11月9日，正是立冬后的第二天。這天晚上，雅虎中國的全體員工受命趕往郊區(qū)的九 華山莊，去參加一個由馬云主持的戰(zhàn)略說明會。一路上，不少員工面色發(fā)青，內(nèi)容編輯可能大量裁員的小道消息令他們心情忐忑不定。

　　同時，許多打開“一搜”網(wǎng)站的網(wǎng)民也紛紛吃了一驚，在彈出一個拉鏈徐徐拉下的Flash動畫以及“一搜深情謝幕”等文字之后，網(wǎng)頁被指向雅虎中國的首頁。更令他們感到驚訝的是，雅虎中國首頁已在一夜之間變得面目全非：只剩下簡單的導航和搜索頁面，幾乎和Google、百度以及搜狗們一模一樣。而以往豐富的資訊信息被壓縮成寥寥幾條。

　　正式的新聞發(fā)布會是在9日下午舉行的。阿里巴巴公司CEO馬云宣布，雅虎中國網(wǎng)站從此不再是一個門戶，其未來業(yè)務重點方向?qū)⑷�面轉(zhuǎn)向搜索領域，以往的門戶資訊僅通過搜索方式保留娛樂、體育、財經(jīng)等內(nèi)容。

　　這一舉動無疑意味著，進入中國市場達7年之久的雅虎中國又重新回到了搜索的起點，雅虎中國角逐“門戶之爭”的時代也由此曲終人散。而“一搜”的謝幕以及之前“3721上網(wǎng)助手”被改為“雅虎助手”，更標志著周鴻 主政時期的痕跡已被徹底清除。

　　“雅虎中國又變了！以前它想變成新浪和搜狐，而現(xiàn)在，它又想變成Google和百度。我再也找不到那種熟悉的感覺了�！�9日夜晚，一位前雅虎中國員工在電話里向《財經(jīng)時報》嘆息不已。

　　“變形”三部曲

　　加上這次全面轉(zhuǎn)型搜索，雅虎中國在過去長達7年的時間中，已有三次令人印象深刻的“變形”經(jīng)歷了。而在這三次“變形”中，幾乎每一次都帶有極強的個人色彩和矛盾沖突。

　　第一次轉(zhuǎn)型是從1999年至2001年初，第一任總裁張平合的執(zhí)政期間。這期間雅虎在日本、歐洲的站點已經(jīng)獲得成功，剛剛成立的雅虎中國同樣躊躇滿志。

　　但張平合很快就遇到了跨國企業(yè)最常見的難題：中國區(qū)總裁沒有決策權(quán)，所有投資都要向大中華區(qū)、亞洲區(qū)、總部一層層報告。面對瞬間萬變的中國互聯(lián)網(wǎng)，雅虎中國漫長的決策機制使他們一而再、再而三地錯失良機。

　　當時，新浪、搜狐等門戶做內(nèi)容的方式與雅虎有很大差別：前者每天要雇上百人從傳統(tǒng)媒體中一條條地挑選和編輯，后者因為美國人力昂貴，則單純依靠機器搜索新聞。但最后，正是新浪以“編輯為主導”的門戶模式獲得了成功。

　　張平合很早就看到了這種中美市場的差異。他提議采取投資策略，加大人力和內(nèi)容的投資。但他“向新浪看齊”的轉(zhuǎn)型計劃卻很難獲得雅虎總部的理解和支持。雅虎總部的反對理由是：“雅虎在其他地方都成功了。為什么在中國就不行？”

　　2000年網(wǎng)絡泡沫的破裂，雅虎中國又一次看到了機會的來臨。雅虎中國也考慮過收購社區(qū)網(wǎng)站。但當方案在漫長的時間后批復下來時，市場早已發(fā)生變化，賣家已然消失了。與此形成反照的是，搜狐當年用3000萬美元收購了當時最大的Chinaren社區(qū)。

　　2000年，雅虎向中國投資僅為200萬元，中國員工數(shù)量也被控制在50人左右。而這時，新浪已通過三輪融資獲得9150萬美元資金，員工數(shù)量突破數(shù)百人。

　　2001年初，張平合無奈離職。此后一年多時間里，雅虎中國總經(jīng)理職位一直空缺。2002年5月，雅虎在臺灣買下奇摩網(wǎng)站，由奇摩首席運營官陳宏守出任雅虎中國第二任總經(jīng)理，但他很快于次年4月辭職而去。

　　直到2003年全球互聯(lián)網(wǎng)業(yè)回暖，雅虎在出資1.2億美元收購3721后，任命周鴻 攜其200人團隊進駐雅虎中國，雅虎中國才開始迎來了第二次轉(zhuǎn)型時期。在這一期間，周鴻 在兼顧門戶內(nèi)容的發(fā)展的同時，更注重搜索和郵箱兩大業(yè)務。

　　“其實當時雅虎也看中了百度，但是因為百度出價1.5億美元，雅虎選擇了出價1.2億美元的3721，而錯過了另一個絕好的機會�！蹦城把呕⒅袊鴨T工向《財經(jīng)時報》透露。

　　但創(chuàng)業(yè)起家的周鴻 很快遭遇了張平合的困境。雅虎中國區(qū)的決策權(quán)依然需要總部批準，霸氣十足的個性使周鴻祎選擇了“先斬后奏”的做事方式。

　　2004年7月，雅虎中國向總部申請市場費用支援新品牌“一搜”，半年后仍未獲回復，周鴻 硬是從3721的預算中額外撥給一搜400萬元人民幣；2004年，雅虎中國員工數(shù)突破美國總部規(guī)定的300人指標，增加到近600人。

　　在長達兩年的過程中，雅虎中國與美國總部的矛盾一度潛流暗涌。

　　2005年，雅虎總部又對中國區(qū)提出了更高的業(yè)務指標——要做“中國搜索第一”。但在加大投資這個問題上，雅虎總部卻依然固執(zhí)地認為應該“賺錢優(yōu)先”。

　　2005年夏天，周鴻 決定掛靴而去。

　　而受百度上市以及Google中國本土化計劃的雙重刺激，雅虎終于決定放棄由總部控制的中國市場發(fā)展模式，而將未來在中國的前景全部系于一支中國本土團隊——阿里巴巴身上。

　　在過去長達7年的轉(zhuǎn)型道路中，雅虎終于以2億美元以及全部雅虎中國資產(chǎn)的代價，換來了相對穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。

　　“這只是跨國互聯(lián)網(wǎng)公司在中國的無奈選擇。但相比起完全退出中國的AOL來說，雅虎的做法并不算糟糕�！蹦硺I(yè)界人士這樣分析到。

　　競跑“死亡游戲”

　　雅虎中國決定向搜索轉(zhuǎn)型并非一朝一夕。只是其節(jié)奏之快，轉(zhuǎn)變之徹底，令人多少有些意料不足。

　　8月11日，雅虎宣布了與阿里巴巴的“閃電式婚姻”——將雅虎中國的所有業(yè)務并入阿里巴巴，同時以10億美元(現(xiàn)金加資產(chǎn))的代價換取阿里巴巴40%的股權(quán)以及35%的投票權(quán)。當時，人們就將雅虎這一貌似瘋狂的舉動與搜索市場緊緊聯(lián)系在一起。

　　因為就在一周之前的8月4日，中國本土的搜索公司百度在納斯達克成功上市，當日百度27美元的IPO股價一度暴漲5倍，達到了154美元，創(chuàng)下了納斯達克5年以來的最佳業(yè)績。而在中國扎根達7年之久的雅虎中國，卻似乎一直在搜索和門戶之間徘徊不定，錯失了大好機會。

　　在周鴻祎離職之后，轉(zhuǎn)由阿里巴巴全面掌管雅虎中國及其收購的3721資產(chǎn)，被視為雅虎酋長楊致遠“最明智也最悲壯之舉”。而做大搜索業(yè)務，則是視為雙方達成合作的關鍵。馬云當時就信誓旦旦表示，“阿里巴巴能夠與雅虎一起創(chuàng)辦超過Google的搜索引擎。”

　　為此，他不惜將2000余臺服務器從美國搬至國內(nèi)，并在美國成立了由30多位頂尖華人科學家組建的搜索技術(shù)研發(fā)團隊。

　　但是，楊致遠和馬云無法忽視的一個背景是，隨著資本的進入以及競爭的加劇，傳統(tǒng)的搜索市場格局已經(jīng)完全被顛覆——包括雅虎等門戶在內(nèi)的傳統(tǒng)搜索引擎的優(yōu)勢正在逐漸喪失，而以Google和百度為代表的新興勢力已經(jīng)奪得了搜索的話語權(quán)。

　　而在中國搜索市場，雅虎所面對的形勢也在惡化。在“雅巴聯(lián)盟”順利整合的同時，Google的本地化戰(zhàn)略也在悄然加速。繼擅長研發(fā)的李開復加盟之后，擅長市場推廣的前UT斯達康中國區(qū)總裁周韶寧也加盟Google.同時，上市成功的本土巨頭Baidu也在廣招人馬。各方圍繞中國搜索市場的爭奪大戰(zhàn)正一觸即發(fā)。

　　據(jù)艾瑞市場咨詢分析師向《財經(jīng)時報》透露，最近Google的流量增長非常明顯，而3721以及一搜的流量卻有所下滑。

　　“這已是雅虎中國的第二次退步。上一次楊致遠選擇做股東，完全放棄了雅虎中國的品牌，而這次，雅虎中國又退到了搜索的老路。模仿Google和百度，你說它勝算有多大？”一位與雅虎中國有密切關系的資深人士指出。

　　但表達樂觀的聲音也不少�！暗竭_羅馬的路有相反的兩條，一條是Google從搜索逐漸滲透門戶，另一條就是雅虎從門戶轉(zhuǎn)向搜索。我認為雅虎中國的做法很聰明。淘寶戰(zhàn)勝eBay就是一個證明�！被ヂ�(lián)網(wǎng)分析師呂偉鋼向《財經(jīng)時報》表示了他的樂觀。

　　只是誰都很難預料，掌管七大業(yè)務的馬云，這次導演的轉(zhuǎn)型搜索大戲最終將會以怎樣的結(jié)局收場。 □本報記者 李國訓