統(tǒng)一思想同心協(xié)力 積極推進青紡聯(lián)一體化戰(zhàn)略

    三、進一步提高認識，統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動

    一個強大的青紡聯(lián)需要有生氣勃勃的優(yōu)秀人才隊伍，我們不乏專家型的領(lǐng)軍人物、專業(yè)的管理技術(shù)團隊、創(chuàng)新型的市場團隊和高素質(zhì)的員工隊伍。但我們更需要統(tǒng)一的戰(zhàn)略目標，需要高效的組織保障，需要完善的內(nèi)控制度，需要流暢的業(yè)務(wù)流程，需要強大的執(zhí)行力，需要有聚合力的文化。希望大家尤其是中高管人員要形成共識，通過戰(zhàn)略理論學習、對比分析和持續(xù)的溝通交流，進一步更新觀念，提高認識，統(tǒng)一思想，步調(diào)一致。

    一要轉(zhuǎn)觀念，調(diào)思路。對我們各級干部來說，轉(zhuǎn)方式首先要轉(zhuǎn)觀念，調(diào)結(jié)構(gòu)首先要調(diào)思路。集團公司要發(fā)展，第一位的就是領(lǐng)導干部思想的自我變革和開發(fā)。要站在一體化戰(zhàn)略層面認真反思一下，在過去的“十一五”期間或一年內(nèi)，在面向未來實施集團“一體化”戰(zhàn)略中自己的定位；反思一下自己的觀念有沒有新變化？視野有沒有新拓展？知識有沒有新增加？方法有沒有新突破？業(yè)績有沒有新提高？發(fā)展是硬道理，無功就是過。

    二要有大局觀、責任感、使命感。角度出高度，高度出視野，視野定未來。在推進“一體化”市場戰(zhàn)略過程中，無論是組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整、職能的轉(zhuǎn)變、流程的變化都不可避免地涉及到集團各個方面的利益調(diào)整和業(yè)務(wù)銜接，各單位、各部門中高管人員必須要有大局觀，發(fā)揚團隊精神，形成“交響樂的旋律和動車組的合力”；要講紀律，不打折扣地落實集體決議，一切以是否有利于集團發(fā)展和集團利益為標準，公利放在前面，做改革的促進派；要有責任感，不僅要有想干事的決心，還要具備干事的能力、干事的辦法，能夠干成事。我們強調(diào)合適的人，干合適的崗位，發(fā)揮最大的作用。每個崗位都有特定的工作標準和要求，目標和任務(wù)確定后，沒有任何借口，只有完美執(zhí)行，這對我們所有成員都是一個挑戰(zhàn)，也是我們義不容辭的責任；要有使命感。要與集團公司榮辱與共，與同事相互依賴、相互承諾、相互信任，以寬廣的胸懷吸引人才，激發(fā)每個人的潛能，以“一家人”的思想，團結(jié)帶領(lǐng)團隊在青紡聯(lián)這個大家庭中發(fā)揮作用，推動我們的事業(yè)實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

    三要強化執(zhí)行力。下步我們要推動的重點工作是完善治理結(jié)構(gòu)，建立和完善控股集團的組織架構(gòu)和職能設(shè)計，實施內(nèi)部控制體系建設(shè)，實施流程重組，這些都是落實“一體化”戰(zhàn)略的重要措施，是強化公司執(zhí)行力的重要手段，是一個系統(tǒng)工程，各部門、各企業(yè)對此必須高度重視，按照集團公司統(tǒng)一部署，協(xié)調(diào)推進。10月份將啟動總公司組織架構(gòu)調(diào)整，年底前力爭完成青紡聯(lián)控股集團組織架構(gòu)調(diào)整。

    經(jīng)營是要解決今天的生存問題，戰(zhàn)略是解決明天的發(fā)展問題。讓我們積極行動起來，統(tǒng)一思想，同心協(xié)力，為實現(xiàn)青紡聯(lián)一體化戰(zhàn)略而共同努力！