烏云娜：

    1、代建制的政策背景2、代建制應(yīng)用模式、類型及其特點(diǎn)3、代建制管理文件4、代建項(xiàng)目的管理實(shí)踐

    ［烏云娜教授簡(jiǎn)介：國(guó)家招投標(biāo)專家委員，北京市優(yōu)秀教師，北京市工程管理評(píng)標(biāo)專家，華北電力大學(xué)項(xiàng)目管理研究所所長(zhǎng)，中科院研究生院客 座教授，北京國(guó)金管理公司高級(jí)顧問，國(guó)家發(fā)改委重大問題軟科學(xué)項(xiàng)目《政府投資項(xiàng)目建設(shè)管理方式的改革研究》課題組核心成員］黃繼紅：

    酸甜苦辣說(shuō)代建－來(lái)自代建公司經(jīng)理的體驗(yàn)與思考［黃繼紅簡(jiǎn)介：資深建設(shè)項(xiàng)目管理專家］時(shí)間：2005年5月14日9：00－12：00地點(diǎn)：東方飯店三層多功能廳（大學(xué)路4號(hào)）預(yù)約定位電話：青島博安建設(shè)項(xiàng)目管理有限公司3890178、3890179轉(zhuǎn)殷曉慧