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積極服務(wù)市民 市政公用“服務(wù)品牌群”叫好叫座
青島新聞網(wǎng)  2005-11-02 04:00:00 
 

  提升優(yōu)秀企業(yè)文化 構(gòu)建完善服務(wù)體系

  市政公用“服務(wù)品牌群”叫好叫座

  本報(bào)訊 全市公用事業(yè)“12319”熱線、熱電“暖到家”、燃?xì)饧瘓F(tuán)的“泰能”(泰惠民生、能澤萬家)、自來水的“潤萬家”、環(huán)衛(wèi)的“潔萬家”、排水的“惠萬家”……近年來,在以人為本的
服務(wù)理念下,我市市政公用系統(tǒng)全力打造以便民服務(wù)熱線和服務(wù)到家入戶為主的服務(wù)品牌,品牌建設(shè)覆蓋了整個(gè)系統(tǒng),建成了全國第一個(gè)市政公用“服務(wù)品牌群”。最近,國家建設(shè)部、省建設(shè)廳先后在青島召開會(huì)議,推廣市政公用系統(tǒng)的品牌建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。而12319熱線中心則被評(píng)為“全國文明單位”。

  市市政公用局局長張文這樣描述品牌創(chuàng)建的原因:一是群眾的需要,二是市場的催生。隨著城市的發(fā)展,市民對(duì)公共服務(wù)的需求不斷增長、服務(wù)要求不斷提高。與此同時(shí),曾經(jīng)是壟斷吃“皇糧”的各服務(wù)企業(yè),也面臨著以市場求生存的轉(zhuǎn)型。針對(duì)群眾需要和企業(yè)生存這兩大課題,市政公用局居安思危,前瞻性地整合提升優(yōu)秀企業(yè)文化,實(shí)施名牌戰(zhàn)略,以文化力增強(qiáng)凝聚力,以品牌效應(yīng)提升核心競爭力,從而帶動(dòng)市政公用系統(tǒng)壟斷、半壟斷行業(yè)的服務(wù)理念、服務(wù)模式和管理方法的升華與創(chuàng)新。從最初創(chuàng)建“電話一打,送罐到家”開始,市政公用系統(tǒng)先后打造出了知名的“12319服務(wù)熱線”(原98111、96111)、“玉明服務(wù)”、“暖到家”、“潤萬家”、“排水暢通惠萬家”、環(huán)衛(wèi)“潔萬家”、“能澤萬家”等市政公用“家”字服務(wù)品牌群,覆蓋了系統(tǒng)全部所屬單位。如今,這些品牌有的成為省、市級(jí)服務(wù)名牌,有的是全國級(jí)服務(wù)名牌。

  品牌群的崛起,帶動(dòng)了市政公用系統(tǒng)工作流程、服務(wù)流程的全方位變革,行業(yè)服務(wù)水平和市場競爭力普遍增強(qiáng)。據(jù)了解,這些服務(wù)品牌相繼出現(xiàn)后,減少了市政公用系統(tǒng)為民服務(wù)環(huán)節(jié),受理市民的求助和投訴方便快捷,為市民居家過日子提供了全方位一條龍服務(wù),較好地解決了市民長期以來在遇到供水、供氣、供熱、環(huán)境衛(wèi)生等生活困難時(shí)求助難、投訴難的問題。如12319服務(wù)熱線平均每天受理市民電話3800多個(gè),六年來總計(jì)超過750萬個(gè),處結(jié)率為100%,群眾滿意率在98%以上。

  品牌群的建設(shè)也大大改善了公用事業(yè)單位的經(jīng)營管理,直接促進(jìn)了市政公用企業(yè)資本化運(yùn)作和規(guī);l(fā)展。1998年還依靠政府財(cái)政補(bǔ)貼的泰能集團(tuán),實(shí)現(xiàn)了集焦、氣、電、熱以及工程、貿(mào)易等六大板塊為一體的多元化經(jīng)營戰(zhàn)略格局。到2003年,不僅補(bǔ)平政府補(bǔ)貼,而且還盈利1569萬元。依托“泰能”的品牌效應(yīng),該集團(tuán)還投資建設(shè)了泰能臨沂熱電廠,托管了鄒平焦化廠,同新奧燃?xì)夤餐_發(fā)燃?xì)馐袌龊臀沂衅嚰託忭?xiàng)目。平度等地政府還要求泰能去做燃?xì)夤⿷?yīng)商。熱電集團(tuán)借助“暖到家”無形資產(chǎn)的競爭力擴(kuò)張了企業(yè)規(guī)模,將服務(wù)半徑由市內(nèi)延伸到菏澤、青州、城陽、平度、即墨、萊西等地,平均每年新增供熱面積在100萬平方米以上。目前,英國圣帕特里克公司、世界500強(qiáng)企業(yè)之一的ABB公司、西門子公司和加拿大益嘉公司等看中了“暖到家”品牌,相繼與熱電集團(tuán)簽訂了合作協(xié)議,使其開始走上國際經(jīng)營和資本運(yùn)作之路。

  從整體來看,我市市政公用系統(tǒng)目前已經(jīng)形成了“多元化投資、綜合性經(jīng)營、資本化運(yùn)作、科學(xué)化管理、集團(tuán)式發(fā)展、名牌化服務(wù)”的大格局,包括海潤自來水集團(tuán)、排水管理處等在內(nèi)的市政公用行業(yè),建立了更多依靠市場而不是“依靠市長”的新型運(yùn)行機(jī)制,日益彰顯出旺盛的生機(jī)與活力。(本報(bào)記者 霍峰)

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