泰達(dá)內(nèi)部混亂關(guān)系網(wǎng):爹多愛少資產(chǎn)千億不奪冠

????記者李善皓報道 研究泰達(dá)俱樂部目前的問題，其復(fù)雜和混亂已經(jīng)到了令人發(fā)瘋的地步。從1998年投資開始，泰達(dá)雖然掛著“國企足球”的招牌，但其內(nèi)部的情況卻絕不像魯能、國安那樣單純。一方面，作為開發(fā)區(qū)足球，投資方在拿到政府的優(yōu)惠政策之后，對足球的投入只是任務(wù)而并非當(dāng)做真正的事業(yè)來發(fā)展；另一方面，泰達(dá)俱樂部由集團(tuán)內(nèi)多家公司集體投資的復(fù)雜背景，使得泰達(dá)足球成為各家股東不得不敷衍的負(fù)擔(dān)，“只要不抹黑，成

????政府指定泰達(dá)只給政策不求成績

????1998年在天津市政府的“指派”下接手了天津職業(yè)足球經(jīng)營“任務(wù)”的天津泰達(dá)股份是一家有著深厚政府背景的企業(yè)。該企業(yè)的前身是在天津市政府批準(zhǔn)下于1994年成立的天津泰達(dá)集團(tuán)，1997年，通過政府牽線，購買了天津紡織局下屬的美綸股份的部分股權(quán)后成功借殼上市，很快就購買了時至今日依舊是整個泰達(dá)股份主要業(yè)績的濱海大橋的開發(fā)經(jīng)營權(quán)。泰達(dá)股份獲得了濱海大橋這項風(fēng)險小利潤穩(wěn)定的經(jīng)營權(quán)后不久，天津市政府找上了門，希望他們能夠為政府分擔(dān)一項重要的“公益事業(yè)”———接過剛剛升回甲A的天津隊，而且希望這個隊伍能夠在泰達(dá)企業(yè)的管理下，一直留在頂級中，成績自然希望能夠盡量打好，但是絕對不會給他們硬性指標(biāo)，只要他們保證球隊不再降級的前提下，盡量在每年度都有一定的成績提升，但政府不會給他們硬性指標(biāo)，提升幅度也交由泰達(dá)企業(yè)自己去掌控。

????政府當(dāng)時之所以找上當(dāng)時的泰達(dá)股份而不找別家，是因為政府清楚僅僅就濱海大橋經(jīng)營這一個項目，就能夠讓泰達(dá)集團(tuán)獲得每年不低于8000萬的純利潤，而且每隔五年還會以5%的速度遞增，為了保障泰達(dá)有絕對穩(wěn)定的收益，政府還在大橋的經(jīng)營合同中規(guī)定，當(dāng)泰達(dá)股份直接向過往車輛收取過橋費、且實際收費額低于集中收費額時，不足部分還需由天津經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)財政局補足。這樣旱澇保收的好事落在誰的頭上，為政府做些回報都是應(yīng)該的，而正是這次通過足球的“聯(lián)姻”，使得泰達(dá)集團(tuán)在未來的數(shù)年中總是能夠獲得大型的政府公共設(shè)施和公益事業(yè)的運作權(quán)。

????泰達(dá)集團(tuán)特殊的盈利模式間接地決定了天津足球的食物鏈:泰達(dá)集團(tuán)利用高投入來搞好俱樂部的建設(shè)，獲得更好的名次，完成天津市政府下達(dá)的指標(biāo)；而市政府也會根據(jù)泰達(dá)足球隊的成績好壞，相應(yīng)地給予泰達(dá)集團(tuán)在貿(mào)易方面更好的政策，這樣使得泰達(dá)集團(tuán)在貿(mào)易方面獲得比投入到足球方面更多的收益。這樣的一種體制，在俱樂部、政府和球迷之間獲得了三方的平衡。

????資產(chǎn)重組埋下隱患俱樂部的上級多了一級

????搞足球是一個虧本的買賣，就在很多企業(yè)都在哭著喊著要退出，天津足球卻在平靜中走過了近10年的時間，在這十年中，天津泰達(dá)股份負(fù)責(zé)主要經(jīng)營開發(fā)的天津經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)，由最初的向銀行借貸3000萬起家，2002年就實現(xiàn)了向國家交納年均85億元的國家級高新產(chǎn)業(yè)技術(shù)開發(fā)區(qū)，泰達(dá)股份經(jīng)過了2001年的資產(chǎn)重組，如今泰達(dá)俱樂部最大的投資人也是股東之一的泰達(dá)控股有限公司更是成為了一個固定資產(chǎn)達(dá)到1000多億的大型國有企業(yè)，泰達(dá)集團(tuán)在這些年中的利潤和規(guī)模的增長，然后進(jìn)行拆分重組上市后，進(jìn)一步擴大了整個泰達(dá)品牌的影響力。而無論泰達(dá)集團(tuán)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)怎樣更迭，他們始終都沒有放棄對于足球的經(jīng)營，因為政府從最初的要求泰達(dá)股份把職業(yè)足球留在甲A這一目標(biāo)，逐漸變成了以足球為產(chǎn)業(yè)鏈，在開發(fā)區(qū)發(fā)展一系列有影響的項目。2001年泰達(dá)股份進(jìn)行了重新的調(diào)整后，泰達(dá)控股公司成立，而原來的泰達(dá)集團(tuán)則成了泰達(dá)控股旗下的第一大集團(tuán)，天津足球俱樂部也被劃撥在泰達(dá)集團(tuán)的直接管理之下，但是與之前不同的是，天津泰達(dá)俱樂部由原來只有兩個上級領(lǐng)導(dǎo)—政府的間接領(lǐng)導(dǎo)和泰達(dá)股份的直接領(lǐng)導(dǎo)，2001年后又增加了一個領(lǐng)導(dǎo)層，無形中被降了一級，因為泰達(dá)股份又多了一個泰達(dá)控股的上級。

????天津足球不奪冠？

????只要形象不抹黑就行

????天津泰達(dá)系對于足球的投入在2004年曾經(jīng)有過一次整體的飛躍，因為在2004年3月3日《關(guān)于請國務(wù)院批準(zhǔn)天津市濱海新區(qū)整體發(fā)展規(guī)劃的建議》簽訂，這意味著以泰達(dá)為主體的濱海新區(qū)將肩負(fù)進(jìn)一步提升天津市在整個中國經(jīng)濟地位和形象的作用，作為濱海新區(qū)的主要名片之一的天津泰達(dá)足球，也要扮演著一項重要的角色，一是順利進(jìn)入中超元年通過中超考核，二是在開發(fā)區(qū)內(nèi)形成一套既有足球文化特色又能帶動一方經(jīng)濟，同時也獲得政府好感和進(jìn)一步優(yōu)惠政策的名片任務(wù)，泰達(dá)大球場在2004年順利建成了，整個投資達(dá)到5億。但是，天津市職業(yè)足球發(fā)展之路，始終要遵循的規(guī)律并不是足球這個運動本身具有的職業(yè)原則，而是必須要適應(yīng)上頭企業(yè)所需要它扮演的角色和適應(yīng)天津濱海新區(qū)發(fā)展的政治文化需要。

????濱海新區(qū)逐漸走向前臺，應(yīng)該說已經(jīng)有信心要取代上海的浦東新區(qū)成為中國第一大國家級高新產(chǎn)業(yè)開發(fā)區(qū)，上海足球已經(jīng)有過奪冠的經(jīng)歷，而天津足球甚至還沒有問鼎過前三甲。為什么沒有人要求他們?nèi)Z冠或者爭取更好的成績？

????這里面的原因十分復(fù)雜，首先，隨著泰達(dá)系企業(yè)的不斷拆分和壯大，導(dǎo)致泰達(dá)俱樂部的直接上層領(lǐng)導(dǎo)體系在不斷地更迭，而由于足協(xié)要求任何一家中超俱樂部都必須具有三家以上企業(yè)注資，又使得直接管理權(quán)力進(jìn)一步分化。雖然說泰達(dá)俱樂部主要的領(lǐng)導(dǎo)是泰達(dá)控股，而泰達(dá)控股也負(fù)責(zé)向俱樂部指定管理人員，但是在投資方面，確是多家一起出資。爹越多，管事的越少。只要不給企業(yè)形象抹黑，沒有太差的成績中等即可。

????其次，因為沒有一個指定的負(fù)責(zé)人，雖說是董事長負(fù)責(zé)制，但是身兼泰達(dá)控股這樣一個龐大國企的負(fù)責(zé)人的泰達(dá)俱樂部董事長，他是沒有太多精力放在一個小小的職業(yè)足球的經(jīng)營和管理上的，他指派的人只能揣測他大概的意思去進(jìn)行管理，沒有一個考核的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，每年都要進(jìn)步的目標(biāo)也相當(dāng)模糊，包括每年有多少梯隊成員進(jìn)入了一隊，多少人進(jìn)入了國家隊，多少人在國字號青年隊打上了比賽，這些都可以被寫進(jìn)年終總結(jié)報告，也可以成為進(jìn)步的一個例子使得泰達(dá)俱樂部通過考核，天長日久，使得俱樂部雖然資金穩(wěn)定，但是卻長期處于沒有壓力就沒有動力的發(fā)展?fàn)顟B(tài)下，沒有人要求他們奪冠。