如果說企業(yè)文化的精髓是企業(yè)精神,那么企業(yè)文化的根基是員工的“認同”,即企業(yè)全員的共同價值判斷,對企業(yè)整體價值觀的認同,對企業(yè)宗旨使命的認同,對企業(yè)目標的認同。只有對企業(yè)戰(zhàn)略目標的共識,才會有統(tǒng)一的意志;只有共同的理想追求,才會有整齊的步伐。強化“員工認同”,一是員工對企業(yè)核心價值觀的認同。
企業(yè)核心價值觀是企業(yè)的靈魂,是員工評價事物重要性和優(yōu)先次序、判斷行為正確性和人企關系的標準,對廣大員工來說
,只要把企業(yè)核心價值觀作為個人思想、行動的指南和行為準則,就會為企業(yè)的發(fā)展穩(wěn)定同甘共苦,奮力拼搏;二是員工對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的認同。企業(yè)戰(zhàn)略需要各層級員工的了解、認同,這樣才能夠使企業(yè)上下一心,共同向發(fā)展目標去努力。只要把企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標的“員工認同”問題解決了,就會在員工頭腦中產(chǎn)生“與企業(yè)榮辱與共”的觀念,就會與企業(yè)結成利益共同體和生命共同體。另外,除了內(nèi)部認同之外,還應當向外部利益關聯(lián)方闡明自己的戰(zhàn)略,爭取他們對企業(yè)戰(zhàn)略的認同。企業(yè)的戰(zhàn)略目標只靠企業(yè)員工是實現(xiàn)不了的,只有客戶的參與,只有客戶為企業(yè)不斷帶來新的信息與需求,企業(yè)才有更大的生存和發(fā)展空間。