市立醫(yī)院體現(xiàn)五個(gè)“突出” 加強(qiáng)科學(xué)管理

市立醫(yī)院在學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)分析檢查階段，查問題，重落實(shí)，在創(chuàng)新制度、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、提高效率上實(shí)現(xiàn)新突破，深化醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制改革，體現(xiàn)五個(gè)“突出”，加強(qiáng)科學(xué)管理。

一是突出“嚴(yán)”，強(qiáng)化對(duì)行政工作人員的管理考核。進(jìn)一步要求行政人員深入基層，掌握臨床一線的準(zhǔn)確信息，嚴(yán)格要求工作落實(shí)；強(qiáng)調(diào)工作協(xié)調(diào)，完善職能部門之間的工作銜接；強(qiáng)調(diào)工作反饋，建立及時(shí)有效的反饋機(jī)制，要求一線反映問題必須有結(jié)果，必須見實(shí)效。切實(shí)樹

二是突出“細(xì)”，制定成本核算與控制實(shí)施方案，堵塞管理漏洞，減少或杜絕在人、財(cái)、物等方面的浪費(fèi)，開源節(jié)流，增收節(jié)支；建立財(cái)務(wù)預(yù)算管理，開展成本控制，對(duì)臨床科室衛(wèi)生材料使用進(jìn)行有效監(jiān)控，建立對(duì)病房庫存物資的有效監(jiān)管；對(duì)職能部門，實(shí)行辦公用品定額管理，提倡無紙化辦公；對(duì)后勤保障部門，開展節(jié)能降耗管理，爭(zhēng)取實(shí)現(xiàn)后勤保障消耗下降20%的目標(biāo)。

三是突出“深”，全面加強(qiáng)工作績(jī)效考核?？剖夷繕?biāo)數(shù)據(jù)化，利用現(xiàn)代化信息管理系統(tǒng)，科室綜合目標(biāo)如藥費(fèi)比、手術(shù)率、單病種率、床位使用率、周轉(zhuǎn)率等實(shí)施量化管理，科主任年終考評(píng)以數(shù)據(jù)說話。

四是突出“實(shí)”，干實(shí)事、求實(shí)效，解決病人實(shí)際需求。通過開放節(jié)假日收費(fèi)窗口，增加節(jié)假日門診總值班，進(jìn)一步優(yōu)化服務(wù)流程；按季節(jié)延長開診時(shí)間，增加病人服務(wù)中心服務(wù)項(xiàng)目和服務(wù)設(shè)施，完善便民惠民措施；加快床位周轉(zhuǎn)，縮短平均住院日，降低藥費(fèi)比，切實(shí)解決群眾看病貴、看病難問題；調(diào)整兒科病房布局，便于患兒的轉(zhuǎn)運(yùn)與救治；加快本部病房大樓裝修，積極改善病人住院環(huán)境。

五是突出“快”，講時(shí)間、講效率、講紀(jì)律，落實(shí)后勤部門崗位責(zé)任制，建立臨床反映問題的解決反饋工作機(jī)制，保證在規(guī)定時(shí)間內(nèi)解決問題，提高保障部門的工作效率。