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20080705 青島《中層危機》余世維
 

青島新聞網(wǎng)  2008-06-26 03:57:55 

  現(xiàn)有新聞評論 新聞爆料

 

太陽的啟示:

太陽擁有燃燒一切物質的溫度,然而到達地表的時候,卻連一張紙都點不燃,為什么?因為太陽的溫度被大氣層過濾了太多!

Ø 現(xiàn)實:很多企業(yè)擁有美好的愿景、可行的戰(zhàn)略、完美的計劃,可是最終的結果卻與期望相距甚遠,為什么?因為中層領導像云層一樣把公司的愿景、戰(zhàn)略、計劃過濾掉太多!

&Os

lash; 思考:怎樣才能用太陽的溫度點燃一張紙呢?用放大鏡聚焦太陽的光線與溫度就可以辦到。

Ø 啟迪:怎樣才能讓公司的愿景、戰(zhàn)略、計劃變成好的結果呢?讓我們的中層領導像放大鏡一樣聚焦就可以辦到。

Ø 那么我們是選擇讓公司的中層繼續(xù)做“云層”,還是讓中層變成“放大鏡”?

中層危機

——決定企業(yè)成敗的關鍵力量

時間:200875                   地點:青島

主講:余世維 博士

一一中國管理教育第一人

n        哈佛大學企博士后,牛津大學國際經(jīng)濟博士后,諾瓦大學公共決策博士;

n        當今中國最受歡迎的培訓名師,華人最為推崇的實戰(zhàn)型培訓專家;

n        被人尊稱為“中國管理教育第一人”;

    n        演說家的風采,戰(zhàn)略家的氣度,學者型的才華;

    n        寓觀念于談笑間,蘊哲理于詼諧中。

    余世維博士創(chuàng)中國培訓界的幾個第一

    同一公司連續(xù)受聘培訓第一名上海貝爾連續(xù)3年請余世維博士內(nèi)訓授課120多場次!中國柯達僅2002年就請博士為管理高層講課30多場!

    培訓、咨詢客戶滿意度第一名:客戶意見征詢測評出的滿意度高達100%,其中非常滿意者占932%;

    公開課現(xiàn)場評估分數(shù)第一名:每次公開課現(xiàn)場評估分數(shù)均名列最高,

    管理專家網(wǎng)上點擊率第一名:互聯(lián)網(wǎng)人物點擊排名前50名中,博士是唯一的管理培訓專家。

 

日本航空公司臺灣地區(qū)副總裁

 美爽爽化妝品公司駐美副總經(jīng)理

泰華土地開發(fā)公司(泰國工業(yè)區(qū))總經(jīng)理

 誼聯(lián)企業(yè)股份有限公司副總經(jīng)理

曾輔導名企

余博士在日本航空、統(tǒng)一、安泰保險、德國萊茵、紫江集團、3M、飛利浦、柯達、朗訊、西門子、波司登、ABB、APP、貝爾、華瑞制藥、日本制藥、三得利、百聯(lián)集團、中國電信、移動、聯(lián)通、摩托羅拉、蒙牛乳業(yè)、寶鋼集團、中央電視臺等多家著名企業(yè)和北大、清華、浙大、復旦、交大等知名高校做過培訓和咨詢,深受客戶好評。

 Ø   課題闡述

    一、什么是“中層危機”?

    1、中層是指企業(yè)的高層經(jīng)理群體,包括總監(jiān)、部門總經(jīng)理及高級經(jīng)理等。

    2、危機則是對企業(yè)運營、領導機制產(chǎn)生威脅的不良影響。

    二、過去如何理解“中層危機”?

    1、 中層與高管的矛盾關系造成的爭斗、流失。

    2、中層遭遇天花板,長時間升不上去。

    三、隨著中國企業(yè)群體的蓬勃發(fā)展,如何重新理解“中層危機”?

    1、中國企業(yè)普遍缺乏合格中層!

    2、目前,中國企業(yè)高層所面臨的困境,處在共性第一位的就是團隊和人才選用難題,而其中的焦點就是合格中層的缺失——一將難求!

    四、“中層危機”有什么危害?

    1、 中層危機不解,企業(yè)前途難測!

    2、 中層危機損傷企業(yè)成本,不僅在人力物力上,也在文化精神上。

    五、如何看待“中層危機”?

    1、立體地看中層危機:時間緯度看,因為企業(yè)發(fā)展階段、時機的不同,最需要的中層數(shù)量、質量、側重點也有不同。類型方面看,企業(yè)性質、行業(yè)、規(guī)模,高層管理模式不同,需要的中層或容易出現(xiàn)不合格中層的部門、職位不同,差異水平也不同。

    2、辨證地看中層危機:以高層看中層、中層看高層兩種維度的鮮明觀點來看,危機的原因、危害、評價傾向又會不同。高層會偏重整體企業(yè)利益立場,中層則偏個人利益立場。高層認為中層難找,不合格;中層認為受夾縫氣,不受信任,大家都委屈難解。

    3、手中無將,高處不勝寒,中層危機在CEO等中國企業(yè)高層眼中觸目驚心!

    六、“中層危機”主要包括哪幾個方面?

    1、缺失危機外部找不到人,內(nèi)部也沒有合適的人使高管陷入兩難。

    2、管理危機:用不好人,留不住人雖看起來是老生常談,卻不可忽視。

    七、“中層危機”在企業(yè)不同階段有什么不同表現(xiàn)?

    1、在創(chuàng)業(yè)開拓階段,缺少的是能盡快帶來利潤的銷售、項目管理人員,也就是能創(chuàng)造第一桶金的人。

    2、企業(yè)高速成長階段,缺少品牌創(chuàng)意宣傳、內(nèi)部管理、市場公關人才。

    3、企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展期,缺少執(zhí)行、戰(zhàn)略創(chuàng)新人才。

    八、“中層危機”在什么情況下容易發(fā)生?

    1、企業(yè)發(fā)生危機、資本變化或業(yè)務轉型時——變革經(jīng)常是痛苦的和血淋淋的。

    2、人事變動、中層信心不足、生存空間開始惡化一起發(fā)生。

    3、經(jīng)理人較低的職業(yè)化程度,習慣性跳槽等。

    九、從高管和中層兩個角度如何立體辯證地看“中層危機”?

    1、中層危機除了讓老板們頭痛不已,也給中層本身的職業(yè)生涯發(fā)展造成了許多威脅和困惑。

    2、俯視——站在高管角度:這主要是對企業(yè)發(fā)展和集體利益的威脅。包括內(nèi)部影響(因不合格中層戰(zhàn)略執(zhí)行力低下形成業(yè)務發(fā)展不平衡或遲緩)和外部影響(品牌聲譽受損、商業(yè)機密泄露)。

    3、仰視——站在中層角度:對個人成長和私人利益的威脅。高層授權不夠,底層不聽指揮,造成執(zhí)行力差;不適合的企業(yè)文化造成團隊融入性、生存性差等。

    十、為什么會產(chǎn)生“中層危機”?

    “中層危機”主要來源于以下兩種中層管理者:

    1、剛被提拔到中層,熱情高,資歷低,管理手段需鍛煉成長,能很快地接受新鮮事物,具創(chuàng)新活力,但比較浮躁。

    2非問題的問題中層,往往與老板打天下或多年跟隨而來,職位穩(wěn)定卻有無法突破的瓶頸,激情殆盡趨向保守,心理飽和,連報業(yè)績預期都打上折扣,沒有沖勁。、

    因為以上兩種中層管理者的不合格、不勝任而使企業(yè)遭受損失,而這樣的中層數(shù)量達到了一半以上!

    十一、   不同中層有何區(qū)別以及高層與中層分別的痛苦是什么?:

    1、不合格中層仿佛雞肋,合格中層是中流砥柱!

    2、高層:難覓將才,中層:難尋伯樂!

    十二、  如何解決中層危機”?

    1、“中層危機”的平衡之道:中層危機如同企業(yè)的其他危機一樣,它必然有潛伏期。面對突然而來的中層危機,CEO應先把即時的問題交給助手或HR部門處理,而把思維集中到為什么會產(chǎn)生中層危機’”上來。

    2、解決危機的重中之重:除了首先和企業(yè)管理理念有關以外,發(fā)生在企業(yè)的中層危機還有更多的脆弱關鍵點。而令CEO感到更為棘手的是中層管理人員與企業(yè)文化的融合。

    3、平衡危機的三個砝碼:招人、以價值觀來凝聚人、以機遇發(fā)展人。

    Ø   學習費用:

1-3

1680元,包括會議資料、筆、礦泉水、茶點等

4109

1512/人,每人節(jié)省168元,6人共節(jié)省1008!

11208

1344/人,每人節(jié)省336元,20人共節(jié)省6720!

 

 

 

爆炸形 1: 辦理會員卡更有驚喜!

    Ø   溫馨提示:

    由于天氣等不可抗力因素而造成的余世維博士課程取消,名仕碩學將于近日內(nèi)補償給聽課者本人同等價值的課程,因此而導致您的其他費用請恕我司不能承擔!

    Ø   主辦單位:

    ● 清華大學長三角研究院        ● 名仕領袖學院

    ●上海交通大學海外教育學院國際領導力研究所

    ●北京名仕碩學管理顧問有限公司       北京名仕碩學教育科技有限公司山東分公司

    Ø   報名綠色通道:聯(lián)系電話:0532-85787111網(wǎng)址:

    Ø   您的專屬培訓顧問:楊安寧   13698660137

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