商務(wù)部長自曝網(wǎng)上購物給夫人:便宜又方便(圖)

中國商務(wù)部長陳德銘（資料圖）

　　商務(wù)部長陳德銘自曝網(wǎng)上購物給夫人 稱便宜又方便

　　國家的遠見部長系列訪談

　　陳德銘談商務(wù)發(fā)展轉(zhuǎn)型

　　要想讓中國經(jīng)濟擁有更好的10年，更好地發(fā)展下去，我們還要進一步提升開放水平

　　2010年12月份，陳德銘任商務(wù)部部長剛好滿三年。三年前，他由國家發(fā)展改革委員會副主任調(diào)任商務(wù)部部長。半年多后，金融風(fēng)暴席卷全球?！坝腥擞X得我挺倒霉的，怎么一上臺就遇到了百年危機？”采訪中，陳德銘笑談，“現(xiàn)在想想自己或許也算‘幸運’的，和全國人民共同努力戰(zhàn)勝危機，讓我的人生受到了一次歷練！”。

　　“倒霉”一詞并非夸張。2009年，外需大幅下降，中國的貨物出口額自1978年以來罕見下滑，跌至2007年前的水平，2000多萬在沿海務(wù)工的農(nóng)民失業(yè)返鄉(xiāng)。而作為拉動經(jīng)濟增長“三駕馬車”之一的“凈出口”，這一年對GDP的貢獻率是-44.8%。

　　2009年四季度，中國出口開始步入復(fù)蘇階段，并在2010年保持了近30%的增長，然而，經(jīng)歷了危機洗禮的陳德銘，并無輕松之感，反覺自己肩上的擔(dān)子越發(fā)重了。

　　“十二五”將是中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵期，也成為商務(wù)發(fā)展的轉(zhuǎn)型期。國內(nèi)外貿(mào)易的雙向轉(zhuǎn)型亟待推進。中共中央“十二五”規(guī)劃建議明確指出，要“把擴大消費需求作為擴大內(nèi)需的戰(zhàn)略重點，加強市場流通體系建設(shè)，改善消費環(huán)境?！蓖瑫r，還要“進一步提高對外開放水平，優(yōu)化對外貿(mào)易結(jié)構(gòu)”。

　　擺在陳德銘面前的，是一盤需要智慧、耐心與審時度勢的大棋局。

　　早年，陳德銘曾主政蘇州，是“蘇州模式”的重要締造者之一，隨后擔(dān)任陜西省副書記、省長，發(fā)達地區(qū)和內(nèi)陸的雙重工作歷練，讓他對中國國情及未來發(fā)展有更清醒的認知。

　　如今，陳德銘站在了率領(lǐng)商務(wù)部轉(zhuǎn)型的領(lǐng)軍位置?！拔腋械搅松砩系闹卮筘?zé)任”，陳德銘對《財經(jīng)國家周刊》說。

　　轉(zhuǎn)型一：搞活流通，擴大消費

　　“我會去逛超市和百貨大樓，雖然大部分是調(diào)查市場或檢查工作，但偶爾也會單獨陪太太逛逛，給她歉意之后的安慰，平常陪她的時間太少?！标惖裸懞敛谎陲椬约簩τ诩胰说母星?。

　　令許多人想不到的是，陳德銘還熟稔網(wǎng)上購物。他解釋自己網(wǎng)購的最初目的是為了更了解這種消費業(yè)態(tài)，“如果不自己辦一張支付卡，自己試著買東西，你不可能真正了解網(wǎng)上購物的奧妙”。陳德銘像每一個普通消費者一樣，給我們算了一筆帳，一臺DVD在實體店賣多少錢，在網(wǎng)上買能省多少錢。不過，作為主管商貿(mào)的部長，他更看重的當(dāng)然不是自己省了多少錢，而是網(wǎng)上購物這種商業(yè)新形態(tài)所蘊含的巨大發(fā)展空間。

　　商務(wù)部公布的數(shù)據(jù)顯示，2010年網(wǎng)絡(luò)購物迅速發(fā)展，全年銷售額達到4500億元，比5年前增長了22倍。與此同時，全國社會消費品零售總額也將在當(dāng)年達到15.7萬億元，是5年前的2.3倍，年均增速為18.1%。

　　這些數(shù)字無不顯示了，在金融危機背景下，中國內(nèi)需消費依然強勁增長的現(xiàn)實。在外需疲弱的時候，旺盛的國內(nèi)消費成為中國經(jīng)濟發(fā)展的有力支撐。

　　然而，從總體數(shù)據(jù)看，2009年我國最終消費對GDP的貢獻率為52.5%，而發(fā)達國家一般都在70%以上。消費對經(jīng)濟的拉動作用依然有待大幅度提升。

　　《財經(jīng)國家周刊》：據(jù)我們了解，商務(wù)部正在制定國內(nèi)貿(mào)易發(fā)展“十二五”規(guī)劃，這個規(guī)劃首次被列入國家級專項規(guī)劃，國內(nèi)貿(mào)易將受到前所未有的重視，其背后又有怎樣的戰(zhàn)略考量？

　　陳德銘：前不久，十七屆五中全會通過了《關(guān)于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十二個五年規(guī)劃的建議》，在十大方面內(nèi)容中，擴大內(nèi)需排在首要位置，而且第一次在五年規(guī)劃的建議中獨立成篇，可見中央對內(nèi)需工作的高度重視。擴大內(nèi)需里的擴大最終消費更是我們經(jīng)濟發(fā)展最重要的抓手，近幾年的中央經(jīng)濟工作會議也一再強調(diào)這一問題。特別是當(dāng)前國際市場需求還沒有完全恢復(fù)，投資如果過大，最終生產(chǎn)的產(chǎn)品不能消費，也會帶來問題。

　　目前，商務(wù)部正在進行《國內(nèi)貿(mào)易發(fā)展“十二五”規(guī)劃》的編制工作，這項規(guī)劃也被列入國家級專項規(guī)劃。消費應(yīng)該分成兩塊，一塊是外國人消費我們生產(chǎn)的產(chǎn)品，另一塊是國內(nèi)消費。我們有13億人口，還處于一個廣大人民群眾收入增長，消費逐步升級的過程中，國內(nèi)消費潛力巨大。因此，對未來五年的消費做一個大規(guī)劃，很必要。

　　擴大消費是一個系統(tǒng)工程，我們首先需要讓老百姓增加收入，健全社會保障，解決他們的后顧之憂，做到有錢可花，有錢敢花。當(dāng)然錢是在老百姓的口袋里，怎么消費，政府不能做主，從商貿(mào)流通的角度來說，就是要創(chuàng)造良好的消費環(huán)境，便利消費，引導(dǎo)消費。比如商品質(zhì)量更好、品種更豐富，也更安全，流通成本降低了，價錢更合理，這樣就能夠促進消費。

　　國家對這部分工作更加重視了。我做部長以來，感覺各部委之間的戰(zhàn)略協(xié)調(diào)配合非常好。比如說農(nóng)商之間，商務(wù)部和農(nóng)業(yè)部就在主動協(xié)商，要在海南建立一個最大的農(nóng)產(chǎn)品[17.40 0.58%]批發(fā)市場，讓那里的蔬菜能夠很便宜很快捷地輸送到北方來。北方在最冷的幾個月，40%的蔬菜要靠從南方調(diào)運，保證這個市場很重要。

　　《財經(jīng)國家周刊》：在促進消費方面，商務(wù)部會把工作重點放在哪些方面？

　　陳德銘：我們想把“十二五”激勵消費分成城市和農(nóng)村兩塊，城市和農(nóng)村有不同的特點，工作的側(cè)重點也不一樣。比如家電，農(nóng)村市場主要是進一步普及推廣，在城市，可能更多要考慮升級換代，考慮廢舊產(chǎn)品的回收再利用。

　　促進消費首先是要保障消費安全。老百姓對購買商品最大的擔(dān)憂是不安全，吃的東西擔(dān)心不安全，用的東西擔(dān)心質(zhì)量不靠譜。如何使人們對產(chǎn)品的質(zhì)量有信心，我想這是刺激消費的一個非常重要的前提。2010年，商務(wù)部在全國選取了10個城市，推行肉菜流通追溯體系，消費者在家門口的農(nóng)貿(mào)市場買一塊肉，憑著上面的條形碼，可以追溯到批發(fā)市場、屠宰場，最后到養(yǎng)殖環(huán)節(jié)，從流通領(lǐng)域入手，保障商品的質(zhì)量。

　　另外就是促進便利消費，想買就能買得到，而且便宜方便。電子商務(wù)就是一個很好的方式?，F(xiàn)在在某些大城市，比如廣州、上海，一個白領(lǐng)已經(jīng)可以在電腦上，買到一天，一周或者一個月的蔬菜及食品。我自己也會網(wǎng)購，因為我是南方人，我喜歡吃的某些食品北京沒有，可以通過網(wǎng)購方便買到。再比如，我夫人的生日，我想送個禮物給她，我發(fā)現(xiàn)一臺某品牌的DVD歌王在商場里賣1650多塊，而網(wǎng)上售價只有890多塊。所以網(wǎng)購不僅便利，還可以減少環(huán)節(jié)，減少費用，使消費者減少支出。

　　《財經(jīng)國家周刊》：目前，內(nèi)貿(mào)流通業(yè)還存在哪些問題，“十二五”期間將如何解決這些問題？

　　陳德銘：流通產(chǎn)業(yè)一端連接著生產(chǎn)，一端連接著消費，是國民經(jīng)濟重要的先導(dǎo)行業(yè)。目前我國現(xiàn)代流通體系發(fā)展相對滯后，流通網(wǎng)絡(luò)化、信息化和標準化程度還比較低，新型流通方式和業(yè)態(tài)發(fā)展不夠，流通主體競爭力不強，全社會流通成本較高、效率較低，制約搞活流通、擴大消費的因素還有很多。

　　“十二五”時期，要加強流通基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，提升流通的信息化、網(wǎng)絡(luò)化、組織化水平，提高流通主體的整體競爭力，如：優(yōu)化農(nóng)產(chǎn)品供應(yīng)鏈?！稗r(nóng)超對接”工作已經(jīng)做了兩年，最近商務(wù)部和農(nóng)業(yè)部還準備進一步擴大它的覆蓋范圍，我們想讓更多的農(nóng)民直接掌握農(nóng)產(chǎn)品的銷路，真正成為商品的生產(chǎn)者和經(jīng)營者。如果農(nóng)民生產(chǎn)的時候，他不知道市場需求是什么品種，不知道需要什么樣的規(guī)格和標準，不知道要賣給誰，那就很難保障他們的利益，而這樣做也可以讓產(chǎn)品質(zhì)量更安全，使超市價格具有一定的優(yōu)勢，超市農(nóng)產(chǎn)品的售價可以下降20%~30%，而同時給予農(nóng)民的收購價卻相應(yīng)增加了，把“好處”一半讓給農(nóng)民，一半讓給了消費者。當(dāng)前，這類集中供貨的超市只占了總數(shù)的15%左右，因此還有很大的發(fā)展空間。

　　《財經(jīng)國家周刊》：商務(wù)部出臺了“家電下鄉(xiāng)”、“舊家電回收”等刺激消費的政策，未來這些政策的走向是什么？

　　陳德銘：這些政策的出臺是為了應(yīng)對金融危機，是和中央的一攬子政策相銜接的刺激消費政策。經(jīng)過兩年的實踐，我們想把這些危機中刺激消費的政策進行一些總結(jié)、梳理、完善。在今后，轉(zhuǎn)向一個長期的刺激消費政策。比如說，我個人認為，對農(nóng)村的消費激勵還是應(yīng)該總體上繼續(xù)保持下去，具體的商品形式和品種可以隨著市場調(diào)節(jié)。9億農(nóng)民這一塊市場需要長期的激勵。

　　刺激城市消費則需要另外一種做法，用國際的經(jīng)驗來講，是把舊的東西回收。早年我們到國外一看，在人家的地庫里能撿到舊的電視機、冰箱，覺得很驚喜?，F(xiàn)在中國很多城市人的家里也有不少舊款式的東西，但是淘汰比較困難，而這里面其實是一個資源寶庫。人類不斷從地下汲取各種礦石資源的余地越來越少。國際上有一種說法，認為城市里的這些廢舊物品事實上構(gòu)成了一座“城市礦山”。做好回收利用，能夠使消費更加快地循環(huán)起來，而這些廢棄物都能拆分成有用的東西，又是發(fā)展低碳環(huán)保，鼓勵綠色消費的有益做法。

　　《財經(jīng)國家周刊》：在促進消費方面，商務(wù)部如何協(xié)調(diào)商品流通和價格的關(guān)系？比如近期人們比較關(guān)注的蔬菜價格？

　　陳德銘：蔬菜的生產(chǎn)周期很短，前一段時間菜價偏高，各地政府都重視，我們也在全國各地調(diào)研菜價，采取了一些調(diào)控措施。最近蔬菜價格下來一些，但是今后也不排除蔬菜賣難的問題又會在局部地區(qū)出現(xiàn)，這是一個辯證的問題。在現(xiàn)在的市場環(huán)境和城市生活中，供給、需求永遠不會絕對平衡，有時這里多了，那里少了。我們要建立一個調(diào)節(jié)機制，但是這個機制是以市場為主，主要依靠市場的力量，只有過了一定的幅度政府才出手。提高市場調(diào)控的水平和能力，我想這是“十二五”期間商務(wù)部工作的一個非常重要的方面。

　　轉(zhuǎn)型二：更積極主動的開放戰(zhàn)略

　　“十一五”期間，中國累計利用外資超過4200億美元，是“十五”期間的1.5倍，連續(xù)18年位居發(fā)展中國家首位。

　　然而，2010年，部分外資企業(yè)對于中國的投資環(huán)境發(fā)出了質(zhì)疑，特別是對于中國鼓勵自主創(chuàng)新和政府采購方面的相關(guān)政策表示擔(dān)憂。國外媒體也頻頻向中國發(fā)難，擔(dān)心中國在金融危機的大背景下，有可能會關(guān)上“大門”。

　　作為“蘇州模式”的重要締造者之一，陳德銘對于外資工作有豐富的經(jīng)驗。所謂“蘇州模式”即外資帶動型的經(jīng)濟發(fā)展模式，90年代末和本世紀初的幾年，蘇州一度是全國引進外資的典型。在陳德銘離任的前一年，即2001年，蘇州新增合同外資72.3億美元，僅次于上海當(dāng)年的73.73億美元。出口總額123.1億美元；當(dāng)年蘇州出口總額占GDP的比重已達57.9%。

　　蘇州經(jīng)驗，使陳德銘更深刻地體會到“開放”對于經(jīng)濟發(fā)展的重要含義。

　　“向前走一步，海闊天空?！标惖裸懭缡潜磉_對開放政策的態(tài)度。他認為，只有更加積極主動的開放戰(zhàn)略，才有利于中國未來的發(fā)展，而各種質(zhì)疑的聲音也將不攻自破。

　　《財經(jīng)國家周刊》：金融危機以來，中國吸引外資是否受到一定的影響？

　　陳德銘：金融危機剛開始的時候，受到影響的外資還比較少，但是第二年，不少已經(jīng)在中國投資的外資企業(yè)，也包括一些臺港澳的企業(yè)關(guān)門停產(chǎn)，受影響是比較大的。

　　國家隨后出臺一系列政策刺激國內(nèi)市場需求，包括商務(wù)部等部門具體組織實施的汽車下鄉(xiāng)、家電下鄉(xiāng)等等，使國內(nèi)市場發(fā)展比較快，這幾年每年都以高于GDP一倍左右的速度增長。所以外資最后還是看好中國，他們在中國刺激經(jīng)濟的政策中也得到了幫助。這樣的情況下，外資還是增長了。2009年我們吸收外資超過了900億美元，2010年將超過1000億美元。

　　《財經(jīng)國家周刊》：近期，外資對于中國的投資環(huán)境有頗多的不滿，您如何看待這種現(xiàn)象？

　　陳德銘：這其實是一個博弈的過程。我經(jīng)常反問外國記者，“為什么你們一方面說我們的投資環(huán)境不好，另外一方面從世界各國的情況看，中國吸引外資又增長非?？?？”

　　中國已經(jīng)連續(xù)18年是世界上發(fā)展中國家里獲得投資最大的國家。其實這里面是兩方面的問題，一方面西方國家看到了全球化以后，加工工業(yè)轉(zhuǎn)移出去對他們的經(jīng)濟帶來的影響，他們提出要產(chǎn)業(yè)回歸，制造業(yè)回歸。這時候有的人說中國的投資環(huán)境不好，實際上他們是希望很多企業(yè)可以回到國內(nèi)去投資。當(dāng)然，對一些外資企業(yè)來說，越是看重中國的市場，越是提出更多的希望。另外一方面也是我們自己工作中確實存在要改進的方面。比如知識產(chǎn)權(quán)保護，對假冒偽劣商品的打擊，國內(nèi)市場的凈化等等，也是我們要做的。但是一個基本的不可辯駁的事實就是，我們的吸收外資在危機中的幾年，包括2010年是逐年增加的，未來仍然被大家看好。

　　《財經(jīng)國家周刊》：下一步，中國還不會進一步擴大對外開放？怎么要擴大新形勢下的對外開放？

　　陳德銘：我覺得我們國家應(yīng)該再進一步提高開放水平，向前走一步，海闊天空，我們在國際上會占據(jù)更加主動的位置。明年是中國入世10周年，10年前，國內(nèi)有很多擔(dān)心，擔(dān)心“狼來了！”或者“與狼共舞”了，但是10年過去，這些擔(dān)心沒有變成現(xiàn)實。

　　相反，這10年是改革開放以來最好的發(fā)展時期。當(dāng)前，中國的經(jīng)濟總量已經(jīng)很大了，需要面對更加復(fù)雜的國際環(huán)境，今后的發(fā)展環(huán)境將越來越復(fù)雜。我認為，如果要想讓中國經(jīng)濟擁有更好的10年，更好地發(fā)展下去，我們還要進一步提升開放水平。我之所以這么講是因為我感到當(dāng)前輿論里，也有個別人有一種想關(guān)一點門的想法，我想這是不正確的。

　　當(dāng)然，對外開放是全方位的，內(nèi)涵非常豐富，絕不僅僅意味著對外資開放市場，也包含著越來越多的中國企業(yè)“走出去”，在更高的層面參與全球的競爭與合作，這是今后衡量中國對外開放水平一個很重要的方面。

　　我們還要謀劃好對外開放的戰(zhàn)略布局，要協(xié)同推動沿海、內(nèi)陸、沿邊開放，實現(xiàn)不同區(qū)域錯位發(fā)展、特色發(fā)展和互動發(fā)展。統(tǒng)籌三次產(chǎn)業(yè)對外開放，在提升制造業(yè)開放水平的同時，穩(wěn)步推進農(nóng)業(yè)和服務(wù)業(yè)開放。

　　在空間布局方面，一是深化沿海開放。提升沿海地區(qū)開放型經(jīng)濟發(fā)展水平，加快從全球加工裝配基地向研發(fā)、先進制造基地轉(zhuǎn)變。率先推進服務(wù)業(yè)開放和國際服務(wù)貿(mào)易先行先試，吸引國際服務(wù)業(yè)要素聚集。二是擴大內(nèi)陸開放。以中心城市和城市群為依托，以開發(fā)區(qū)為平臺，發(fā)揮資源和勞動力比較優(yōu)勢，積極承接國際產(chǎn)業(yè)和沿海產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移，形成若干國際加工制造基地和外向型產(chǎn)業(yè)集群。三是加快沿邊開放。發(fā)揮沿邊地緣優(yōu)勢，加快重點口岸、邊境城市和邊境經(jīng)濟合作區(qū)、跨境經(jīng)濟合作區(qū)建設(shè)，發(fā)展面向周邊國家的特色外向型產(chǎn)業(yè)基地。

　　在產(chǎn)業(yè)開放方面，一是引進先進的現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)種植、養(yǎng)殖等生產(chǎn)技術(shù)和產(chǎn)業(yè)化深加工技術(shù)，開發(fā)農(nóng)業(yè)生態(tài)資源，加快我國農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的規(guī)?；⒓s化和現(xiàn)代化。二是穩(wěn)妥擴大服務(wù)業(yè)開放。充分借鑒制造業(yè)開放經(jīng)驗，科學(xué)評估開放風(fēng)險，穩(wěn)步推進金融、醫(yī)療、教育、旅游、養(yǎng)老等服務(wù)業(yè)領(lǐng)域?qū)ν忾_放，促進國內(nèi)競爭，激發(fā)服務(wù)業(yè)發(fā)展活力，提升服務(wù)業(yè)發(fā)展水平，增加民生服務(wù)業(yè)供給。

　　轉(zhuǎn)型三：外貿(mào)結(jié)構(gòu)調(diào)整

　　外貿(mào)結(jié)構(gòu)調(diào)整被提及多年，但知易行難。

　　2010年4月，商務(wù)部在“全國轉(zhuǎn)變外貿(mào)發(fā)展方式報告會”上首次發(fā)布了《后危機時代中國外貿(mào)發(fā)展戰(zhàn)略》報告，提出到2030年初步實現(xiàn)貿(mào)易強國的目標，認為加快轉(zhuǎn)變外貿(mào)發(fā)展方式是加快轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式的必然要求，也是應(yīng)對國際經(jīng)濟貿(mào)易格局調(diào)整，謀求新發(fā)展的必然要求。

　　“十二五”規(guī)劃建議對外貿(mào)結(jié)構(gòu)調(diào)整提出了清晰的目標，即“優(yōu)化對外貿(mào)易結(jié)構(gòu)，保持現(xiàn)有出口競爭優(yōu)勢，加快培育以技術(shù)、品牌、質(zhì)量、服務(wù)為核心競爭力的新優(yōu)勢，延長加工貿(mào)易國內(nèi)增值鏈，促進出口結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級”。

　　外表儒雅但卻雷厲風(fēng)行的陳德銘，言談之間，對于實現(xiàn)上述目標，充滿了只爭朝夕的緊迫感。

　　《財經(jīng)國家周刊》：您如何看待當(dāng)前的國際經(jīng)濟形勢？有人說金融危機之后，西方的消費觀念變了，外需將進入持續(xù)萎縮？

　　陳德銘：當(dāng)前的國際經(jīng)濟環(huán)境仍然是不確定的，但也要一分為二地看。所有西方發(fā)達國家的總?cè)丝诩悠饋硎?2億，全球現(xiàn)在有66億人口，還有30多億在貧困線以下?，F(xiàn)在，中國和印度加起來有25億左右的人口。所以我認為，西方12億人的消費結(jié)構(gòu)變化和另外幾十億的需求不能等同看待，這兩個市場中國都需要關(guān)注，也就是既關(guān)注發(fā)達國家的市場，也關(guān)注新興國家的市場。

　　學(xué)者對這一百多年的世界經(jīng)濟危機做了分析，西方那些最發(fā)達國家，在經(jīng)歷了很大的危機后，大概在3~8年就恢復(fù)了。這個周期可能有長有短，但經(jīng)濟恢復(fù)后，這些國家的消費者該到海邊曬太陽的還會去曬太陽，該滑雪的還會去滑雪，消費需求仍然會處于高位。西方一兩百年工業(yè)化積累了大量的物資財富，人均GDP那么高，絕不是一兩次危機就能消耗殆盡的。

　　新興國家以及最不發(fā)達國家，他們受危機的影響比較小，具有增長的潛力，所以現(xiàn)在我們對美、歐、日的整個外貿(mào)的比例已經(jīng)一半也不到了，主要是通過新興國家和發(fā)展中國家這一塊增加出口，來解決我們應(yīng)對危機造成損失的地方。

　　《財經(jīng)國家周刊》：當(dāng)前我們的出口結(jié)構(gòu)已經(jīng)有所調(diào)整，具體情況是怎樣的？

　　陳德銘：從國別關(guān)系和地域關(guān)系來講，我們加大了向新興國家和發(fā)展中國家的出口。從內(nèi)涵來講，增加了機電產(chǎn)品和其它高附加值產(chǎn)品、有自主品牌產(chǎn)品的出口。在應(yīng)對金融危機中，中國履行了應(yīng)盡的責(zé)任，增加了對國際的援助和優(yōu)惠貸款，這客觀上也拉動了中國的出口。危機前，我們已經(jīng)有2萬多億美元的外匯儲備，現(xiàn)在已經(jīng)達到2.7萬億，這些外匯拿在手里是燙的，要懂得用掉它，除了我們自己企業(yè)“走出去”用以外，中國也增加了一些對外的援助和給其他新興國家的優(yōu)惠貸款，這一塊有利于帶動我們的大型成套設(shè)備出口。所以出口的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)方面有了很大提升。

　　《財經(jīng)國家周刊》：“打通內(nèi)外貿(mào)”與外貿(mào)結(jié)構(gòu)調(diào)整有怎樣的關(guān)系？

　　陳德銘：改革開放以前，中國能做外貿(mào)的企業(yè)是嚴格控制的，但現(xiàn)在，一家企業(yè)，既可以做內(nèi)貿(mào)，也可以做外貿(mào)，在理論上并沒有什么障礙。如果要說“打通內(nèi)外貿(mào)”，從宏觀管理的角度，就是政府要提高統(tǒng)籌國際國內(nèi)兩個市場、兩種資源的能力，從企業(yè)的層面，則是每個企業(yè)根據(jù)自身不同的情況，不同經(jīng)營管理戰(zhàn)略自己決定的。

　　如果從實踐中遇到的問題來看，可能加工貿(mào)易面臨著你所說的需要打通內(nèi)外貿(mào)的問題。加工貿(mào)易創(chuàng)造了中國順差的110%左右，而大多數(shù)從事加工貿(mào)易的中國企業(yè)沒有自主品牌，沒有自己的設(shè)計能力，也不了解市場情況，就是簡單的按照訂單，需要多少，生產(chǎn)多少。比如，蘋果的iPad是在中國生產(chǎn)的，但是這些產(chǎn)品必須先出口到美國后再賣回中國來，無法直接在國內(nèi)銷售，這其中就增加了很多的成本。目前，加工貿(mào)易占了中國貿(mào)易量的40%多。怎樣讓加工貿(mào)易企業(yè)向研發(fā)設(shè)計與銷售的兩端延伸，讓這些企業(yè)轉(zhuǎn)型升級，是關(guān)系中國外貿(mào)轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的的關(guān)鍵。

　　《財經(jīng)國家周刊》：未來“十二五”時期的外貿(mào)基本政策走向是什么？

　　陳德銘：“十二五”時期，外貿(mào)的基本政策是穩(wěn)定出口，增加進口，調(diào)整我們外貿(mào)的結(jié)構(gòu)，提升產(chǎn)品的水平，使我們的國際收支和外貿(mào)更加平衡一些。

　　穩(wěn)定出口不是不要增加出口，而是在出口基本能夠穩(wěn)定增加的同時，把產(chǎn)品的質(zhì)量大大的提高。我們現(xiàn)在自己擁有品牌的產(chǎn)品比較少，有品牌的產(chǎn)品附加值也比較低。大多數(shù)企業(yè)僅具有勞動力成本的優(yōu)勢，從事代加工。現(xiàn)在一些企業(yè)已經(jīng)看到了這個問題，它們開始從一般加工貿(mào)易往兩端延伸，一端是研發(fā)和設(shè)計，另一端是銷售。比如有些江浙和廣東的家具企業(yè)，它們就把原來的加工廠關(guān)了，建立起了研發(fā)大樓和銷售大樓，先把國際、國內(nèi)頂級的設(shè)計師請來，設(shè)計各種家具的款式，然后在全國招標，找最好的木器、軟包廠、油漆廠給它們生產(chǎn)產(chǎn)品，然后再把這些產(chǎn)品放到銷售大樓，世界主要經(jīng)銷家具的企業(yè)都在那有經(jīng)銷人員，可以直接發(fā)單訂貨。這就是所謂的加工能力往微笑曲線兩端延伸，一端是設(shè)計研發(fā)，一端是銷售，這樣的過程會在“十二五”里面加快地進行。

　　同時，還需要擴大進口，改善外貿(mào)平衡狀況，國內(nèi)的結(jié)構(gòu)調(diào)整也需要一些先進的技術(shù)和資源。我們要完善促進進口的政策，簡化進口管理措施，并繼續(xù)推動發(fā)達國家放寬對中國的出口管制。我們要善于發(fā)揮進口對宏觀經(jīng)濟平衡和結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要作用。

　　所以，我們的基本思路是會穩(wěn)定出口，增加進口，使外貿(mào)總量更加平衡，在這種平衡中把對外貿(mào)易的檔次、結(jié)構(gòu)和水平提高到一個新的高度，并從中獲取更大的比較利益。

　　陳德銘簡歷

　　男，漢族，1949年3月生，上海市人，1974年9月入黨，1969年4月參加工作，南京大學(xué)國際商學(xué)院管理系企業(yè)管理專業(yè)畢業(yè)，研究生學(xué)歷，經(jīng)濟學(xué)碩士，管理學(xué)博士。

　　現(xiàn)任十七屆中央候補委員，商務(wù)部部長、黨組書記。

　　歷任江蘇省商業(yè)廳辦公室副主任、省食品公司經(jīng)理。

　　1985年10月至1993年6月任江蘇省商業(yè)廳副廳長、黨組成員

　　1993年6月至1996年8月任江蘇省政府副秘書長

　　1996年8月至1997年11月任江蘇省政府副秘書長、辦公廳主任

　　1997年11月至1998年1月任江蘇省蘇州市委副書記、代市長

　　1998年1月至2000年6月任江蘇省蘇州市委副書記、市長

　　2000年6月至2000年12月任江蘇省蘇州市委副書記、市長，蘇州工業(yè)園區(qū)工委書記

　　2000年12月至2001年11月任江蘇省蘇州市委書記，蘇州工業(yè)園區(qū)工委書記

　　2001年11月至2002年5月任江蘇省委常委、蘇州市委書記，蘇州工業(yè)園區(qū)工委書記

　　2002年5月至2004年10月任陜西省委常委、副省長

　　2004年10月至2005年2月任陜西省委副書記、代省長

　　2005年2月至2006年5月任陜西省委副書記、省長

　　2006年5月至2007年11月任國家發(fā)展和改革委員會副主任、黨組副書記(正部長級)

　　2007年11月至2007年12月任商務(wù)部黨組書記、副部長

　　2007年12月至今任商務(wù)部部長、黨組書記(記者 文麗 范若虹)