正略鈞策管理咨詢(xún)：高通脹時(shí)期企業(yè)的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí) 正略鈞策管理咨詢(xún) 在“轉(zhuǎn)型升級(jí)，幸福廣東”的發(fā)展道路上，珠三角企業(yè)家正肩負(fù)著“科學(xué)發(fā)展，先行先試”的歷史重任。高通脹時(shí)期的中國(guó)經(jīng)濟(jì)，金石遍地，卻又險(xiǎn)惡重重。政策導(dǎo)向，融資困境、成本高企…重壓之下，珠三角企業(yè)該如何突圍求生存？陣痛之中，他們又該如何轉(zhuǎn)型與探索？從發(fā)家主業(yè)，到產(chǎn)業(yè)新興之路，“轉(zhuǎn)”與“升”，究竟路在何方？ 2011年7月12日下午，以“轉(zhuǎn)型，升級(jí)——高通脹時(shí)期企業(yè)的產(chǎn)業(yè)布局”為主題的鈞策匯管理沙龍?jiān)趶V州某高級(jí)私人會(huì)所舉行。本次沙龍正略鈞策董事長(zhǎng)趙民先生擔(dān)任主講嘉賓，南方企業(yè)家主編段傳敏、第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)華南新聞中心主任張國(guó)良兩位資深媒體人做客對(duì)話(huà)嘉賓，另外眾多管理專(zhuān)家、資深媒體人士、一線企業(yè)人士參與了本期沙龍并分享了精彩觀點(diǎn)。 1+1+1：產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的必由之路 正略鈞策董事長(zhǎng)趙民先生首先分享了他的新作《“1+1+1”戰(zhàn)略》中的部分觀點(diǎn)，引出高通脹時(shí)期企業(yè)應(yīng)如何轉(zhuǎn)型升級(jí)的話(huà)題。趙民指出，當(dāng)前環(huán)境下傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)展環(huán)境惡化，仍具優(yōu)勢(shì)的企業(yè)有三種，第一是細(xì)分市場(chǎng)后仍具核心或壟斷地位企業(yè)如房地產(chǎn)、新能源等行業(yè)，第二是資源型企業(yè)如各類(lèi)礦業(yè)企業(yè)和石油企業(yè)等，第三是已擁有一定資本，利用自己的社會(huì)資源幫助別人發(fā)展企業(yè)做股權(quán)投資行業(yè)。而趙民預(yù)言股權(quán)投資將是未來(lái)5至10年中國(guó)一個(gè)極具潛力行業(yè)。他總結(jié)自己的“1+1+1”戰(zhàn)略即第一個(gè)“1”代表了民營(yíng)企業(yè)家的發(fā)家生意。第二個(gè)“1”，是指從長(zhǎng)遠(yuǎn)戰(zhàn)略角度，開(kāi)拓一個(gè)高成長(zhǎng)的新產(chǎn)業(yè)或細(xì)分產(chǎn)業(yè)，投入價(jià)值鏈中更具增值潛力的部分。而第三個(gè)“1”指做財(cái)務(wù)投資，抓住資本市場(chǎng)發(fā)展的機(jī)遇。趙民認(rèn)為，“1+1+1”之路是順應(yīng)當(dāng)前時(shí)代發(fā)展，并在未來(lái)5到10年內(nèi)對(duì)企業(yè)具有重要指導(dǎo)意義的產(chǎn)業(yè)之路。 而資深媒體人士營(yíng)銷(xiāo)專(zhuān)家段傳敏認(rèn)為，當(dāng)前發(fā)展環(huán)境下企業(yè)更應(yīng)該注重內(nèi)在機(jī)制管理，“用更多精力提高組織效率，員工效率”，“當(dāng)企業(yè)有足夠利潤(rùn)時(shí)能在提高員工待遇和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)上多做投入”，“將自身精力和財(cái)力集中，直面當(dāng)期困境，這樣可能幫助企業(yè)戰(zhàn)勝更多的困難和問(wèn)題”。 傳統(tǒng)行業(yè)難？改變思路另辟蹊徑 針對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)面臨的生存困境，廣東聯(lián)合圖書(shū)有限公司副總經(jīng)理李亞平現(xiàn)身說(shuō)法，實(shí)體書(shū)店現(xiàn)在面臨“前有狼后有虎”的困境，前狼有當(dāng)當(dāng)、卓越等網(wǎng)絡(luò)書(shū)店，京東商城也躋身圖書(shū)市場(chǎng)，且這些網(wǎng)絡(luò)銷(xiāo)售常不按照規(guī)則出牌，以資本運(yùn)作的方式，顛覆了傳統(tǒng)實(shí)體書(shū)店的行業(yè)規(guī)則，給實(shí)體書(shū)店帶來(lái)明顯的沖擊。后虎電子書(shū)，改變了人們的閱讀習(xí)慣。 “百年老店遇到現(xiàn)在這種新環(huán)境難！真是非常難！”“百年老店真是不甘心遇到這種環(huán)境”，“民營(yíng)要轉(zhuǎn)型，要按照傳統(tǒng)發(fā)展方式已經(jīng)肯定不行了。 對(duì)此，趙民認(rèn)為，關(guān)于傳統(tǒng)的出版業(yè)只要改變思路，還是有發(fā)展機(jī)會(huì)的。一是改善購(gòu)書(shū)的環(huán)境，延長(zhǎng)服務(wù)時(shí)間，這方面臺(tái)灣的誠(chéng)品書(shū)店就是一個(gè)很好的典范；二是要進(jìn)入一些大的購(gòu)物商城，既為別人提供了客流，也給自己創(chuàng)造了機(jī)會(huì)，周末家庭逛街出去的時(shí)候，還是需要這樣的書(shū)店的。我們中國(guó)人讀書(shū)的習(xí)慣還是有的，我們?cè)瓉?lái)逛商店也不是這樣的，都是買(mǎi)了東西就出來(lái)了，但是現(xiàn)在不一樣了，我們也可以改變一些，消費(fèi)者的觀念變了，我們也要適應(yīng)變化。 捷豐空調(diào)總經(jīng)理趙寧凡反映現(xiàn)在民營(yíng)企業(yè)發(fā)展難還在于受到一些政策限制，如空調(diào)行業(yè)的許可證制度，像美的這種大的企業(yè)就能順利通過(guò)審核，但是我們這些中小企業(yè)就是過(guò)不了，造成隱形的門(mén)檻。第二，我們要是有差異化的產(chǎn)品，這種差異化的產(chǎn)品沒(méi)有許可證，也是做不了的。正略鈞策管理咨詢(xún)合伙人崔自力認(rèn)為傳統(tǒng)的制造業(yè)需要找到自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力就是轉(zhuǎn)型升級(jí)的典型路徑。一方面要做專(zhuān)，要使產(chǎn)品的功能多元化；另一方面可以做多元化，是要多元化的產(chǎn)品。所以轉(zhuǎn)型升級(jí)的問(wèn)題是我們要找到自己的道路，反思我們和那些要倒掉的企業(yè)有什么不同？“ 中國(guó)的高通脹時(shí)期過(guò)去之后，我們還是要找到我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力的，怎么在這個(gè)過(guò)程中找到我們的生存空間，才能去發(fā)展我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力，都是要思考的?！?/p> |