青島驕傲 紀(jì)玉君:從臨危受命到三大產(chǎn)業(yè)掌門(mén)

“城陽(yáng)驕子 人民重托” 紀(jì)玉君把它當(dāng)成對(duì)自己的勉勵(lì)

    多元發(fā)展穩(wěn)步擴(kuò)張 萬(wàn)紫千紅盡成春色    

    多年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中，紀(jì)玉君覺(jué)察到作為微利的巾被產(chǎn)品，想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地是相當(dāng)困難的，因此自1989年以來(lái)開(kāi)始探索在巾被產(chǎn)品以外找市場(chǎng)，實(shí)施多種經(jīng)營(yíng)，推行低成本擴(kuò)張。利用原有企業(yè)發(fā)展過(guò)程中取得的效益，將其它經(jīng)營(yíng)不善、瀕臨破產(chǎn)的企業(yè)進(jìn)行低成本收購(gòu)，使?fàn)I銷(xiāo)領(lǐng)域拓寬到

    1997年3月，又將虧損嚴(yán)重的集體企業(yè)——青島化油器廠兼并，使該企業(yè)盡快起死回生，扭虧為盈，至今不斷發(fā)展，創(chuàng)造了很好的經(jīng)濟(jì)利益和社會(huì)效益。

    2000年3月出資1200萬(wàn)元收購(gòu)了破產(chǎn)企業(yè)——雙駝?shì)喬S，委派黨委副書(shū)記王志慶等八名年富力強(qiáng)的年輕干部到雙駝工作，并為雙駝注入資金3800萬(wàn)元，使雙駝起死回生，實(shí)現(xiàn)了區(qū)委要求的將“包袱變成財(cái)富”。并使當(dāng)?shù)?200多名職工有了生活保障，當(dāng)年雙駝就實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入6000多萬(wàn)元，重新確立了在橡膠行業(yè)的地位發(fā)展至今，市場(chǎng)供不應(yīng)求，產(chǎn)銷(xiāo)兩旺，年銷(xiāo)售收入達(dá)10億元。

    多元化經(jīng)營(yíng)一直被經(jīng)濟(jì)學(xué)界爭(zhēng)論著，焦點(diǎn)在于它是陷阱還是餡餅。搞多元化的成功者少，失敗者多，搞一元的則有很成功的，如生產(chǎn)微波爐的格蘭仕。紀(jì)玉君認(rèn)為：“陷阱還是餡餅，正確的判斷只能來(lái)自對(duì)市場(chǎng)、對(duì)喜盈門(mén)的評(píng)估。多元化會(huì)造成人、財(cái)、物的資源分散，但因?yàn)槲业闹鳂I(yè)利潤(rùn)薄，所以只能投資到輪胎、卷煙材料等高新技術(shù)企業(yè)，所得到的回報(bào)都比生產(chǎn)毛巾要高。喜盈門(mén)現(xiàn)在已經(jīng)不可能只在單一產(chǎn)業(yè)上小步快跑了，多元化經(jīng)營(yíng)才是我們的必由之路，就是有風(fēng)險(xiǎn)也必須去嘗試。”

    多元化使喜盈門(mén)集團(tuán)成為青島市增幅最快的企業(yè)之一。目前，喜盈門(mén)以家用紡織品、橡膠輪胎、卷煙包裝材料為主體，正在向餐飲、超市等服務(wù)業(yè)拓展。“喜盈門(mén)”從一枝獨(dú)秀的“紅杏拔頭春意鬧”，走進(jìn)了多元化的“萬(wàn)紫千紅總是春”。