李滄區(qū)開創(chuàng)人口計(jì)生隊(duì)伍建設(shè)新格局

????2012年,李滄區(qū)人口計(jì)生局對計(jì)生隊(duì)伍建設(shè)工作進(jìn)行了全新部署,根據(jù)“和諧人口、誠信計(jì)生”理念,力爭開創(chuàng)人口計(jì)生隊(duì)伍建設(shè)新格局,打造高效人口計(jì)生隊(duì)伍。轉(zhuǎn)變結(jié)構(gòu)體系,發(fā)揚(yáng)雁陣效應(yīng),完善四級(jí)網(wǎng)絡(luò)。李滄區(qū)改變一元計(jì)生隊(duì)伍體系結(jié)構(gòu),逐步建立起區(qū)人口計(jì)生局、街道計(jì)生辦、社區(qū)計(jì)生辦、社區(qū)計(jì)生小組四級(jí)計(jì)生網(wǎng)絡(luò)。街道計(jì)生微機(jī)員、流管員隊(duì)伍日趨成熟,80多名社區(qū)專職計(jì)生工作者已具備較強(qiáng)業(yè)務(wù)水平,為每500戶居民配備的計(jì)生協(xié)管員已登上工作崗位,全區(qū)計(jì)生工作者隊(duì)伍日益壯大。以區(qū)人口計(jì)生局為“頭雁”引導(dǎo)的四級(jí)計(jì)生網(wǎng)絡(luò)“雁陣”業(yè)已形成,雁陣效應(yīng)成為李滄區(qū)人口計(jì)生工作上水平的“催化劑”。轉(zhuǎn)變思想作風(fēng),發(fā)揚(yáng)李滄精神,抓好三個(gè)建設(shè)。一是思想建設(shè)新模式,改變以往灌輸式思想建設(shè)模式,充分借助網(wǎng)絡(luò),建立局長——社區(qū)計(jì)生工作者郵箱溝通紐帶,充分調(diào)動(dòng)廣大基層計(jì)生工作者參與思想建設(shè)的積極性；二是作風(fēng)建設(shè)新標(biāo)準(zhǔn),在全區(qū)計(jì)生系統(tǒng)倡導(dǎo)工作目標(biāo)高標(biāo)準(zhǔn),進(jìn)一步完善流管員管理臺(tái)帳,建立“上評下”、“下評上”層級(jí)工作作風(fēng)評價(jià)制度,促進(jìn)各級(jí)計(jì)生工作者嚴(yán)格自律,接受監(jiān)督；三是能力建設(shè)新舉措,充分提供計(jì)生工作者學(xué)習(xí)實(shí)踐機(jī)會(huì),內(nèi)容上,計(jì)生業(yè)務(wù)知識(shí)與綜合素質(zhì)知識(shí)“膳食平衡”,形式上,開班講課與“走出去”學(xué)習(xí)“相得益彰”,考評上,自我展示與階段測驗(yàn)“良性互動(dòng)”。轉(zhuǎn)變考評體系,發(fā)揚(yáng)制度創(chuàng)新,建立兩項(xiàng)制度。一是建立隊(duì)伍定期分析制度。區(qū)計(jì)生局對各業(yè)務(wù)科室建立了定期評分制度,定期查擺工作中的問題；對街道計(jì)生辦實(shí)行月通報(bào)制度,嚴(yán)格監(jiān)控街道計(jì)生工作進(jìn)度；對社區(qū)強(qiáng)化星級(jí)社區(qū)評比制度,激勵(lì)廣大社區(qū)奮勇創(chuàng)先。二是建立能力定期測試制度。通過印發(fā)“一口清”、綜合知識(shí)“200問”細(xì)化計(jì)生工作者應(yīng)知應(yīng)會(huì)內(nèi)容,定期開展業(yè)務(wù)知識(shí)測驗(yàn),評分排名,表揚(yáng)優(yōu)秀鼓勵(lì)后進(jìn)；定期給基層計(jì)生工作者提供發(fā)言展示的機(jī)會(huì),鍛煉年輕計(jì)生工作者盡快走向成熟。