電力行業(yè)迎人事大調(diào)整 國家電網(wǎng)副總調(diào)任大唐

????電力業(yè)人事調(diào)整意會

????電力行業(yè)即將迎來新一輪人事大調(diào)整

????文/《財經(jīng)國家周刊》記者 戴芊 李廷楨

????電力行業(yè)正在迎來自2002年電改以來，最為密集的一輪人事變動。

????2月1日，人事調(diào)整名單在部委和相關(guān)企業(yè)內(nèi)部進行了通報。此次調(diào)整主要集中在中國大唐集團公司（下稱大唐集團）、中國國電集團公司（下稱國電集團）和中國南方電網(wǎng)有限責(zé)任公司（下稱南網(wǎng)公司）。此外，其余主

????“這輪人事調(diào)整，反映了主管部門對于國有企業(yè)高層人事管理體制的重新考量?！眹译姳O(jiān)會一位相關(guān)負責(zé)人告訴《財經(jīng)國家周刊》，“其結(jié)果，也必然引起電力行業(yè)的利益格局的變化。”

????“掌門人”大換班

????對于已經(jīng)維持了近8年的電力企業(yè)格局而言，目前已到了不得不進行“新老交替”的時刻。 在2月1日落定的這輪密集調(diào)整中，人事調(diào)整力度最大者為大唐集團和南方電網(wǎng)。大唐集團總經(jīng)理、黨組書記翟若愚正式退休，大唐集團副總經(jīng)理劉順達接任董事長職務(wù)；國家電網(wǎng)公司副總經(jīng)理陳進行調(diào)任大唐集團，擔(dān)任總經(jīng)理職務(wù)。

????翟若愚生于1946年6月，目前已經(jīng)過了退休年齡。翟若愚曾經(jīng)擔(dān)任能源部安全環(huán)保司副司長，電力工業(yè)部安全生產(chǎn)司副司長，電力工業(yè)部監(jiān)察局副局長、局長，國家電力公司辦公廳主任，國家電力公司東北公司總經(jīng)理，中國華北電力集團公司總經(jīng)理等職務(wù)。2002年年末，中國進行了“廠網(wǎng)分離”的電力改革，從原國家電力公司中，拆分出五大發(fā)電集團和兩大電網(wǎng)公司。翟若愚擔(dān)任大唐集團黨組書記、總經(jīng)理至今。 成立至今，大唐集團一直是電力行業(yè)“擴容”的“領(lǐng)頭羊”。2009年12月30日，以大唐集團景泰發(fā)電廠2號機組正式投產(chǎn)為標志，大唐集團公司發(fā)電裝機容量突破1億千瓦。截至目前，大唐集團公司裝機容量是2002年底組建時的4.2倍，新增容量為全國同行業(yè)第一。 “大唐集團成立7年來，主要取得了四大成果?！钡匀粲拊?月9日召開的2009年工作會議上做工作報告時說，“創(chuàng)造了‘大唐速度’、打造了‘大唐質(zhì)量’ 、造就了‘大唐團隊’、培育了‘大唐精神’?！?在大唐集團之外，南方電網(wǎng)也是此輪人事調(diào)整的重點。南方電網(wǎng)黨組書記、董事長袁懋振退休，原總經(jīng)理趙建國接任其董事長職務(wù)；大唐集團副總經(jīng)理鐘俊調(diào)任南方電網(wǎng)總經(jīng)理職務(wù)。 袁懋振亦是生于1946年。電力改革之前，他歷任山東省電力工業(yè)局副局長，國家電力公司南方公司黨組書記、總經(jīng)理。2002年電力改革拆分，袁懋振成為南方電網(wǎng)“掌門人”的不二人選。 在1月27日召開的南方電網(wǎng)年度工作會議上，袁懋振發(fā)言時說，成立7年來，南方電網(wǎng)走過了很不平凡的道路?！霸诋斍斑@個承前啟后的關(guān)鍵時期，我們要倍加珍惜來之不易的大好局面?！痹裾f。 在上述人事調(diào)整之外，中國國電集團公司（下稱國電集團）副總經(jīng)理陳飛，也調(diào)任中國長江三峽集團公司（下稱三峽公司）任總經(jīng)理一職。三峽公司黨組書記、總經(jīng)理退休，原副總經(jīng)理曹廣晶升任三峽公司董事長。 “陳飛與曹廣晶同三峽的淵源頗深，這個職位上，他們是適合的人選?！眹夷茉粗鞴懿块T一位與他們相識的人士告訴《財經(jīng)國家周刊》。陳飛曾擔(dān)任葛洲壩工程局第一工程公司經(jīng)理，葛洲壩集團公司副總經(jīng)理，廣西龍灘水電開發(fā)有限公司總經(jīng)理，國電集團副總經(jīng)理等職務(wù)。 在國電集團工作時，陳飛對水電的開發(fā)抱有積極的態(tài)度。他曾經(jīng)對媒體表示，不應(yīng)將水電“妖魔化”。水電應(yīng)當“走出價格誤區(qū)，讓水電、火電同網(wǎng)同價?！?/p>

????國企治理新格局

????2002年的電力改革，奠定了目前電力行業(yè)的基本格局。由原國家電網(wǎng)公司分拆而成的兩大電網(wǎng)公司、五大發(fā)電集團，普遍實行“一把手”管理制度。 “隨著改革的深入，國有企業(yè)，尤其是電力壟斷企業(yè)的公司治理問題，越來越引起了高層的重視?！眹野l(fā)改委能源所的一位專家告訴《財經(jīng)國家周刊》。

????2007年，電改進行四年之際，電力行業(yè)的人事調(diào)整開始逐步進行，其時，中電投集團總經(jīng)理、黨組書記王炳華被調(diào)往剛剛掛牌成立的國家核電技術(shù)公司擔(dān)任董事長；原國家電網(wǎng)公司副總經(jīng)理陸啟洲接任中電投集團總經(jīng)理、黨組書記。 2008年4月，國電集團原總經(jīng)理、黨組書記周大兵退休，朱永芃接任國電集團總經(jīng)理，李慶奎任國電集團黨組書記。6月2日，原華能集團黨組書記兼總經(jīng)理李小鵬告別了華能集團，出任山西省副省長，華能集團黨組副書記、副總經(jīng)理黃永達代行總經(jīng)理職務(wù)。 2008年7月，原國電集團副總經(jīng)理李慶奎擔(dān)任華電集團副總經(jīng)理、黨組書記一職；原中國電力投資集團公司黨組成員紀檢組組長喬保平調(diào)任國電集團擔(dān)任黨組書記、副總經(jīng)理職務(wù)。 一位電力監(jiān)管部門的人士告訴《財經(jīng)國家周刊》，在人事調(diào)整中，國資委不再讓“一把手”身兼多職，而更普遍地設(shè)立國企董事會制度，讓董事長和總經(jīng)理“分權(quán)”。“這種調(diào)整，為了優(yōu)化企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)?！?/p>