青紡聯(lián)集團召開推進創(chuàng)新型企業(yè)建設研討會

????本報訊?3月5日，青紡聯(lián)控股集團在研發(fā)中心會議室召開“推進創(chuàng)新型企業(yè)建設”研討會。集團公司管理部門副部長（總監(jiān)）和相關直屬公司副總經(jīng)理以上人員參加了會議。集團公司董事長、總經(jīng)理閆勇主持會議。

????會上，集團公司部署了創(chuàng)新項目申報和大客戶（戰(zhàn)略合作伙伴）申報工作，與會人員圍繞集團“一體化”戰(zhàn)略下新產(chǎn)品研發(fā)、科技創(chuàng)新資源優(yōu)化、創(chuàng)新工作突破點和難點、創(chuàng)新工作部門和公司間協(xié)同以及創(chuàng)新的目標思

????董事長、總經(jīng)理閆勇在會上作了總結發(fā)言，強調(diào)推進創(chuàng)新型企業(yè)建設是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的需要，對此要在集團公司上下形成共識，要有強烈的創(chuàng)新意識，用創(chuàng)新推動集團工作轉(zhuǎn)方式調(diào)結構、推動集團公司“一體化”戰(zhàn)略實施、推動公司向“做中國功能性紡織品專家”的愿景邁進。

????圍繞創(chuàng)新，閆勇董事長提出幾點意見:

????一是科技創(chuàng)新，要定位功能性紡織品的開發(fā)與推廣。首先要明確目標，圍繞基礎線、產(chǎn)品線、渠道線開展工作?；A線主要按照功能性紡織品專家的定位，在強化管理流程、優(yōu)化業(yè)務和工作流程上創(chuàng)新；產(chǎn)品線主要按照纖維、面料、家紡服裝等不同業(yè)務類別在新材料應用、新工藝創(chuàng)新和新產(chǎn)品開發(fā)上實施創(chuàng)新突破；渠道線主要是加大市場推廣和開發(fā)力度，在重點市場、區(qū)域市場、大客戶等方面尋求突破。其次，要確立科技創(chuàng)新的基本原則，即要緊密結合生產(chǎn)經(jīng)營，要內(nèi)外資源相結合，要立足控股集團核心優(yōu)勢。第三，要明確工作內(nèi)容，目前主要應按照會議的部署做好創(chuàng)新項目申報和大客戶（戰(zhàn)略合作伙伴）申報工作。第四，要不斷完善實施方案。創(chuàng)新型企業(yè)建設要做為一項常態(tài)工作抓實抓好。集團公司戰(zhàn)略管理部門要研究投入激勵機制以及日常管理等工作，不斷完善創(chuàng)新體系建設。

????二是管理創(chuàng)新，主攻方向是品質(zhì)控制和成本控制。成本控制是目前需要迫切解決好的主要矛盾之一，尤其是人工成本，對此要研究成本構成、分析查找問題，確定解決方案。壓成本關系到管理方法的變革、人的素質(zhì)的提高和思想觀念的轉(zhuǎn)變，不是單純?yōu)閴撼杀径鴫撼杀?，而是要通過統(tǒng)籌策劃，找出目前成本管理中存在的短板，通過補齊短板，向先進的管理學習看齊，爭取效益最大化。

????三是營銷創(chuàng)新，主要應圍繞營利模式和風險控制模式進行?，F(xiàn)在集團營銷方面已經(jīng)有了一些比較實用有效的模式，但還不夠，下步重點要考慮在工貿(mào)協(xié)調(diào)上創(chuàng)新突破，在纖維、紗線、面料以及成品方面做一體化方案，在成品貿(mào)易環(huán)節(jié)創(chuàng)新，并把有關創(chuàng)新思路落地，扎實做好。最后，閆勇董事長要求，各部門、公司要在一體化工作協(xié)同上多溝通、多磨合，不斷完善協(xié)同機制和工作業(yè)務流程，同時要體現(xiàn)分工不分家，做到經(jīng)手有責、分工負責、各負其責，發(fā)現(xiàn)工作中的問題及時處理、及時報告。

????會議還就近期集團公司有關企業(yè)搬遷、“中國多組份紗布精品基地”授牌儀式、新疆青紡聯(lián)棉業(yè)公司簽約、臺兒莊房地產(chǎn)項目開工以及與此相關的組織和企業(yè)宣傳等工作提出了要求。

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