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屢現(xiàn)荒唐決策 常做虧本買賣 背后貪污腐敗 廣東新廣國際集團(tuán),一家曾經(jīng)坐擁40億元資產(chǎn)、主業(yè)"勞務(wù)輸出、外企服務(wù)"居全國第三的國有企業(yè),卻在短短幾年間陷入虧損22億元的困境。集團(tuán)董事長、總經(jīng)理吳日晶亦因涉嫌受賄2790萬元、挪用公款4680余萬美元,于今年10月被送上法庭。 作為新廣國際的"掌門人",吳日晶本應(yīng)是引領(lǐng)企業(yè)揚(yáng)帆破浪的"舵手",但為何會(huì)成 竟給自己下屬行賄 紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)查明,以吳日晶為首的部分新廣國際高管人員,詐騙套現(xiàn)、違規(guī)擔(dān)保、貪污腐敗,導(dǎo)致國有資產(chǎn)損失22.94億元,并有13.64億元存在風(fēng)險(xiǎn)。 廣東省檢察院辦案人員透露,新廣國際集團(tuán)董事會(huì)僅3到4人,吳日晶長期獨(dú)占董事長、黨委書記、總經(jīng)理三大要職,“僅憑一句話、一個(gè)批示,就能隨意調(diào)動(dòng)數(shù)億資金?!?/p> 為消除阻礙其大權(quán)獨(dú)攬的不同聲音,吳日晶還給自己的下屬行賄,2002年到2008年,吳日晶先后36次向原新廣國際董事、副總經(jīng)理章望生行賄98萬元。分管項(xiàng)目投資并協(xié)管公司財(cái)務(wù)的章望生在集團(tuán)決策時(shí)堅(jiān)定支持吳日晶,使吳日晶策劃的項(xiàng)目順利通過。 荒唐決策頻頻敗家 《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》規(guī)定,國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)“努力實(shí)現(xiàn)國有企業(yè)又好又快發(fā)展”。然而,吳日晶主管新廣國際期間,屢屢出現(xiàn)荒唐決策,極大損害了國家利益和企業(yè)利益。 荒唐行為一:高風(fēng)險(xiǎn)低收益,常做虧本買賣。身為國有資產(chǎn)“管家”的吳日晶,本應(yīng)深諳“以低成本追求高收益”的經(jīng)濟(jì)學(xué)規(guī)律,但他卻在國內(nèi)外承接投資額數(shù)以億計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)巨大的工程,然后將之轉(zhuǎn)包給其他企業(yè),新廣國際只獲得每年數(shù)百萬元的“管理費(fèi)”。紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)查明,新廣國際多個(gè)投資項(xiàng)目出現(xiàn)重大虧損,目前尚未收回的投資及回報(bào)高達(dá)3億多元。 荒唐行為二:高買低賣,無視信用風(fēng)險(xiǎn)。吳日晶和陳某等人高價(jià)買入電解銅,然后低價(jià)賣出,并讓買方將錢打入陳某公司。2007年1月至8月,以新廣國際名義開出的信用證折合人民幣2.38億元。這些錢全部投資于陳某名下或其控制的公司,案發(fā)前分文未還,陳某潛逃出境,至今未歸。 荒唐行為三:低息借高利還。2008年10月,吳日晶等人在買賣電解銅時(shí)遭遇銅價(jià)暴跌,新廣國際資金鏈瀕臨斷裂。吳日晶找到廣東茂名市“黑老大”李振剛,借走1.1億元的高利貸。2009年1月,吳日晶用新廣國際剛從銀行貸到的2億元還給李振剛1.66億元,利息高達(dá)5600萬元,而此時(shí)距其借款時(shí)間還不足半年。 吳日晶的荒唐做法造成國有資產(chǎn)巨大損失,他本人從中獲取了大量“好處”。 肆意投資亟待追責(zé) 人們或許會(huì)感到奇怪,新廣國際屢屢投資失誤,即便吳日晶的問題沒有暴露,相關(guān)部門也能發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營異常。那么,負(fù)責(zé)國有資產(chǎn)監(jiān)管的部門為何沒有及早發(fā)現(xiàn)新廣國際背后的“黑洞”? 據(jù)辦案人員介紹,新廣國際財(cái)務(wù)部設(shè)有多套財(cái)務(wù)報(bào)表,長期通過造假賬掩蓋虧損事實(shí);多筆進(jìn)口付匯核銷單未按規(guī)定辦理核銷,外匯管理部門未按規(guī)定處理,導(dǎo)致其利用信用證和承兌匯票詐騙得逞;多家銀行未能識(shí)破新廣國際提供的數(shù)十份虛假審計(jì)報(bào)告…… “像新廣國際這樣的大型國企,投資額動(dòng)輒數(shù)以億計(jì),越大的投資越容不得失誤?!绷謫凑f,“我們不能只看重國企掙了多少錢,還要關(guān)注人為投資失誤導(dǎo)致國家損失了多少錢,讓肆意投資者接受追責(zé)?!睋?jù)新華社 |