王建宙希望通過《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》再度向盟友承諾：中國(guó)移 動(dòng)不會(huì)介入內(nèi)容經(jīng)營(yíng)�！爸袊�(guó)移 動(dòng)現(xiàn)在不會(huì)介入內(nèi)容方面的運(yùn)營(yíng)，會(huì)繼續(xù)與CP、SP合作共贏�！�
□ 本報(bào)記者 高劍巍
12月13日，中國(guó)移 動(dòng)通信集團(tuán)公司(以下簡(jiǎn)稱中國(guó)移動(dòng))總部7樓的一間會(huì)議室。
接受《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》獨(dú)家專訪的中國(guó)移 動(dòng)總裁
王建宙說，移 動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)模式經(jīng)過幾年發(fā)展，已經(jīng)到了一個(gè)發(fā)展拐點(diǎn)。下一步怎么走，包括移 動(dòng)內(nèi)部也有著非常激烈的討論。
思路漸清晰
在王建宙為中國(guó)移 動(dòng)規(guī)劃的2006年移 動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)業(yè)務(wù)發(fā)展藍(lán)圖里，“手機(jī)媒體化”和“手機(jī)多樣化”，成為他思考的主線。
“就在這個(gè)房間，前不久我和麻省理工學(xué)院媒體實(shí)驗(yàn)室主任尼古拉斯·尼葛羅龐帝先生討論過手機(jī)媒體化這個(gè)問題，他的觀點(diǎn)和我一樣�！�
尼葛羅龐帝認(rèn)為，對(duì)手機(jī)屏幕的擔(dān)心是多余的。幾十年前，當(dāng)電視機(jī)剛問世的時(shí)候，人們也擔(dān)心電視機(jī)的屏幕太小。他和王建宙最一致的觀點(diǎn)是：手機(jī)有許多其他媒體所沒有的優(yōu)點(diǎn)，其最顯著的優(yōu)勢(shì)就是實(shí)時(shí)性。
“希望在不久的將來，人們?nèi)粢诘谝粫r(shí)間內(nèi)了解國(guó)內(nèi)外發(fā)生的事件，首先想到的是打開手機(jī)�！蓖踅ㄖ嬖谧约旱墓P記中這樣寫道，“但我們絕對(duì)不能拷貝電視的商業(yè)模式，因?yàn)闆]有人會(huì)愿意在手機(jī)上長(zhǎng)時(shí)間地看節(jié)目�！�
維護(hù)版權(quán)的責(zé)任
觸動(dòng)王建宙對(duì)手機(jī)媒體化的一個(gè)啟發(fā)，是那首曾經(jīng)風(fēng)靡的《老鼠愛大米》。在2005年2月，這首彩鈴單曲被客戶下載500萬次，收入1000萬元，無論下載數(shù)量還是營(yíng)業(yè)收入都打破了音樂唱片發(fā)行的歷史紀(jì)錄�！敖衲晡乙娺^無數(shù)的分析師，我都會(huì)向他們介紹這個(gè)例子�！�
2005年興起的“手機(jī)音樂”，給運(yùn)營(yíng)商、業(yè)務(wù)提供商和音樂公司帶來的收入，超過音樂行業(yè)的總收入。王還發(fā)現(xiàn)，他找到了一種使音樂版權(quán)得到充分保護(hù)的方式。
王建宙認(rèn)為，運(yùn)營(yíng)商有責(zé)任維護(hù)版權(quán)所有者的權(quán)利，幫助他們獲取應(yīng)得利益�！耙皇赘枨螺d了多少次，我們這里都有清晰的記錄。”
按照現(xiàn)有的運(yùn)營(yíng)模式，所有的業(yè)務(wù)全部集中在中國(guó)移 動(dòng)平臺(tái)上運(yùn)行，這給運(yùn)營(yíng)商從源頭上控制版權(quán)提供了先天條件。
這一封閉的商業(yè)模式，給部分以免費(fèi)服務(wù)為主的門戶網(wǎng)站提供了新的利潤(rùn)來源，而互聯(lián)網(wǎng)也給SP(服務(wù)提供商)們整合業(yè)務(wù)提供了便利�！斑@是無線互聯(lián)網(wǎng)和互聯(lián)網(wǎng)之間相互促進(jìn)的一個(gè)典型例子�！�
納斯達(dá)克上市公司TOM在線，預(yù)計(jì)本年度收入約40%將來自和音樂相關(guān)的業(yè)務(wù)。該公司CEO王雷雷在接受《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》專訪時(shí)表示，目前無線互聯(lián)網(wǎng)音樂的成本90%來自內(nèi)容成本(包括版權(quán)費(fèi)用、渠道營(yíng)銷費(fèi)用等)，夢(mèng)網(wǎng)模式給SP們提供了一個(gè)相對(duì)公平的競(jìng)爭(zhēng)平臺(tái)。
以TOM在線、空中網(wǎng)、新浪等為代表的SP，在第一輪移 動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)的“音樂狂潮”中，正是依靠擁有2.4億用戶的中國(guó)移
動(dòng)從收費(fèi)和版權(quán)上進(jìn)行管理，以及手機(jī)消費(fèi)準(zhǔn)確計(jì)量的商業(yè)模式，才賺得盆滿缽滿。
不會(huì)介入內(nèi)容
當(dāng)新業(yè)務(wù)占中國(guó)移 動(dòng)整體收入超過20%，特別是基于無線數(shù)據(jù)的一些夢(mèng)網(wǎng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)驚人的時(shí)候，王建宙遇到了一個(gè)棘手的難題。
“無線互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)過幾年的成長(zhǎng)，已經(jīng)到了一個(gè)發(fā)展的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，我們既要做大，又要維持原來的模式，之前的模式不管是收費(fèi)也好，內(nèi)容也好，都是運(yùn)營(yíng)商可以控制的。但是WAP2.0出來以后，現(xiàn)在外網(wǎng)(指互聯(lián)網(wǎng)上)有很多免費(fèi)的東西�！毙录夹g(shù)的出現(xiàn)可能顛覆移
動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)的現(xiàn)有商業(yè)模式，王建宙意識(shí)到，自己要積極去應(yīng)對(duì)這種變化。
作為用戶數(shù)世界第一，市值排名前五位的“巨無霸”級(jí)電信公司，中國(guó)移 動(dòng)在移 動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)上決策異常謹(jǐn)慎。特別是作為一個(gè)主導(dǎo)運(yùn)營(yíng)商，中國(guó)移
動(dòng)打個(gè)噴嚏都可能讓CP(內(nèi)容提供商)、SP顫抖好幾天�！拔铱梢詮�(qiáng)調(diào)說，中國(guó)移
動(dòng)現(xiàn)在不會(huì)介入內(nèi)容方面的運(yùn)營(yíng)，會(huì)繼續(xù)與CP、SP合作共贏�！蓖踅ㄖ嬖谝荒昵白约簞偵先螘r(shí)，曾經(jīng)召集部分CP、SP管理層，聽取他們的建議并做出承諾，中國(guó)移
動(dòng)不會(huì)介入內(nèi)容經(jīng)營(yíng)。12月13日，他通過《財(cái)經(jīng)時(shí)報(bào)》再度對(duì)外界強(qiáng)調(diào)了這一承諾。
移 動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)轉(zhuǎn)折點(diǎn)
但王建宙同時(shí)表示，中國(guó)移 動(dòng)依然希望能夠在產(chǎn)業(yè)鏈中扮演主導(dǎo)者的角色，目前中國(guó)移 動(dòng)面對(duì)移
動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)轉(zhuǎn)折期，已經(jīng)確定的原則是“在管理和做大做強(qiáng)之間找好平衡”。
分析人士認(rèn)為，在WAP2.0時(shí)代，如果中國(guó)移 動(dòng)開放外網(wǎng)與移 動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)的互聯(lián)，將使現(xiàn)在許多互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)站能夠直接為手機(jī)用戶提供服務(wù)，用戶將更加依賴手機(jī)。
但互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)形成的商業(yè)模式注定：如果中國(guó)移 動(dòng)開放互聯(lián)，它就很難與外網(wǎng)網(wǎng)站進(jìn)行利益分成，而只能回歸到固定運(yùn)營(yíng)商收取上網(wǎng)費(fèi)的商業(yè)模式。而這就喪失了移
動(dòng)電話專屬個(gè)人使用的特性帶來的商業(yè)價(jià)值，這是移 動(dòng)運(yùn)營(yíng)商所不愿看到的。
另外一個(gè)可能性是，中國(guó)移
動(dòng)繼續(xù)現(xiàn)有夢(mèng)網(wǎng)相對(duì)封閉的商業(yè)模式，但內(nèi)容提供商可能并不愿意更多地積極推動(dòng)內(nèi)容方面的建設(shè)，因?yàn)槌艘c運(yùn)營(yíng)商分享更多利益外，還要面對(duì)運(yùn)營(yíng)商介入內(nèi)容運(yùn)營(yíng)而把現(xiàn)有CP、SP一鍋端的可能。
但類似模式在日本的成功，還是令人有理由期待，移 動(dòng)夢(mèng)網(wǎng)現(xiàn)今的好時(shí)光，能夠在中國(guó)的3G時(shí)代延續(xù)。
