□ 首席記者 孫玉敏

　　策劃前言

　　中國企業(yè)20多年的成長，在業(yè)績上令人欣慰，但在經(jīng)驗(yàn)總結(jié)上并不“陽光普照”。德隆覆滅、科龍換主、三九難關(guān)、長虹困局……這些事件讓我們對(duì)那些大名鼎鼎的企業(yè)總是抱有某種擔(dān)心：昨日還風(fēng)光無限，今天就可能成為明日黃花。而這種擔(dān)心也讓我們心中充滿了好奇：究竟哪 些企業(yè)能夠讓我們放心一點(diǎn)？讓我們可以找到其長壽的“持續(xù)基因”？找到幫助中國企業(yè)長大和成熟的學(xué)習(xí)標(biāo)桿？

　　海爾的極限生存

　　企業(yè)名稱：海爾集團(tuán)

　　長壽年限：21年

　　核心價(jià)值觀：創(chuàng)新是海爾企業(yè)文化的靈魂

　　魅力型領(lǐng)導(dǎo)：張瑞敏 　　

　　長壽基因分析：

　　做一個(gè)人性化的比喻，企業(yè)能夠長壽也在于它能夠長久地保持一種良好的生存狀態(tài)。對(duì)于海爾已經(jīng)度過的20多個(gè)年頭，有人用極限生存20年來描述。海爾能夠20年來長盛不衰的秘訣也許正在于這樣一種充滿緊迫感的生存狀態(tài)，20年來片刻不讓自己有喘息和休息的機(jī)會(huì)，用海爾首席執(zhí)行官張瑞敏的話來說，就像在走鋼絲，每天都是在找走鋼絲的感覺。如果你哪天沒有走鋼絲的感覺，那你差不多就完了。

　　一個(gè)企業(yè)長壽的真正原因肯定來源于其內(nèi)部。海爾能夠發(fā)展到今天，很大的原因在于其企業(yè)文化，而這個(gè)企業(yè)文化的核心就是創(chuàng)新，正是持續(xù)不斷的創(chuàng)新使得海爾永葆青春的活力。

　　還有這樣一些關(guān)鍵詞是解讀長壽的海爾所不能忽略的。

　　獨(dú)特的思維模式。海爾在思維模式上的與眾不同已經(jīng)眾所周知，而這樣做的出發(fā)點(diǎn)并不是簡單的標(biāo)新立異，用張瑞敏的話說，海爾只是遵循市場(chǎng)規(guī)律，站在滿足客戶角度“悟”出的結(jié)果。

　　流程再造革命。這是一項(xiàng)令國外的管理高參都為之震驚的舉動(dòng)。這場(chǎng)革命的期待性目標(biāo)是：每個(gè)人都是一個(gè)“小海爾”，員工與員工之間的關(guān)系不再是上下級(jí)關(guān)系，不再是管理者和被管理者的關(guān)系，而是市場(chǎng)關(guān)系。雖然走得很艱難，但是正是這一場(chǎng)針對(duì)企業(yè)的內(nèi)部革命使得海爾獲得了與國際化大公司競(jìng)爭(zhēng)的最根本活力。

　　執(zhí)著的國際化戰(zhàn)略。從最初海爾將自己的工廠建到美國時(shí)所遭受的各種質(zhì)疑聲，到如今海爾成功地對(duì)外輸出世界名牌這個(gè)過程當(dāng)中，海爾勇敢地承受了社會(huì)方方面面給予一個(gè)先行者的壓力。

　　海信的百年品質(zhì)

　　企業(yè)名稱：海信集團(tuán)

　　長壽年限：36年

　　核心價(jià)值觀：海納百川 信誠無限

　　魅力型領(lǐng)導(dǎo)：周厚健 　　

　　長壽基因分析：

　　海信集團(tuán)創(chuàng)業(yè)30多年，從最初的青島無線電二廠，到青島電視機(jī)廠、海信電器公司，發(fā)展成為國內(nèi)著名的大型高新技術(shù)企業(yè)集團(tuán)。多年以來，海信堅(jiān)持“高科技、高質(zhì)量、高水平服務(wù)、創(chuàng)國際名牌”的發(fā)展戰(zhàn)略，以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ)、技術(shù)創(chuàng)新為動(dòng)力、資本運(yùn)營為杠桿，快速成長，迅猛發(fā)展。分析其成長要素，主要有以下幾點(diǎn)：

　　一、健康的經(jīng)營理念

　　“技術(shù)立企”、“利潤比速度更重要”、“健康比規(guī)模更重要”、“加速資金周轉(zhuǎn)”、“突出高端產(chǎn)品”、“創(chuàng)新科技，立信百年”、“創(chuàng)造完美，服務(wù)社會(huì)”、“敬人敬業(yè)、公平競(jìng)爭(zhēng)、尊重知識(shí)、尊重人才”等經(jīng)營理念使海信獲得穩(wěn)健、快速的發(fā)展。

　　二、穩(wěn)健的財(cái)務(wù)管理

　　穩(wěn)健經(jīng)營，抓住機(jī)遇但不犯冒進(jìn)的錯(cuò)誤。科學(xué)設(shè)置財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)指標(biāo)考核體系，加強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督，有效防范了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。周厚健交給財(cái)務(wù)中心的任務(wù)就是當(dāng)好企業(yè)的“財(cái)務(wù)管家”和“財(cái)務(wù)警察”，牢牢地控制住企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債率，千方百計(jì)地提高資金周轉(zhuǎn)速度，保持財(cái)務(wù)狀況的平衡和健康。

　　三、良好的人才隊(duì)伍

　　海信堅(jiān)持“技術(shù)是根、創(chuàng)新是魂、人才是本”的經(jīng)營理念，始終把人才作為企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)業(yè)之本、競(jìng)爭(zhēng)之本、發(fā)展之本。一是為人才營造良好的平臺(tái)和發(fā)展空間——做到事業(yè)留人；二是在企業(yè)的范圍內(nèi)實(shí)行各類特區(qū)的分配政策——做到待遇留人；三是創(chuàng)造優(yōu)良的文化氛圍，不斷強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部的親和力、凝聚力——做到文化留人。這“三個(gè)留人”是企業(yè)人力資源管理工作的核心定位。海信現(xiàn)有10000人，本科以上有4000多人，碩士以上的有400多人，形成管理、技術(shù)、市場(chǎng)營銷、制造四支人才隊(duì)伍。

　　天泰的科學(xué)發(fā)展觀

　　企業(yè)名稱：天泰集團(tuán)

　　長壽年限：12年

　　核心價(jià)值觀：興業(yè)報(bào)國

　　魅力型領(lǐng)導(dǎo)：王若雄

　　長壽基因分析：

　　天泰集團(tuán)成立于1994年，至今已近12年，凝結(jié)心血的12年，對(duì)于一個(gè)房地產(chǎn)企業(yè)來講意義非凡。

　　前10年的發(fā)展靠機(jī)會(huì)，未來的10年要靠智慧，百年發(fā)展要靠大智慧。

　　大智慧則主要指企業(yè)在健康的制度建設(shè)基礎(chǔ)上順應(yīng)社會(huì)和自然的創(chuàng)新和變革能力。

　　在“公平、公正、公開、透明”制度的基礎(chǔ)上，通過不斷的創(chuàng)新與變革，實(shí)現(xiàn)健康和可持續(xù)的有序經(jīng)營，這才是企業(yè)發(fā)展的大智慧。

　　天泰企業(yè)發(fā)展觀一個(gè)重要的理念轉(zhuǎn)變，就是提出“做好、做強(qiáng)、做長” 的科學(xué)發(fā)展觀。這才是我們思想意識(shí)的一種感悟，一種革新。

　　做好 我們認(rèn)為好的企業(yè)就是三線一圓（“業(yè)務(wù)線、管理線、品牌線、文化圓”）均衡發(fā)展的企業(yè)，它不是大和小的問題，而是能否對(duì)它的有效資源進(jìn)行科學(xué)的配置，使其均衡地、有效地成長。天泰也曾經(jīng)走過一段多元化的道路，但隨著企業(yè)的發(fā)展對(duì)自身戰(zhàn)略也在不斷清晰，現(xiàn)在的天泰是一家專業(yè)化的房地產(chǎn)公司，主要的業(yè)務(wù)集中于房地產(chǎn)項(xiàng)目的開發(fā)和自有物業(yè)的經(jīng)營。

　　做強(qiáng) 所謂強(qiáng)的企業(yè)是在相同社會(huì)環(huán)境、自然環(huán)境、資源環(huán)境里，在同一地域下具有超強(qiáng)的盈利能力的企業(yè)。只有盈利能力強(qiáng)，才能使企業(yè)不斷地發(fā)展，才能站在世界發(fā)展的潮頭。

　　做長 企業(yè)做“長”就是對(duì)時(shí)間的理解，就是企業(yè)生存和發(fā)展的時(shí)間。一個(gè)企業(yè)的生存與發(fā)展一定要經(jīng)歷時(shí)間的考驗(yàn)。對(duì)天泰來講，做好，做強(qiáng)，特別是做長，它的意義更大。一個(gè)企業(yè)要對(duì)社會(huì)、對(duì)顧客、對(duì)員工、對(duì)股東負(fù)責(zé)，一個(gè)短命的企業(yè)是沒有辦法負(fù)責(zé)的。