早報(bào)財(cái)經(jīng)專訊 溫州人敢創(chuàng)業(yè)，能掙錢，其名聲不僅叫響全國(guó)，而且聞名世界。溫州人讓企業(yè)生命力更強(qiáng)更長(zhǎng) 的秘訣是什么？日前，在青島市經(jīng)貿(mào)委舉辦的溫州民營(yíng)企業(yè)家專題報(bào)告會(huì)上，記者采訪了曾帶領(lǐng)溫州打火機(jī)企業(yè)一舉打贏歐盟反傾銷官司的浙江大虎打火機(jī)有限公司董事長(zhǎng)周大虎（上圖）。

    記者：你用多少錢發(fā)家創(chuàng)業(yè)？

    周大虎：5000元，是我老婆的下崗安置費(fèi)。因?yàn)橘Y本太少，又看好小商品易加工賺錢快的特點(diǎn)，1991年利用兒子十幾個(gè)平方米大的房間，招了四五名工人，辦起了打火機(jī)組裝小作坊。

    記者：從四五人的小作坊發(fā)展到現(xiàn)在年產(chǎn)打火機(jī)約1500萬只，價(jià)值在2億元左右的打火機(jī)最強(qiáng)生產(chǎn)企業(yè)，你的絕招是什么？

    周大虎：我是那種只要做一件事就要做到底做成功的人。比如2003年歐盟對(duì)中國(guó)打火機(jī)發(fā)起反傾銷，有些企業(yè)打算放棄歐盟市場(chǎng)，而我認(rèn)為不能白白地挨打，就組織溫州的打火機(jī)同行，花了300萬元，用了一年多時(shí)間，我們終于打贏了官司。我的經(jīng)營(yíng)理念是“惟一是爭(zhēng)，惟冠是奪”，干企業(yè)不能滿足。

    記者：中國(guó)不少民營(yíng)企業(yè)遭遇過迅速變大又很快衰敗的發(fā)展怪圈，你是怎么擺脫這個(gè)怪圈的？

    周大虎：我靠的是產(chǎn)品質(zhì)量和品牌。1991年在我辦小作坊的時(shí)候，就注冊(cè)了“虎牌”商標(biāo)。2003年溫州打火機(jī)因在國(guó)際市場(chǎng)價(jià)格極其低廉，而引得眾多外商蜂擁到溫州采購(gòu)，溫州在一、兩月內(nèi)冒出了數(shù)千個(gè)打火機(jī)生產(chǎn)企業(yè)，大家都瘋狂地生產(chǎn)打火機(jī)，根本不考慮質(zhì)量而粗制濫造。因我的工廠追求質(zhì)量，生產(chǎn)量很小，幾乎一晝夜之間配件工廠不再給我供貨，我的工人幾乎全跑了，但我還是沒有放棄質(zhì)量。幾個(gè)月之后，我最終有了回報(bào)，外商也幾乎是一夜之間放棄對(duì)溫州大多數(shù)企業(yè)的采購(gòu)，而我的門前卻排起了購(gòu)貨長(zhǎng)龍。（記者劉延青攝影報(bào)道）