“華通先鋒”典型人物事跡介紹(s十)—張建博

    二、勇于實(shí)踐、善于創(chuàng)新、做風(fēng)投事業(yè)的開拓者

     在工作中需要不斷精學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)，及時(shí)跟蹤和掌握行業(yè)的最新發(fā)展態(tài)勢(shì)是張建博同志的一貫主張。他通過各種渠道邀請(qǐng)國(guó)內(nèi)外風(fēng)險(xiǎn)投資專家及同行業(yè)優(yōu)秀人才來公司舉行講座和進(jìn)行交流學(xué)習(xí)，利用一切機(jī)會(huì)，讓公司員工在不斷學(xué)習(xí)中學(xué)會(huì)用開放的、多維的、創(chuàng)新的思維方式開展工作，努力把各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新水平。公司成立的十多年間，在全球金融形勢(shì)復(fù)雜

     科技創(chuàng)業(yè)型中小企業(yè)融資難的問題一直是制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸，為解決這一難題,張建博同志帶領(lǐng)科投公司深刻剖析了幾十個(gè)融資項(xiàng)目，按照金融創(chuàng)新的理念，對(duì)融資租賃這一金融工具進(jìn)行變通使用，開創(chuàng)了“不動(dòng)產(chǎn)創(chuàng)業(yè)租賃”的投資模式，即“股權(quán)控制、債權(quán)催化、退出共贏”。該模式在“青島萬林食萬林配料有限公司”項(xiàng)目的運(yùn)作上進(jìn)行了嘗試，并取得了成功。

     青島萬林食品配料有限公司是專業(yè)的脫水蔬菜生產(chǎn)加工出口企業(yè)。2004年7月，科投公司以股權(quán)投資和債權(quán)投資相結(jié)合的方式對(duì)萬林配料進(jìn)行投資，萬林配料的廠房、設(shè)備歸科投公司所有，租賃給萬林配料有償使用。這一投資模式，奠定了企業(yè)起步的基石，為企業(yè)的飛速成長(zhǎng)提供了敲門磚。2007年4月，公司通過青島產(chǎn)權(quán)交易所順利完成了“萬林配料”股權(quán)轉(zhuǎn)讓。

     “萬林配料”投資項(xiàng)目的完身而退，實(shí)現(xiàn)了科投公司成立以來第一次股權(quán)退出的突破，取得了經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益相統(tǒng)一的雙贏局面。“股權(quán)控制、債權(quán)催化、退出共贏”的投資模式，為解決中小企業(yè)融資難問題開拓出一條全新的思路，已成為業(yè)界的一種經(jīng)典投資模式。

     多年來的不斷開拓創(chuàng)新，取得了豐碩的成果，科投公司在2009年由國(guó)家科技部批準(zhǔn)設(shè)立的科技創(chuàng)業(yè)投資獎(jiǎng)中從全國(guó)133家參加評(píng)選的創(chuàng)業(yè)投資機(jī)構(gòu)中脫穎而出，獲得“科技投資業(yè)務(wù)創(chuàng)新獎(jiǎng)”的殊榮。