為了新中國前進

?“百年鴻茅，老品牌，值得信賴！”這是大家長期以來對鴻茅藥酒形成的共識。如今，在董事長鮑洪升的帶領下，鴻茅藥酒更是憑借出眾的治療風濕骨病功效，在市場上屢創(chuàng)佳績，銷售業(yè)績一路飚紅，譜寫了影響中國營銷界的傳奇。08年，鴻茅實現(xiàn)了“二次創(chuàng)業(yè)”和“二次騰飛”，足跡遍布了中國每一個省市；鴻茅文化館的建成，入選非物質(zhì)文化遺產(chǎn)名錄，走進中央電視臺……接二連三的動作，一系列令人艷羨的成果，只為給市場一個堅定的聲音

我們不禁要問：在中國藥品保健品市場持續(xù)低靡的今天，鴻茅藥酒為何能夠另辟蹊徑、獨樹一幟呢？取得這一切的成績靠得是什么？除了功效顯著，關鍵還在于，新一代鴻茅人面對新的市場環(huán)境與形勢，能夠深諳產(chǎn)品內(nèi)涵，完善營銷模式，強化管理制度，規(guī)范經(jīng)營資質(zhì)，為自己以及老祖宗留下來的瑰寶，鋪就一條可持續(xù)發(fā)展之路。

“自從選擇了鴻茅，我們的肩上就多了兩份責任：一份是對祖宗，一份是對百姓。我們尊重歷史，謹言慎行，如臨深淵，如履薄冰，恪守原則，保證質(zhì)量，就是為了傳承瑰寶，善待生命，這是鴻茅的價值觀，也是發(fā)展觀，百年文化是它的底蘊，我們要為了新中國前進。” 這就是由董事長鮑洪升先生帶領的新一代鴻茅人對其產(chǎn)品內(nèi)涵的深度認知。

這樣遠遠不夠，好的產(chǎn)品還需要有好的行銷力。鴻茅開始完善營銷模式，努力將市場做好、做大。在銷售一線中，鴻茅人摸索出了一整套營銷實戰(zhàn)戰(zhàn)法和經(jīng)驗，如大連、天津的整合營銷，桂林、保定的大渠道營銷，山東的服務營銷，陜西的借勢營銷，江蘇的活動營銷……這都是鴻茅人淋漓盡致的發(fā)揮主觀能動性，不等不靠，勤于思考，勤于學習的結果！每個市場有自己的核心戰(zhàn)法，博采眾長，這就是百花齊放的鴻茅戰(zhàn)法。實踐出真知，鴻茅藥酒的發(fā)展真實的印證了這個理論。

穩(wěn)健的團隊管理是鴻茅藥酒能夠走到今天的又一堅強后盾和保證！從廣東到吉林，從山東到新疆，大江南北都有鴻茅市場管理的明星，團隊健全，分工明確，互相配合，具備了大公司的框架，具備了做長做久的基礎！鴻茅人，無論是具體工作人員，還是市場的操作者，提到鴻茅，大家都有一個共同定義：鴻茅就是一個可以做大、做長、做久的好產(chǎn)品，不做成中國藥酒的第一品牌，就妄為鴻茅人！鴻茅藥酒的品牌張力，讓他們擁有共同的價值觀，鴻茅的品牌吸引力，讓他們的目標更長遠。