我們目前在北京、南通、廣州、沈陽、浙江這幾個基地分別做芯片、燈具、背光磨具等半導體照明應用的東西。在一棟大樓里面，照明占40%的電耗，空調占40%。在這種情況下，如果照明節(jié)約一半的話，實際上對整個大樓的電耗降低了20%左右。從這一點來講，照明的節(jié)能效果非常好，特別是對一些辦公樓、大超市、點燈時間很長的領域。因為照明在節(jié)能上的效果，按照我們應用的實例，基本上在一年半到兩年就可以收回投資。所以，未來隨著技術水平不斷提高，成本不斷降低，能耗也在繼續(xù)降低，未來的回報會更好。 經過這幾年的發(fā)展和我們的實驗，目前能夠大批量生產，所以我們一方面在大力的發(fā)展技術，發(fā)展產品，推廣產品，同時也在用各種方式來不斷地擴大市場的影響，促進市場的成熟，讓大家更多的認識這個市場。 從核心技術到應用產品再到市場推廣，這是全線的投資。對企業(yè)來講，投入這么多也希望有新的增長點。這個領域我們2009年的收入大概不到10個億，2010年有30個億，將來也許還會更多。這個領域的發(fā)展對同方公司是很重要的經濟增長。 節(jié)能領域我們還有一塊新技術，是在工業(yè)余熱的應用方面?，F在北京市節(jié)能供熱、煤礦、鋼鐵、化工、石化這些領域里，通過吸收式熱泵和傳統(tǒng)熱泵技術的應用，能夠將低位的熱提高到高位的熱，也就是說，20多度沒有用的熱提高到40多度的熱或者60多度的熱，然后用高位的熱去為生活生產提供熱源。這些技術我們也在大力推廣，有很多城市已經應用了，這方面市場推廣的空間很大，效果也非常好，也基本上能在一到兩年的時間回收投資。 節(jié)能降耗靠什么？靠新技術。當然新技術要有投資，這是最重要的，而且投資要能回報，那樣就有更多的動力。用市場化的手段來解決產業(yè)的投放，這樣才有生命力。 記者：您能具體談談清華同方的創(chuàng)新型產業(yè)孵化器模式嗎？ 陸致成：在這方面，每個人的情況不一樣。我們的基本做法，一般來講是先從一個小項目開始，經過研究，然后在同方的內部成立一個分公司。過去純粹搞技術的人，通過分公司的機制把技術變成了產品。這里有資金的問題，人力的問題，包括場地的問題，在同方這些事情以及工商稅務可以不用管，更多的精力是把技術變成產品。但是市場要管。 真正的把技術變成產品是第一個階段。當分公司做到一定規(guī)模，同方在管理分公司的時候，同方母公司對每一個經營單位都有一套完整的管理體系，從財務體系到人力資源體系等等。這樣，過去做技術的人現在變成做經營的人。在這個過程中，他掌握了企業(yè)全面的管理能力。在這個基礎上，這個分公司到一定規(guī)模以后變成一個獨立的子公司，完全獨立經營。這樣的企業(yè)具備全面的能力，孵化的成功率也比較高。這一點，同方跟有些企業(yè)不太一樣。 我覺得這是同方比較有特點的一條路，這個過程其實是在培養(yǎng)一個企業(yè)家。利用這一模式，同方不但完成了高科技成果的產業(yè)化，培養(yǎng)了一批企業(yè)，同時也培養(yǎng)了一批企業(yè)家，他們都是企業(yè)的領軍人物。所以看起來同方有幾百個分公司，但是有幾條主線，分成了十大主干產業(yè)為核心的組織架構及發(fā)展格局。這種產業(yè)化的模式、企業(yè)孵化的模式，是同方這十多年來一種很成功的模式。 記者：站在“十二五”開局新的起點上，同方對未來有什么新的構想？ 陸致成：下一階段，一方面是把我們現有的技術做好，擴大規(guī)模，比如半導體照明。另一方面，加大對新技術的培育和保護，利用成功的經驗繼續(xù)孵化更多的產業(yè)，并且使孵化產業(yè)持續(xù)發(fā)展。 另外，在新能源方面，同方也會有一些新投入，也會重視以國產的自主技術為核心的信息終端設備。因為清華大學在新能源方面有一些好的新技術，國際領先的技術。新技術會加快同方的產業(yè)化步伐。 |