跟做電視的兄弟相比，他們思維跳躍，點(diǎn)子非常多，而我們是非常邏輯的，要一二三四五，告訴你怎么推演，什么地方有用、什么地方?jīng)]用，兩種人是兩種思維模式。所以在融合過程中需要耐心。你們看見的很多東西，已經(jīng)是很深層次的融合了。我們現(xiàn)在在廣告主那一端，很多廣告主在投放的時(shí)候，就是東方衛(wèi)視多少、百視通多少、風(fēng)行網(wǎng)多少。
????記者：臺(tái)網(wǎng)融合的模式構(gòu)建之后，想必會(huì)有很多電視臺(tái)和互聯(lián)網(wǎng)公司加入戰(zhàn)團(tuán)對(duì)此，您怎么看？
????羅江春：電視臺(tái)就是應(yīng)該把自己的大型季播節(jié)目和內(nèi)容放在自己家的新媒體上獨(dú)播。原因很簡單，為什么呢？比如今天如果在滿世界的互聯(lián)網(wǎng)上都會(huì)看到這個(gè)內(nèi)容，這個(gè)類似是不值錢的，獨(dú)家才有價(jià)值。我剛才講一個(gè)觀點(diǎn)，互聯(lián)網(wǎng)視頻不是純粹的互聯(lián)網(wǎng)生意，介于互聯(lián)網(wǎng)和傳媒之間，傳媒是內(nèi)容導(dǎo)向的。這個(gè)報(bào)紙有沒有人看、電視節(jié)目有沒有看，是內(nèi)容決定的。社區(qū)不需要內(nèi)容決定，是好友決定的，是關(guān)系決定的。搜索也不需要由內(nèi)容的好壞決定，只要有足夠多，再有海量的內(nèi)容，我想找到需要的東西。這個(gè)內(nèi)容是好，是壞，無所謂。至于這個(gè)內(nèi)容是不是《好聲音》，無所謂。
????任何一個(gè)電視臺(tái)的成功，離不開王牌節(jié)目。回過頭來講，任何一個(gè)衛(wèi)視，把自己的節(jié)目放在新媒體獨(dú)家，這是正確的選擇，這樣能在新媒體上形成自己的內(nèi)容高地。用戶想看這個(gè)節(jié)目，必須上芒果，必須上金鷹?；蛘哂脩粝肟礀|方衛(wèi)視的節(jié)目，必須上風(fēng)行網(wǎng)，這樣就形成了內(nèi)容高地，用戶就會(huì)來，優(yōu)酷、奇藝的節(jié)目競爭力就會(huì)下降。
????靠內(nèi)容形成自己的新媒體陣地，這是傳統(tǒng)的電視傳媒集團(tuán)唯一的正確打法。為什么說這是唯一的正確打法？電視最重要的是收視率和觀眾，觀眾不是你的，觀眾是屬于這個(gè)節(jié)目的，而且你對(duì)這些觀眾一無所知。而互聯(lián)網(wǎng)不一樣，我們不叫觀眾，我們叫用戶。我們不叫收視率，我們叫觀看數(shù)。用戶一旦進(jìn)入你的網(wǎng)站，他會(huì)留下很多痕跡，你要想辦法讓用戶看更多的內(nèi)容，把用戶留住。
????回過頭來講，做電視的人想把互聯(lián)網(wǎng)做好了，確實(shí)很不容易。優(yōu)勢的內(nèi)容確實(shí)是非常有意義的。芒果TV和金鷹網(wǎng)不是第一家獨(dú)家的，第一家獨(dú)家的是央視。央視網(wǎng)是第一家把央視的內(nèi)容放到互聯(lián)網(wǎng)上獨(dú)家的。這是為什么你們看不見央視網(wǎng)太多的宣傳，也不像我們的同行那么多的砸錢，但央視網(wǎng)每天有龐大的用戶，就是靠龐大的央視內(nèi)容放在央視網(wǎng)上播出。芒果今天做這個(gè)戰(zhàn)略選擇是正確的，我可以預(yù)期，江蘇和浙江是一定要跟進(jìn)的。未來互聯(lián)網(wǎng)視頻的競爭里，肯定少不了廣電系的力量。
????記者：之前電視臺(tái)和視頻網(wǎng)站有很長時(shí)間的對(duì)抗期，互相磨合，比如芒果。那為什么大家現(xiàn)在才看清這個(gè)趨勢？
????羅江春：這個(gè)很復(fù)雜。剛開始的時(shí)候，視頻網(wǎng)站很小的時(shí)候，電視臺(tái)完全看不起視頻網(wǎng)站。那個(gè)時(shí)候，比如我們找其他電視臺(tái)談，電視臺(tái)是高高在上的，視頻網(wǎng)站是非常小的。就像當(dāng)年日本汽車拜訪通用、福特一樣。隨著視頻網(wǎng)站的興起，電視臺(tái)反過來又依賴視頻網(wǎng)站。電視臺(tái)里面有一種聲音，這個(gè)聲音不能說是錯(cuò)誤的。有一種聲音說我的節(jié)目放在更多的視頻網(wǎng)站上有影響力。因?yàn)樗|及到的用戶更多，這個(gè)道理沒錯(cuò)。除了電視臺(tái)播出之外，還在其他五六家視頻網(wǎng)站播出，我的節(jié)目可以觸及到更多用戶，影響力更大，收視率更高，沒有特別嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臄?shù)據(jù)理論證明它，但從邏輯上是有道理的。只不過是從電視轉(zhuǎn)型來看，這樣做是錯(cuò)誤的。
????原來電視是一個(gè)獨(dú)立的跑道，而且每年是一千億左右的廣告市場?；ヂ?lián)網(wǎng)視頻也是獨(dú)立的跑道，很小，一開始可能幾億、十幾億、一百億、兩百億。到今天，互聯(lián)網(wǎng)視頻的跑道，我們預(yù)計(jì)今年肯定是過百億的，像頂級(jí)的視頻網(wǎng)站，優(yōu)酷，它的財(cái)報(bào)是公開的，它的收入可以排到衛(wèi)視的前四名。最大的視頻網(wǎng)站的廣告收入已經(jīng)是中國第四大的衛(wèi)視的規(guī)模。這個(gè)時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)視頻這條跑道就已經(jīng)顯得油水很足了。這個(gè)時(shí)候，電視臺(tái)如果還在不斷地往這個(gè)跑道里面輸送內(nèi)容的話，視頻的跑道會(huì)越跑越大。最后這兩條跑道融合，融合的過程是視頻把電視臺(tái)吃掉，最后可能是這個(gè)結(jié)果。現(xiàn)在我認(rèn)為電視臺(tái)，傳統(tǒng)媒體的這幫兄弟應(yīng)該停止往視頻輸血，應(yīng)該把自己的新媒體做大，來對(duì)抗新的媒體形態(tài)。我認(rèn)為這是正確的。所以我剛才說這是唯一正確的。????
????記者：風(fēng)行網(wǎng)有沒有上市計(jì)劃？
????羅江春：上市是水到渠成的。我從創(chuàng)業(yè)第一天，你們可以查我在網(wǎng)上的觀點(diǎn)，我從來都認(rèn)為上市是水到渠成。規(guī)模到了，你不想上，會(huì)有很多人推你上。如果你規(guī)模不到，你自己想上，上了也是很難受的。我覺得最重要的，我們做業(yè)務(wù)和做公司的人，還是踏踏實(shí)實(shí)地把自己的業(yè)務(wù)和公司做好，在產(chǎn)品上、營銷上有創(chuàng)新，能夠滿足用戶、超出用戶的預(yù)期、超出客戶的預(yù)期，這是我們的使命。我們要把這件事踏踏實(shí)實(shí)做好。上市最主要的就是說規(guī)模和盈利狀況到了，會(huì)有很多人推著你上。
????記者：風(fēng)行網(wǎng)的盈利模式是怎樣的？
????羅江春：我們的盈利比較多元，廣告是一種。還有一塊業(yè)務(wù)是游戲聯(lián)合運(yùn)營，跟網(wǎng)頁游戲和手機(jī)游戲打開聯(lián)合運(yùn)營。第三部分是做電商的聯(lián)合運(yùn)營。
????記者：您覺得風(fēng)行網(wǎng)在互聯(lián)網(wǎng)視頻行業(yè)中最大的優(yōu)勢是什么？
????羅江春：一個(gè)公司打到最后，第一是模式上的競爭，毫無疑問。我認(rèn)為我們的模式不是瞬間爆發(fā)的，風(fēng)行的模式是具備長期競爭力的，肯定可以長期打下去，我們是相對(duì)安全的。像優(yōu)酷他們很急迫，要找一個(gè)更大的靠山，要找更多的錢。風(fēng)行的模式具有長期競爭力，會(huì)在多屏上尋求突破，還是風(fēng)行網(wǎng)一貫的風(fēng)格。我們該快的時(shí)候快，該慢的時(shí)候慢?；ヂ?lián)網(wǎng)不是說永遠(yuǎn)都是快的，該快的時(shí)候是需要非?？斓模摮恋孟滦?、耐得下性子也是需要的。
????記者：視頻網(wǎng)站的發(fā)展經(jīng)過幾個(gè)階段，第一個(gè)階段是技術(shù)方面的競爭。而現(xiàn)在，您覺得哪個(gè)競爭力才是比較核心的？
????羅江春：內(nèi)容和營銷。我們都在解決內(nèi)容和營銷的問題，只不過有的人用了砸錢的方式，我們是選擇找戰(zhàn)略合作伙伴的方式。
????記者：您看好網(wǎng)絡(luò)自制嗎？
????羅江春：不看好。其實(shí)我一直在回答這個(gè)問題。我們要做電視級(jí)水準(zhǔn)的互聯(lián)網(wǎng)原創(chuàng)，我不看好互聯(lián)網(wǎng)公司做原創(chuàng)，互聯(lián)網(wǎng)公司做原創(chuàng)就是砸自己的牌子，可能五年以后可以，但還是要等五年?？赡芪迥暌院?，互聯(lián)網(wǎng)公司才能做到電視級(jí)水準(zhǔn)的互聯(lián)網(wǎng)原創(chuàng)。但現(xiàn)在，今天，互聯(lián)網(wǎng)公司做原創(chuàng)是不行的，都是粗制濫造。可能有些節(jié)目的創(chuàng)意很好，但做出來就是粗制濫造，沒辦法登堂入室。
????記者：電影版權(quán)現(xiàn)在也在正版化，您看好收費(fèi)模式嗎？
????羅江春：我覺得在電視端是非常好的。在PC和移動(dòng)端，在可看見的時(shí)間范圍之內(nèi)，它還是一個(gè)補(bǔ)充。在電視端有可能形成一個(gè)主流的商業(yè)模式，但在PC和移動(dòng)這一端，在三到五年的時(shí)間內(nèi)還是一個(gè)補(bǔ)充，跟廣告還是沒法比的。各家都有一些收費(fèi)業(yè)務(wù)，都還是沒占到收入的5%。
????記者：關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)營銷，怎么樣才能創(chuàng)造一種良性健康的營銷模式，讓大眾可以接受，而不是一陣風(fēng)式的創(chuàng)新？
????羅江春：剛才我沒講風(fēng)行的文化，風(fēng)行文化的第一條就是創(chuàng)新。我們對(duì)創(chuàng)新的總結(jié)是兩個(gè)詞，第一是要有勇氣去創(chuàng)新。因?yàn)閯?chuàng)新一個(gè)東西，可能比山寨一個(gè)東西付出的成本、時(shí)間、精力更多，是10倍、20倍的。第二是有能力。既要有勇氣，還要有能力。光是勇氣這件事就可以難住很多人，能力會(huì)難住更多的人。風(fēng)行最早既沒有做下載，也沒有做點(diǎn)播，而是做邊看邊看，看完就下完了。我坐飛機(jī)的時(shí)候，經(jīng)?？粗畟€(gè)人在抱著筆記本看風(fēng)行網(wǎng)上的電影、電視劇，因?yàn)樗奖?。這種創(chuàng)新就是有效的。用戶喜歡、用戶認(rèn)可的創(chuàng)新才是有效的創(chuàng)新。
????記者：如果要走出燒錢的怪圈，還有沒有其他的方式？
????羅江春：要走出這個(gè)怪圈，應(yīng)對(duì)現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)視頻的困局，最重要的兩個(gè)字就是創(chuàng)新，一定要做出新的產(chǎn)品。互聯(lián)網(wǎng)視頻不是一個(gè)特別純粹的互聯(lián)網(wǎng)生意。為什么這么講呢？因?yàn)橐话愕幕ヂ?lián)網(wǎng)生意獲取用戶的成本比較低，但互聯(lián)網(wǎng)視頻這個(gè)行業(yè)獲取用戶的成本很高。我要維持住用戶，需要花重金買內(nèi)容，這跟QQ、百度、YY、小米的方式不一樣。其他的互聯(lián)網(wǎng)公司獲取用戶的成本比較低，但視頻公司獲取用戶的成本很高，因?yàn)樗竺嬗幸粋€(gè)很重要的成本是內(nèi)容?；ヂ?lián)網(wǎng)視頻是介于互聯(lián)網(wǎng)和傳媒之間的生意。這就是為什么我們需要向電視臺(tái)學(xué)習(xí)。
????剛剛已經(jīng)講了很多新產(chǎn)品，就是要更好地滿足用戶的預(yù)期。我們做互聯(lián)網(wǎng)的人最核心的使命就是要做出超出用戶預(yù)期的產(chǎn)品。這個(gè)行業(yè)太浮躁，都是砸錢，都沒有創(chuàng)新。要么就砸錢，要么就拉長廣告時(shí)段，而忽略了創(chuàng)新。剛才我說了臺(tái)網(wǎng)融合是一種創(chuàng)新，它現(xiàn)在依然在研發(fā)的過程中，會(huì)逐漸推到用戶端。最后的形態(tài)是節(jié)目包圍到用戶，實(shí)際上不是用戶主動(dòng)找節(jié)目，最后的結(jié)果就是讓節(jié)目主動(dòng)找用戶。
????現(xiàn)在大家是用最愚蠢、傻瓜的辦法做內(nèi)容，花錢，每家都有十幾個(gè)億的成本往里面砸，非常愚蠢，只做一個(gè)搬運(yùn)工的角色。只是把電影、電視劇或者是電視節(jié)目搬到互聯(lián)網(wǎng)上，不能原創(chuàng)。大家都說做原創(chuàng)，但互聯(lián)網(wǎng)真正原創(chuàng)的東西又有幾個(gè)，能出來《好聲音》《爸爸去哪兒》這樣的節(jié)目嗎？出不來。原因是深層次的，到今天，我剛剛說兩個(gè)事情，第一是互聯(lián)網(wǎng)視頻不是一個(gè)非常純粹的互聯(lián)網(wǎng)生意，它獲取用戶的成本很高。第二，到今天，互聯(lián)網(wǎng)視頻企業(yè)都沒有把內(nèi)容和營銷兩個(gè)問題解決好。風(fēng)行網(wǎng)解決這兩個(gè)問題的方法就是臺(tái)網(wǎng)融合，我們背靠中國第二大的傳媒集團(tuán)來解決內(nèi)容和營銷的問題。
????記者：作為技術(shù)出身的領(lǐng)導(dǎo)者，您的管理文化或公司文化是怎樣的？
????羅江春：公司文化就不多談了。我講一下公司的人才觀。第一，我們跟每個(gè)同事是合作的關(guān)系，不是雇傭的關(guān)系。我們公司內(nèi)部是叫同事，不是叫員工，也不是叫下屬，也不叫領(lǐng)導(dǎo)，我們是叫同事，由于一起共事，大家是合作關(guān)系，不是雇傭關(guān)系。第二，我們請每個(gè)同事，是希望這個(gè)同事在崗位上成功。這句話，你問一百家公司，一百家公司都是這樣說的，但大家真正這么做嗎？我相信不是。有經(jīng)驗(yàn)的人在其他公司可能是遭受過穿小鞋這樣的事情，我們公司不允許。我們請這個(gè)同事，是希望他們在這個(gè)崗位上成功。找到一個(gè)人，3個(gè)月、6個(gè)月的時(shí)間，高管談幾次，談好多輪，這很正常。有時(shí)候招一個(gè)人可能要談6個(gè)月，還是因?yàn)橐浞至私?。我們不輕易請人，也不輕易讓人走。
????在公司的管理工作中，有一條紅線，是不允許玩公司政治。在公司如果搞公司政治的人，只有走人這一個(gè)結(jié)果。我們沒有部門墻，沒有亂七八糟的東西，大家需要的是主動(dòng)配合。