評標(biāo)專家受賄的警示

????姚小剛

????南方某市招投標(biāo)中心專家?guī)?名專家受賄觸犯了刑律受到制裁。事情的簡單脈絡(luò)是：一家電梯公司用20余萬元財物，“搞定”了7名評標(biāo)專家，專家“幫助”電梯公司，在多個采購項目的競標(biāo)中獨占鰲頭。評標(biāo)專家受賄暴露了什么，從中我們應(yīng)該得到什么樣警示？

????專家受賄，暴露了招投標(biāo)評審制度的缺陷。專家“庫容”小是缺陷之一。該市電梯采購類專家只有16人，其中3名來自同一單位。因為人員少，

????專家受賄，暴露了對評標(biāo)專家監(jiān)管的缺失。沒有建立有效專家評審業(yè)績考核體系，對那些有違法違規(guī)行為的專家進行怎樣的懲戒，沒有配套的制度加以規(guī)定;入庫專家大都是各個領(lǐng)域的佼佼者，招投標(biāo)中心對他們的管理基本上是松散式的。

????專家受賄，暴露了評標(biāo)專家道德操守的缺損。處于利益漩渦的專家們不是生活在真空，“專家也是人”。投標(biāo)單位為中標(biāo)，千方百計地要“拿下”這些專家。這對專家是極大的考驗，只有做到“清廉如水”才能保證評標(biāo)的“客觀公正”。專家受賄教訓(xùn)深刻，如何亡羊補牢，彌補缺失？各地各行業(yè)招投標(biāo)管理部門都應(yīng)下工夫探索。一是建立健全招標(biāo)投標(biāo)失信懲戒機制、信用體系。建立終身資格限準(zhǔn)入制度，一旦投標(biāo)人因違法行為而被公告，就要對其終身禁入，使其不敢、不愿行賄，真正讓違法者受懲，讓守法者受益，最大程度地阻斷工程建設(shè)、土地開發(fā)等領(lǐng)域的行賄受賄鏈條上的源頭性環(huán)節(jié)。二是進一步改進評標(biāo)辦法。增加專家?guī)烊?，并吸收異地專家入庫；限制評審專家打分的自由裁量權(quán)，特別是對專家打分過高或過低的異常行為高度重視，并能在第一時間啟動審查機制。三是建立完善專家評審業(yè)績考核體系。對那些有違法違規(guī)行為的專家，要及時清理出庫；加強入庫專家的廉潔自律教育，警鐘常敲，增強專家們抵擋誘惑的能力，等等。