青島保利地產(chǎn)營銷部張德明說,保利百合花園是保利在青島的第一個(gè)項(xiàng)目,保利在廣州、沈陽、北京、包頭等城市也開發(fā)過百合系列,屬城市精品社區(qū),百合花園產(chǎn)品定位、戶型研究、生活模式、物業(yè)服務(wù)是成體系的,是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品。 所以說,上述項(xiàng)目的成功運(yùn)作靠的是成熟的制度和模式,而不是跟著感覺走。 據(jù)介紹,在其他城市的保利百合系列也是采取快速回籠資金的打法,因?yàn)槎▋r(jià)合理往往帶來的是開盤熱銷 張德明分析許多上市房地產(chǎn)公司的特點(diǎn)——保利歷來不追求絕對(duì)利潤,注重資金利用率。而且作為上市企業(yè),守住一個(gè)項(xiàng)目意義不大,更多是通過一個(gè)項(xiàng)目運(yùn)作,擴(kuò)大品牌影響力,提高認(rèn)可度,以此去運(yùn)作更多項(xiàng)目,做大市場。 無論何時(shí)土地是稀缺而不可再生的資源,但更為稀缺的是開發(fā)企業(yè)的資金實(shí)力和規(guī)?;_發(fā)能力。在獲取土地方面,大型開發(fā)商靠品牌、實(shí)力拿地有更強(qiáng)的“議價(jià)”能力。 “不戀戰(zhàn)”,一位本土房地產(chǎn)人士對(duì)中海、保利的表現(xiàn)這樣評(píng)價(jià)。 有人將土地比作“面粉”,房子比作“面包”。在“面粉”稀缺的時(shí)候,是囤積居奇,拉高銷售,追求利潤,還是快賣?前者僅是小食品作坊的干法,后者才是大企業(yè)所為。張則濤 |