晨曦集團邵仲毅 雙油航母掌舵人

　　邵仲毅，男，1968年8月出生，漢族，無黨派，本科學歷，經濟師。1985年12月參加工作，現任山東晨曦集團董事長，莒縣人大常委會副主任，莒縣工商聯(lián)主任委員，日照市工商聯(lián)主席，山東省工商聯(lián)副主席。先后當選第七屆日照市政協(xié)委員，第八、九屆日照市政協(xié)常委，第十五屆、十七屆日照市人大代表。先后被評為全國誠信經營企業(yè)家，山東省優(yōu)秀社會主義事業(yè)建設者，山東省勞動模范。

　　2013年1月19日，筆者來到位于莒縣劉官莊鎮(zhèn)駐地的山東晨曦集團。進入集團大廳，正中一尊紅木雕刻的毛澤東高大立像，莊嚴、肅穆、傳神，邵總在毛澤東像前向我們談起了自己艱難的創(chuàng)業(yè)經歷，說起自己最艱難的時候，正是毛澤東的長征精神激勵鼓舞著他一步步渡過難關，帶領企業(yè)逐步走向輝煌。邵總說：“我們就是要秉承老一輩的革命精神，艱苦創(chuàng)業(yè)，撲下身子干事?！边@也正契合了當前習近平總書記提出的“空談誤國，實干興邦”的理念。在邵仲毅的感召下，集團全體干部職工發(fā)揚艱苦奮斗，自強不息的精神，腳踏實地干事創(chuàng)業(yè)，譜寫了一曲壯麗的晨曦之歌。

　　邵仲毅從塑料制品起家，通過盤活重組國有企業(yè)化肥廠、植物油廠，用了短短十幾年，將一個只有14人的小廠逐步打造成目前擁有總資產178億元，職工4000余人的山東重點民營企業(yè)。集團現已形成以石油化工和糧油加工雙油并舉，國際貿易、金融服務為輔的“以工促貿，以貿帶工”工貿結合的發(fā)展模式。2012年實現銷售額 497億元，上繳各種稅金58.2億元，達到每個工作日向國家上繳稅金2100多萬元。

　　雙油驅動

　　作為一名民營企業(yè)家，邵仲毅勇于擔當，積極為政府分憂，參與到國有企業(yè)的改革當中。莒縣化肥廠是始建于１９７０年的國營老廠。因種種原因，瀕臨破產。在家人和廠里職工一片反對聲中，邵仲毅力排眾議，背負巨大的經濟壓力，將原化肥廠的職工全數接納，投巨資進行大規(guī)模技術改造。不到一年時間，公司就實現產值９０００多萬元，將工人工資增長30%?！笆巧蹚S長救了我們，讓我們有了吃飯的地！”一位化肥廠的職工如是說。

　　在市場經營中，常年與塑料原料打交道的邵仲毅意外發(fā)現聚丙烯中蘊藏著驚人的利潤，接收化肥廠，從而實現由塑料制品轉型石化領域。十年磨一劍，２００３年５月沂蒙塑料廠與莒縣化肥廠組建的山東晨曦集團有限公司正式宣告成立。并及時確定了“油頭化尾，做大做強石油化工，重點發(fā)展精細化工”的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。２００４年８月，８萬噸聚丙烯項目建成投產。斥巨資建成30萬噸氣分、10萬噸MTBE項目。同時氣分項目被列為日照市18家重點項目之一。該項目計劃用地618畝，總投資5.2億元。其中一期工程占地218畝，投資1.6億元，于2005年12月已投產運營，年產丙烯單體6萬噸，民用液化氣23萬噸，MTBE2萬噸。2006年底，二期常減壓裝置也已試車，2萬立方的油罐區(qū)也已投入使用。

　?。玻埃埃的辏冈鲁筷丶瘓F與華聯(lián)國際投資公司（香港）簽約合資成立晨華石化有限公司，此舉打響了晨曦做大石化產業(yè)的又一次攻堅戰(zhàn)。２００９年７月８日３０萬噸聚丙烯項目一期工程試車成功，項目位于莒縣工業(yè)園內，總投資３億元人民幣，是項目區(qū)重點項目之一。所生產的“華魯晨曦”牌聚丙烯獲得“山東名牌”稱號，并經國家石化有機原料合成樹脂質量監(jiān)督檢驗中心多次抽檢，均屬優(yōu)級產品。到2009年底一條包含50萬噸原料預處理——60萬噸重油催化——60萬噸渣油、蠟油焦化——60萬噸加氫制氫——30萬噸氣分——8萬噸聚丙烯石化產業(yè)鏈完美形成。沿著聚丙烯這條航線，晨曦在石化領域逐漸嶄露頭腳，成為魯東南最大的石化生產基地。

　　石油化工為這艘航母提供了一大動力源，而另一動力源則是大豆油。２００6年邵仲毅再次為政府分憂解難，重組瀕臨破產的植物油廠。僅用了幾年的時間，晨曦便成為我國最大的大豆進口民營企業(yè)之一。每年進口大豆達５００萬噸。總投資２億元位于莒縣工業(yè)園區(qū)內的植物油精煉，棕櫚油分提項目也已經正式投產。如今的植物油廠擁有國家商檢局批準的轉基因大豆倉容6萬噸。主要生產純天然營養(yǎng)必須油、濃香一級壓榨花生、精煉大豆油、高級烹調油、色拉油、花生調和油等系列產品。年加工大豆9.2萬噸，花生米1萬噸，生產的“葆泰”牌系列食品油銷往近20個省、市，年銷售收入2.2億元。目前晨曦集團已擁有晨曦植物油、壽光永泰、齊河宏日等六家植物油公司，成為國內重要的大型油脂加工企業(yè)。

　　借助石油化工，植物油加工提供的強大動力，晨曦集團順利進入了“中國民營企業(yè)500強”。

操盤國際

　　面對日益復雜多變的國際貿易環(huán)境，晨曦集團有限責任公司作為民營企業(yè)，依托多年的糧油加工貿易經驗，適時調整經營策略，靈活操盤，在互贏中求利，不僅創(chuàng)新形成了自己的特色經營模式，也讓國際貿易帶動起企業(yè)的整體跨越發(fā)展。一是堅持跨年度貼水采購模式；二是堅持點價洗盤操作；三是堅持穩(wěn)定暢通的銷售渠道。晨曦集團通過上述方式，靈活操盤國際貿易，不僅提升了公司在國外的影響力，同時，以良好的信譽和追求共贏的經營模式得到國外大豆協(xié)會、供貨商及國內下游客戶的普遍認可。在當前國內耕地面積有限，大豆種植效益低下的形勢下，國內的大豆進口量還將持續(xù)增加，晨曦的操盤方式可在滿足國內日益增長的消費需求的同時，帶動企業(yè)自身多業(yè)并舉、拉長產業(yè)鏈條。實現“以工促貿，以貿帶工，工貿結合”的戰(zhàn)略意圖。2012年度，由國家商務部主辦的全國外貿500強排名中，晨曦集團位列第108位。同時，公司還涉足金融服務領域。

文化立企

　　邵仲毅常說：“小企業(yè)管理靠感情、中企業(yè)管理靠制度、大企業(yè)管理靠文化”。 沒有文化建設支撐的企業(yè)將會喪失凝聚力，成為一盤散沙。在帶領企業(yè)做大做強的發(fā)展過程中，他始終堅持以文化建設引領各項事業(yè)的發(fā)展，始終把企業(yè)文化建設放在頭等重要的地位來抓。今天“艱苦奮斗、自強不息、主動創(chuàng)新、追求卓越”這一企業(yè)精神已深深植根于集團全體干部職工的靈魂深處，是每個晨曦人為之努力奮斗的方向，最終將化為推動集團跨越式發(fā)展的力量之源。邵總始終認為員工才是企業(yè)的真正主人。正如企業(yè)的“企”字，沒有了“人”字，也就不成為“企”字了。盡管企業(yè)在發(fā)展過程中，遇到種種困難和坎坷，但晨曦始終把提高員工收入，增加福利待遇放在發(fā)展的首位來抓。企業(yè)不斷加大投入，進一步規(guī)范了養(yǎng)老保險的繳納和福利的發(fā)放制度。連續(xù)三年為全體員工加薪20%以上。員工遇有紅白喜事 ，可享受婚嫁禮金，終老慰問金。同時對于困難職工子女上學難的問題給以切實解決，確?！安蛔屢幻忌洗髮W的困難職工子女因家庭困難上不起大學”。為豐富職工文化生活，建活動中心，辦企業(yè)內刊，搞技術比武，開展多種豐富多彩的文體活動，在企業(yè)內部營造出健康向上的文化氣息。“天高任鳥飛，海闊憑魚躍”，良好的用人機制，又為眾多有理想、肯創(chuàng)業(yè)的青年員工，提供了施展才能的平臺，一大批有作為，敢創(chuàng)新的優(yōu)秀員工脫穎而出。為企業(yè)提供了強大的動力，也為企業(yè)繼續(xù)做大做強積蓄了力量。

　　集團始終把企業(yè)奮斗的最終目標，定位在“服務社會，造福人類”上，并使其成為企業(yè)的使命，不遺余力地積極參與社會公益事業(yè)。2007年11月12日，投資30萬元捐助白內障復明工程。2008年5月12日，四川汶川發(fā)生了震驚世界的7.8級大地震，晨曦集團向地震災區(qū)捐款20萬元，發(fā)動16公司的干部職工進行愛心捐獻，捐款6萬余元。2009年10月，總部投資400多萬元在劉官莊鎮(zhèn)按省級標準興建希望小學。學校已于2010年10月20日正式啟用，解決了周邊村莊近600名學生上學難的問題。除此以外，集團還先后捐資2000多萬元，用于周邊村莊道路修建，生活設施改善，白血病患者、殘疾人救助等公益事業(yè)。2010年，投資近億元恢復建設莒縣馬鬐山惠感寺，使昔日古剎舊貌換新顏，重放異彩，2012年5月舉行了盛大的落成典禮，開光受眾，為當地又增加了一處旅游勝地。

展望未來

　　邵總滿懷信心地對我們說：“2012年，晨曦斥資37億元的縣域10大項目建設，正在加緊推進中；投資30多億，在西雙版納、陜西、江蘇、青島、臨沂等地的投資建設項目，現大都進入設備安裝階段，預計三年內，以上項目均能全部建成投產。屆時，等于再造一個晨曦集團，使銷售收入過千億，上繳稅金突破200億，躋身全國企業(yè)500強?！毖哉Z間充滿堅毅和執(zhí)著。

　　與邵總徹夜訪談，不覺已是東方欲曉，一輪鮮紅的朝陽噴薄而出，晨曦集團沐浴在金色的晨光中，一片燦爛輝煌。我們仿佛看到一艘巨型航母正從“一日始”迎著“日之光”劈風斬浪奮力遠航。