然而，誰能料到，這家總資產(chǎn)已經(jīng)超過35億元，主營業(yè)務(wù)橫跨房地產(chǎn)、國際貿(mào)易、包裝印刷、調(diào)味品生物科技的跨地域發(fā)展的綜合性大型私營企業(yè)集團，在13年以前，還是一個員工不足10人，注冊資金僅為50萬元的小型外貿(mào)公司。但是今天，他的員工已經(jīng)超過了2500人。

起步：思路決定出路

上個世紀(jì)90年代前后，整個中國風(fēng)云際會。

1992年小平同志南巡講話以后，以經(jīng)濟建設(shè)為中心的新一輪改革開放正式成為中國國家建設(shè)的重心。1992年也成為中國經(jīng)濟發(fā)展史的一個分水嶺。這之后，直到2001年，中國經(jīng)濟發(fā)展迎來第二次浪潮。全國上下都為新一輪的“下海熱潮”所籠罩。

其時，歐美投資集團的創(chuàng)始人李金堂并沒有下海，而是正在青島對外經(jīng)濟貿(mào)易委員會綜合計劃處忙碌著。因為工作的關(guān)系，他比常人有更多的機會了解中國政治和經(jīng)濟的發(fā)展趨勢。李金堂是一個有心人，他就是在別人看來非常平凡的機關(guān)工作中洞察到中國經(jīng)濟將面臨的翻天覆地的變化和機遇。

1993年4月28日，國家工商行政管理局發(fā)布《關(guān)于促進個體私營經(jīng)濟發(fā)展的若干意見》，《意見》規(guī)定：“除了關(guān)系國家安全和人民健康的行業(yè)外，原則上都允許個體、私營經(jīng)濟從事生產(chǎn)經(jīng)營�！�

這個意見甫一出臺，李金堂就清醒地意識到，中國個體私營等非公有制經(jīng)濟將進入迅速、持續(xù)、穩(wěn)步的發(fā)展時期，民營經(jīng)濟的春天即將來臨。他明白，此時是成立民營企業(yè)的絕佳時機。于是，他決定辭職“下海”。

一個成功的人士之所以會成功，往往在于他能在大勢剛剛開始變化的時候找到機會，并果斷地抓住機會。李金堂就是如此。他知道，90年代的中國遍地是金，但最好賺的金子是外貿(mào)。因為中國正經(jīng)歷著新一輪改革開放的高潮。于是，1993年9月18日，在青島的標(biāo)志性景觀——棧橋西側(cè)的朝城路1號，李金堂在在租借的簡易樓房里注冊成立了青島歐美進出口公司。為策安全，他還為自己的公司戴了一頂中央駐青企業(yè)的“紅帽子”。當(dāng)時沒有人會想到，正是這家不起眼的小外貿(mào)公司，日后會成為青島民營經(jīng)濟的生力軍。

一個人對奇跡的信念永遠是一個奇跡或者一件美妙的事情所以能夠產(chǎn)生的前提。李金堂相信，自己在外經(jīng)貿(mào)部門的工作經(jīng)歷，完全可以讓他在商務(wù)規(guī)則上找到與外商更多的共同語言。這對他而言是一筆豐厚的財富，對公司而言則是發(fā)展的立足點和基石。

有人說民營企業(yè)的發(fā)展，80年代靠膽量；90年代靠關(guān)系和點子。還別說，做外貿(mào)的點子真讓李金堂找對了。憑著這筆豐厚的財富，李金堂很快找到第一單生意，那是一樁進口塑料的買賣。這讓李金堂的第一桶金高達12萬美元。初戰(zhàn)告捷，讓李金堂感到商海的魅力。之后，這家進出口公司的業(yè)務(wù)量一發(fā)不可收。

成長：適當(dāng)?shù)臅r候要懂得轉(zhuǎn)身

這之后，接單、出貨，忙忙碌碌中，歷史進入2002年。歐美進出口公司也進入第9個發(fā)展年頭。

這一年，中國的投資、消費和出口領(lǐng)域均出現(xiàn)了幾年來少有的積極變化：民間投資活躍。通信、汽車、住房擔(dān)當(dāng)起新一代領(lǐng)航產(chǎn)品的重任。外貿(mào)出口出人意料地迅猛增長。

“壟斷行業(yè)的打破，開放領(lǐng)域的增多，限制政策的減少，必然打開民間資本的閘門�！边@樣的分析讓李金堂清晰地意識到，下一階段中國經(jīng)濟發(fā)展的熱點，將由資本運作擔(dān)綱。

在他看來，未來決定企業(yè)競爭力的關(guān)鍵不在企業(yè)的大小，而在其資本運營的效率或資本贏利的能力。這是企業(yè)的杰出性。企業(yè)存在和發(fā)展，靠的正是這種杰出性而不是規(guī)模性。所以，國際上的成功企業(yè)，幾乎同時都是資本運作的高手。

在繼續(xù)做大外貿(mào)業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，李金堂決定進行資本運作的嘗試。令人沒有想到的是，第一次出手便技驚四座。他似乎天生就是資本運作高手。

2002年3月，有關(guān)廈門銀城啤酒競拍案的消息轟動一時。除了因為那是福建省有史以來標(biāo)的價值最大的一起拍賣案外，還因為這場競拍案最終被一個非業(yè)內(nèi)企業(yè)以1.42億元“攪局”。當(dāng)日，面對福建三大啤酒企業(yè)之一的廈門銀城，各啤酒巨頭摩拳擦掌，卻沒想到最后卻輸給了一個半路橫空殺出的“神秘買家”。這個“神秘買家”即是歐美投資公司。

這是1993年成立公司以來，歐美進出口公司第一次高調(diào)在公眾前露面，也是從那時起，李金堂確立了其資本運作者的形象，并被外界譽為“一字號產(chǎn)業(yè)投資家”

在中國，許多企業(yè)會把自己的發(fā)展歸功于善于把握政策機遇，即所謂的任勢。李金堂認為，轉(zhuǎn)向資本運作也是把握政策機遇的結(jié)果。而在記者看來，這更像是歐美投資集團發(fā)展過程中的一次漂亮轉(zhuǎn)身。

2002年10月31日，這次轉(zhuǎn)身以“歐美投資集團”注冊成立為標(biāo)志畫上了圓滿的句號，而李金堂的資本運作才剛剛開始。從此，歐美投資集團步入資本運營與實業(yè)經(jīng)營相互兼容并蓄發(fā)展的時代。

壯大：多元化經(jīng)營專業(yè)化服務(wù)

這之后，李金堂揮舞資本大棒屢現(xiàn)大手筆。

先是將廈門銀城啤酒與青啤公司進行了嫁接合作，接著又于2003年4月19日將破產(chǎn)的青島味精廠收入囊中，使擁有70年歷史的雞牌味精復(fù)出。為進一步做大味精產(chǎn)業(yè)鏈，李金堂又斥資29億元，在內(nèi)蒙古呼和浩特的金川開發(fā)區(qū)興建了年產(chǎn)30萬噸味精原料的生產(chǎn)基地。該項目一期10萬噸味精原料在2006年底即可投入生產(chǎn)。待二、三期工程全部竣工后，年產(chǎn)值將達85億元。屆時，中國的味素及食品生物產(chǎn)業(yè)無疑將進行重新洗牌。

目前，這個項目也引起了國際上著名的投資機構(gòu)、金融財團的關(guān)注，目前已有包括美國、加拿大、日本、新加坡等國家和地區(qū)的多家機構(gòu)與公司洽談合作投資事宜。

而在資本運作的同時，李金堂深知，資本運作雖能一夜暴富，但若沒有一個主業(yè)經(jīng)營做支撐，很難取得長遠的發(fā)展，所以他同時也注重發(fā)展實業(yè)。

2001年底，李金堂同時涉足房地產(chǎn)業(yè)。目前，通過拍賣、合作等方式，歐美投資集團已規(guī)劃和陸續(xù)開發(fā)了150多萬平方米的土地。

也是那一年，李金堂進入包裝印刷業(yè)，在青島平度市開發(fā)區(qū)投資建立了金龍包裝工業(yè)園。之后，又同德國康茲雷姆印刷公司進行了合作，引進了國內(nèi)第一套2.5米寬幅的凹版印刷設(shè)備，使得金龍包裝工業(yè)園變成了亞洲最大的包裝印刷基地。

這些舉措也使得歐美投資集團的主營業(yè)務(wù)由原來的單一性走向多元化。房地產(chǎn)、國際貿(mào)易、包裝印刷、調(diào)味品生物科技等四大板塊成為歐美投資集團的主營支柱產(chǎn)業(yè)。與此同時，李金堂還涉足了典當(dāng)、拍賣、海運、廣告等服務(wù)行業(yè)。以資本運作為基礎(chǔ)的多元化的特征越來越明顯。歐美投資集團成為真正意義上的跨行業(yè)跨地域發(fā)展的大型私營企業(yè)集團。

李金堂說，目前，很多企業(yè)的前車之鑒讓許多人視多元化為水火，這很正常。但他認為，任何事情不能一概而論。成功無定規(guī)，企業(yè)發(fā)展的路徑選擇，重要的是務(wù)實、順勢、不斷超越和創(chuàng)新，重要的是“在多元化經(jīng)營中體現(xiàn)專業(yè)化服務(wù)”。

“只要是在專業(yè)化基礎(chǔ)上的多元化，就是有本之末，有源之水。”李金堂說。

未來：重塑再造是基業(yè)常青之道

“當(dāng)老鷹活到第40年時，會經(jīng)歷一次‘涅磐’。5個月內(nèi)，換掉老化的利爪和尖喙后，老鷹會獲得一個全新的30年生命。”李金堂認為，短命企業(yè)與長壽企業(yè)間的一道檻，正是這個痛苦涅磐。而涅磐的關(guān)鍵是管理的升級。

李金堂深知，企業(yè)要想在激烈的競爭中脫穎而出，要有一個好的企業(yè)家；但要想獲得持續(xù)發(fā)展，卻依賴于它的制度和文化的創(chuàng)新。

李金堂說，中國很多民營企業(yè)“短命”，在于沒有參透“依靠某個人獲得繁榮，還是依靠制度、贏利模式和戰(zhàn)略體系獲得持續(xù)增長”之間的關(guān)系。他認為，除了“盲目多元化”、“片面追求速度”、“重名而不務(wù)實”、“人才結(jié)構(gòu)不穩(wěn)”、“唯規(guī)模論英雄”等原因，中國民企易“短壽”的更深層次的原因與中國的傳統(tǒng)文化有關(guān)，很大程度上取決于領(lǐng)導(dǎo)者對管理升級的理解程度。

在李金堂看來，好的制度比個人權(quán)威和魅力更重要。

進入2006年，李金堂開始思考歐美投資集團的管理升級。他說，這是企業(yè)的“二次創(chuàng)業(yè)”。他認為，民營企業(yè)的“二次創(chuàng)業(yè)”是其能否長壽的關(guān)鍵。而“二次創(chuàng)業(yè)”就是要進行自我超越，要客觀地自我評估，拋棄舊習(xí)慣、舊傳統(tǒng)。能否完成這次重生，將決定每個企業(yè)的前途。

在多數(shù)企業(yè)的發(fā)展史上，管理升級大部分都是從企業(yè)內(nèi)部開始，李金堂卻出人意表地將借助外部力量作為了重點。這個外部力量是海外資本市場。

早在2005年8月歐美投資集團（內(nèi)蒙古）生物科技有限公司奠基時，李金堂就已開始醞釀“雞”牌的海外上市。

李金堂認為，上市是同樣是公司進行資本運營的舞臺。上市不但可以融資和再融資，優(yōu)化公司資金鏈，還可為歐美投資集團的超常規(guī)發(fā)展提供條件。

“同時，還可提高公司的規(guī)范化經(jīng)營管理水平。”在李金堂看來，這是上市的另一條好處。上市可以使公司按照國際慣例，建立起公開、規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)制度。上市以后，財務(wù)規(guī)范，信息公開，企業(yè)可以在公眾監(jiān)督之下走向管理優(yōu)化。

“當(dāng)然，制度制定后關(guān)鍵是執(zhí)行。執(zhí)行到位才是管理升級成功�！崩罱鹛谜f，“屆時，迎接歐美投資集團的必然是基業(yè)常青的明天�！�

“看得遠，想得深，謀得周，企業(yè)才會持續(xù)發(fā)展”，在位于香港中路五四廣場的一棟臨海而建的高高的寫字樓里，李金堂喜歡站在寬大的辦公室里透過明凈的玻璃窗眺望遼闊的海面，在眺望中思考他和他的歐美投資集團。在李金堂看來，那水天相接的遙遠海平線便是歐美永無休止的追求和目標(biāo)。

秋日的陽光灑在碧波粼粼海面上的，窗外海天一色。“企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模后，必須進行資源的整合，對企業(yè)進行管理提升和重塑再造。此時，不但要樹立良好的企業(yè)形象，而且還要創(chuàng)造一個更有利于管理和創(chuàng)新，以及適合員工成長與進步的環(huán)境”李金堂這樣對記者說。

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歐美投資集團簡介

青島市第一家嚴格按國家規(guī)范并經(jīng)國家工商總局核準(zhǔn)成立的私營企業(yè)集團，青島市首批免行政區(qū)劃名稱的私營企業(yè)集團。是青島總注冊資本最高的民企、青島市第一個恢復(fù)老名牌的民企、山東省注冊資本最大的典當(dāng)行、亞洲最大的包裝印刷基地、亞洲最大的調(diào)味品基地、青島一次性引進外資最多的民企。

目前，歐美投資集團擁有員工2500多人，集團總資產(chǎn)超過35億元。集團下轄12個控股子公司，并在美國、歐洲、澳洲、泰國和香港創(chuàng)辦了5個海外公司。

2003年歐美投資集團躋身中國民營企業(yè)500強，名列第238位，同年在山東省百強民營企業(yè)中名列第35位，在青島市百強民營企業(yè)名列第7位。2004年度歐美投資集團在中國民營企業(yè)500強排名中名列第172位；2005年度在中國服務(wù)業(yè)企業(yè)500強排名中列220位，位列青島工業(yè)企業(yè)50強，銷售收入在青島市所有企業(yè)中排名第13位。