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海信承諾將保留科龍品牌 收購詳情將于14日公開
青島新聞網(wǎng)  2005-09-13 11:54:18 京華時報
 

  海信收購科龍的信息逐漸被證實。昨天,科龍停牌等待公告;同一天海信高層表示,將在14日公開收購科龍的信息,并承諾將保留科龍品牌。然而,中國家電業(yè)尚無運作雙品牌成功的先例,有業(yè)內(nèi)人士認為,科龍品牌也許就此將逐漸沒落。

  收購詳情14日公布   

  昨天,處在收購傳聞中的
科龍緊急申請停牌,以待近期刊登相關(guān)公告。近兩天關(guān)于海信9億元收購科龍的消息開始在全國見諸報端。

  事實上,自格林柯爾陷入危機以來,尤其是中國證監(jiān)會入駐科龍調(diào)查以來,停牌等待敏感信息已成科龍家常便飯。7月以來的短短兩個月內(nèi),科龍已經(jīng)四次停牌。

  昨天,科龍在開市前緊急申請停牌,其公告顯示:“因某媒體報道了公司的有關(guān)信息,公司將于近期刊登相關(guān)公告,根據(jù)《深圳證券交易所股票上市規(guī)則》第12.6條的規(guī)定,經(jīng)公司申請,將自2005年9月12日開市起對科龍電器(證券代碼為000921)進行臨時停牌”。

  值得玩味的是,昨天,海信全國各大區(qū)中層齊集總部接受培訓(xùn)。海信北京分公司總經(jīng)理王敬接受記者采訪時表示,會議內(nèi)容與收購科龍沒有直接關(guān)系,總部對大家進行了法律和財務(wù)知識培訓(xùn),主要內(nèi)容是防止財務(wù)陷阱等。

  但有消息表示,昨天,海信集團代表與科龍以及當?shù)卣砗炇鹆斯蓹?quán)轉(zhuǎn)讓的細節(jié)合同。記者多方采訪,并沒有證實該消息,但海信集團一高層透露:“周厚健在昨天中午時分離開青島。”

  最終,海信集團副總裁程開訓(xùn)向記者透露,海信收購科龍正在進行最后的、細枝末節(jié)的處理,海信將在14日公布收購事宜。

  海信股價逆市上揚

  在科龍停牌的同時,收購方海信旗下的上市公司海信股份股價逆市上揚1.34%。昨天,海信股份以6.01元高開,整日交易拉出一條紅線,最高達到每股6.13元。

  海信股份股價在二級市場的表現(xiàn),無疑顯示了股民對此次收購的支持態(tài)度。據(jù)知情人介紹,根據(jù)協(xié)議,海信收購科龍并非直接將9億元支付給科龍,而是先支付5億元給科龍作為啟動資金。

  據(jù)悉,在海信介入科龍后,將委托中介結(jié)構(gòu)對科龍資產(chǎn)進行評估,如科龍凈資產(chǎn)在18億元以上,海信將支付9億元的收購價格;如果凈資產(chǎn)在18億元之下,海信只支付給科龍4.77億元。

  昨天,記者查閱科龍2005年半年報發(fā)現(xiàn),科龍凈資產(chǎn)為22.13億元,但被中國證監(jiān)會和公安部門調(diào)查發(fā)現(xiàn)6筆可疑交易,涉及資金總額4.04億元。科龍凈資產(chǎn)在剔除4.04億元可疑交易后,剛好為18億元左右。

  昨天,科龍內(nèi)部人士表示,正在積極復(fù)產(chǎn)的科龍,目前正急需資金支持。不過,科龍管理層以及當?shù)卣P(guān)心的是,科龍被收購后品牌是否能夠保持。對此,海信集團副總裁程開訓(xùn)表示,海信入駐科龍后會保留科龍品牌。

  科龍品牌結(jié)局可危

  1992年,當時的空調(diào)行業(yè)老大華寶一家占據(jù)中國空調(diào)行業(yè)半壁江山,空調(diào)新軍科龍按照習俗,對著華寶廠址在自己廠區(qū)立起一座剪刀雕像,期望自己有朝一日吞掉華寶?讫埲蘸蟮脙斔,但其當時肯定未想到,自己最終還是在為海信做嫁衣裳。

  一個不容忽視的事實是:中國內(nèi)地市場90%的并購最終以失敗告終,因此業(yè)界對白電“羽翼未豐”的海信是否有能力整合科龍,普遍持懷疑態(tài)度。

  但縱觀海信發(fā)展史不難發(fā)現(xiàn),海信實際并不缺乏并購整合經(jīng)驗:1994年,海信并購虧損達8000萬元的淄博電視機廠,當年即實現(xiàn)利潤238萬元;2000年10月,海信收購韓國大宇在南非的工廠,海信彩電現(xiàn)在已占據(jù)南非10%的市場份額;2002年5月,海信收購了北京家電名牌雪花冰箱廠。

  國務(wù)院發(fā)展研究中心市場所副主任陸刃波認為,如果收購?fù)瓿,雙方都將獲得1+1>2的效益:海信的強項在彩電,科龍的冰箱和空調(diào)位居行業(yè)前列;海信的市場優(yōu)勢主要在長江以北,科龍更側(cè)重于南方市場。相信海信會采取運作海信、科龍雙品牌的方式。

  但是,中國家電業(yè)至今尚沒有運作雙品牌成功的先例。如科龍收購華寶、TCL收購樂華、美的收購華凌,包括海信收購雪花,其結(jié)果都是以犧牲被收購品牌為代價,提升收購方品牌的地位。

  “科龍一旦被海信收購,其品牌短期應(yīng)不會有太大變動。但長遠看,科龍品牌將面臨逐步衰落、甚至消失的危險!睆V東一位空調(diào)廠家人士對此如是評價。

  段志敏 張艷

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