早在1984年，雙星總裁汪海就提出了發(fā)展品牌運(yùn)營戰(zhàn)略的最初設(shè)想，“品牌本身就是財富，充分發(fā)揮品牌效應(yīng)，這是名牌發(fā)展的最佳途徑”。當(dāng)時，在人們還沒有意識到品牌重要性的情況下，雙星開始用品牌在外加工職工工作服、飲料、肥皂等產(chǎn)品，這是雙星名牌形成之前，雙星品牌運(yùn)營的最初嘗試，那時雙星基本處于經(jīng)營產(chǎn)品階段。

　　90年代初，雙星鞋正風(fēng)靡全國，產(chǎn)品開始出現(xiàn)供不應(yīng)求的局面，雙星集團(tuán)自己的生產(chǎn)廠已經(jīng)滿足不了市場的需求，雙星便率先用自己的品牌，在外加工鞋類產(chǎn)品，這是雙星實施鞋類產(chǎn)品定牌加工的第一步，加之雙星榮獲鞋類首家馳名商標(biāo)，又有遍布全國的連鎖店和多個生產(chǎn)基地，雙星已經(jīng)具備了實施定牌加工的實力。

　　多年來，雙星集團(tuán)在定牌加工方面取得了比較大的成就，雙星定牌加工的產(chǎn)品已從單一的鞋類產(chǎn)品擴(kuò)展到服裝、酒類、健身器械、球類等十幾個行業(yè)的產(chǎn)品。定牌加工產(chǎn)品在雙星集團(tuán)的年銷售量中所占的比例越來越大。

　　進(jìn)入21世紀(jì)，鞋類、服裝等產(chǎn)業(yè)競爭日趨激烈，尤其是原材料、勞動力成本大幅上漲，給企業(yè)帶來了諸多不利因素和困難。雙星集團(tuán)及時調(diào)整戰(zhàn)略決策，加大名牌經(jīng)營的力度，借用外部資源進(jìn)行整合運(yùn)作，使自己的生產(chǎn)規(guī)模適當(dāng)控制，加大開發(fā)網(wǎng)絡(luò)和營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)力度，強(qiáng)化科研和銷售服務(wù)網(wǎng)，使企業(yè)由“橄欖形”向“啞鈴形”轉(zhuǎn)變。

　　為把雙星名牌不斷做大做強(qiáng)，最大化發(fā)揮雙星名牌無形資產(chǎn)優(yōu)勢，雙星在對技術(shù)、質(zhì)量進(jìn)行有效監(jiān)督的前提下，在南方選擇了幾十家實力強(qiáng)、正規(guī)化的工廠為其加工生產(chǎn)皮鞋、注射鞋、專業(yè)鞋、高檔時裝化硫化鞋等產(chǎn)品，定牌加工踏上高速路。與此同時，雙星加大品牌延伸力度，將雙星產(chǎn)品延伸到與運(yùn)動休閑相配套的服裝、箱包等多個行業(yè)，并涉足輪胎、機(jī)械、繡品、紡織、印染等多個領(lǐng)域。

　　這種品牌運(yùn)作，使雙星在短期內(nèi)得到了快速發(fā)展，一舉成為涉及種類最多、范圍最廣的民族品牌，而隨著雙星產(chǎn)銷量的大大提高，雙星品牌市場競爭力進(jìn)一步增強(qiáng)，企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益快速增長，名牌形象大大提升。同時，運(yùn)作名牌，靠近目標(biāo)市場，更保證了雙星名牌經(jīng)營網(wǎng)絡(luò)的擴(kuò)大，雙星連鎖店現(xiàn)已擴(kuò)展到3400多個。真正實現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)營產(chǎn)品向經(jīng)營品牌轉(zhuǎn)變，“橄欖形”企業(yè)向“啞鈴形”企業(yè)的快速過渡。