如果華源旗下的上藥集團重組魯抗集團成功，中國抗生素行業(yè)“四大家族”一統(tǒng)江湖的局面將面臨瓦解。
乘“虛”而入
2004年國慶節(jié)后，華源集團旗下上海醫(yī)藥集團（下稱上藥）的審計、財務、法律等部門一行30余人，對魯抗集團包括其子公司進行了全面清產(chǎn)
核資。到11月，從山東省屬國有企業(yè)改革工作會議上，傳出了兩大集團結(jié)成戰(zhàn)略合作伙伴的消息。
消息稱，上藥預計用不超過10億元的資金收購魯抗60％的股份，魯抗集團將改制為上藥魯抗股份有限公司（下稱上藥魯抗）。除上藥外，新公司的股東還包括新華魯抗（30％）和“魯健中心”（10％）。預計明年一季度前，該重組將全面完成。
抗生素“四大家族”（指華北制藥、哈藥集團、石家莊制藥和魯抗集團）之一魯抗集團擁有19家全資和控股子公司，2003年總資產(chǎn)為37億元，其中最大的是上市子公司魯抗醫(yī)藥（）。1998年12月，魯抗集團與新華集團實行強強聯(lián)合，創(chuàng)立了山東省第一家大型企業(yè)集團———新華魯抗藥業(yè)集團。但實際上，這只是一個松散的聯(lián)盟，并沒有資本上的合作。
這段時間，恰恰是魯抗醫(yī)藥首度出現(xiàn)虧損。今年上半年報顯示，其利潤總額比去年同期下降96.72％，前三季度已報虧。魯抗醫(yī)藥開發(fā)部人士告訴記者，藥品降價，企業(yè)銷售額的損失就達一個億。
在虧損的壓力下，魯抗集團試圖“談婚論嫁”。2002年4月中旬，由山東計委主任倪永康從中斡旋，香港華潤集團曾與魯抗方面進行了秘密接觸。當時華潤的目標是魯抗集團旗下半合抗產(chǎn)業(yè)鏈條較為完備的魯原分公司。但終因分歧過大，雙方不歡而散。
本來，按照魯抗集團的思路，在2002年底完成魯抗醫(yī)藥4700萬A股增發(fā)計劃以后，就立即著手改制，引進投資者。但后來因“財務造假風波”，魯抗醫(yī)藥的4700萬增發(fā)A股推遲到2003年，改制計劃也一拖再拖。
在和一系列非公有制經(jīng)濟實體頻繁接觸后，魯抗集團最終將繡球拋向了上藥集團。今年7月6日，山東省省管國有企業(yè)監(jiān)事會正式進駐新華魯抗集團，監(jiān)督國有資產(chǎn)保值增值運作。魯抗重組，總算有了明確的信號。
觀察人士指出，虧損，讓魯抗集團急于找到“婆家”扭轉(zhuǎn)頹勢，而這也恰恰幫了上藥的忙。
按原有規(guī)劃，到2005年，魯抗集團要實現(xiàn)銷售收入35億元。但到去年底銷售收入為18億元，離目標相差較大。魯抗集團相關負責人透露，上藥入主后，預計到2008年，集團銷售收入達到40億元以上，2010年將沖破60億元大關。
而經(jīng)營業(yè)績的下滑，讓上藥預計用不超過10億元的資金就可控股魯抗集團。魯抗醫(yī)藥開發(fā)部人士說，評估機構(gòu)是上藥找的，出資方將按魯抗集團的凈資產(chǎn)出資，估計上藥出資額約3億元。
上藥魯抗將實行中高層持股。“魯健中心”是魯抗集團中高層持股的一個機構(gòu)，類似于持股會或資產(chǎn)管理中心�！捌鋵�，上藥下屬的二三級公司早已開始實行MBO。此舉是為了調(diào)動魯抗集團的積極性。”上藥抗生素事業(yè)部副總經(jīng)理李建文在記者采訪時說。
上藥的意圖
上藥為何對魯抗情有獨鐘？
“主要是為了奪取魯抗的原料藥，完善上下游產(chǎn)業(yè)鏈，這是戰(zhàn)略決定資源的結(jié)果�！崩罱ㄎ恼f。
原料藥，一直是上藥構(gòu)建“抗生素帝國”中的空白和夢想。
歷史上上海就是中國抗生素的搖籃。
第一家抗生素生產(chǎn)企業(yè)在這里誕生，我國第一支青霉素鉀鹽、金霉素、鏈霉素、半合成青霉素、二鉀氧苯青霉素紛紛出自上海。如今，抗生素又被列為今年上海工業(yè)系統(tǒng)八大重點發(fā)展產(chǎn)品之一。
然而，上�？股厣a(chǎn)格局小而散。多次“內(nèi)戰(zhàn)”后，去年，上藥集團對旗下的新亞藥業(yè)、先鋒藥業(yè)、第四制藥進行資產(chǎn)重組，成立“新先鋒集團”，構(gòu)建化學合成藥抗生素板塊，目前三家企業(yè)生產(chǎn)的抗生素總量在全國占35％左右的市場份額。
2002年，華源集團入主上藥后，把上藥下屬的眾多抗生素企業(yè)“放進了一個籃子”———上藥抗生素事業(yè)部，總資產(chǎn)達30億元。到2003年，上藥銷售收入首次突破200億元大關，實現(xiàn)利潤總額6.65億元，成為了國內(nèi)最大的頭孢類抗生素生產(chǎn)企業(yè)。
嘗到了甜頭的上藥因此萌發(fā)了打造“抗生素帝國”的夢想，計劃到2010年成為亞太地區(qū)最大的頭孢類生產(chǎn)基地，進而成為全球主要的抗生素生產(chǎn)基地。
上藥把低成本和差異化作為了獨門利器，定位為以抗生素為主，做精、做強、做大非專利的處方藥。
上藥抗生素事業(yè)部總經(jīng)理吳建文解釋，日本和印度一般都在做好“普藥”低端市場后，才進入研發(fā)創(chuàng)制階段，形成自己的核心競爭能力。即使在高端市場的美國，普藥市場也占到40％－50％。因此，上藥集團抗生素板塊將集中搶仿一些專利到期的好產(chǎn)品，既節(jié)約成本，又不盲目創(chuàng)新。
然而，上藥打造“抗生素帝國”，除了有國內(nèi)品種最齊全、最豐富、最有特色的抗生素產(chǎn)品外，卻缺乏醫(yī)藥中間體和原料藥這樣的上游產(chǎn)品。
尤其是，在今年國家實行抗生素降價和藥房限售政策后，購買大宗原料藥的成本大大擠壓了企業(yè)的利潤空間。為此，上藥曾規(guī)劃了自己的原料藥基地，在上海奉賢建立一個規(guī)劃面積近1平方公里、亞太地區(qū)最大規(guī)模的抗生素工業(yè)基地。
重組魯抗，更為上藥的原料基地打開了局面。
魯抗集團主營抗生素，半合成抗生素原料藥及制劑，藥用中間體、原料藥等，是國內(nèi)惟一同時擁有抗生素三大母核6－APA、7－ADCA、7－ACA生產(chǎn)技術的藥業(yè)基地。不久前，魯抗集團投資11億元，上馬了年產(chǎn)1000噸的青霉素工業(yè)鉀鹽及半合成系列產(chǎn)品項目，形成了我國青霉素原料藥到半合成產(chǎn)品最完整的一條生產(chǎn)鏈。
如果重組成功，上藥擁有的紅霉素系列產(chǎn)品及雙氫鏈霉素、卡那霉素等，都可以利用魯抗集團的生產(chǎn)線進行生產(chǎn)。
12月2日，李建文在接受記者采訪時說：“接手魯抗集團的原料藥生產(chǎn)基地遠比自建劃算。魯抗地處山東濟寧，生產(chǎn)成本、人力成本、環(huán)保成本都比上海低。不建自己的基地，上藥打造抗生素帝國至少節(jié)約了3年～5年的時間�！�
上藥還有更大的野心。
這是華源入主上藥后，華源董事長周玉成在上藥第一次黨委擴大會議上提出的“八年航母”目標。李建文向記者解釋，航母不是指中國最大的醫(yī)藥集團，而是要成為重量級的跨國公司。
在打造航母的計劃中，上藥成立了抗生素事業(yè)部，原料藥、處方藥以及中藥與OTC事業(yè)部，共同成為核心主業(yè)�！捌渲�，抗生素板塊是上藥實施航母戰(zhàn)略的主力軍，是上藥現(xiàn)金流的主要來源�！崩罱ㄎ恼f。
從世界趨勢來看，抗生素市場的平均年增長率約為8％，但中國市場每年卻有超過20％的增長。世界抗感染藥物市場銷售額為400億美元，其中抗生素就占一半多的市場份額。
利潤上，盡管都是抗生素，一支青霉素的價格和“賽福松”（注射用“頭孢曲松鈉”）的價格相差達十幾倍甚至數(shù)十倍�？股貙嶋H的利潤是其他藥物的幾倍。
因此，李建文說：“從短期來看，近期國家對抗生素的政策導向，對企業(yè)影響非常大。但從長遠來看，國家對5000多家抗生素制劑生產(chǎn)廠家的整頓，將使上藥通過產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，形成抗生素的合理的產(chǎn)品布局，從而早日形成航母雛型�！�
挑戰(zhàn)“四大家族”
不管是打造“抗生素帝國”，還是成為全球醫(yī)藥航母，在抗生素領域，上藥首先要打敗“四大家族”。
然而，四大家族中，除了魯抗醫(yī)藥出現(xiàn)首虧，另三位個個都是勁敵。
華北制藥是我國最大的抗生素生產(chǎn)基地，擁有兩個亞洲最大的青霉素粉針車間；哈藥集團的抗生素原料藥年生產(chǎn)能力全國第二，抗生素粉針生產(chǎn)規(guī)模則與華北制藥相近，但在部分頭孢菌素原料藥市場份額上，表現(xiàn)更好；石家莊制藥不僅是國內(nèi)四大抗生素生產(chǎn)基地之一，還是四大維生素生產(chǎn)基地之一。
除了石家莊制藥是香港最大的制藥上市公司外，和魯抗集團一樣，華藥和哈藥在內(nèi)地都有A股上市公司。
假手魯抗，上藥奪得了產(chǎn)業(yè)鏈完整的抗生素原料藥生產(chǎn)基地。然而，原料藥同樣是其他抗生素家族的強項。
四大家族中，華北制藥和哈藥，都是荷蘭帝斯曼集團在中國最大的原料藥供應伙伴。
帝斯曼集團是世界最大的抗生素原料制造商，世界上半數(shù)以上抗生素原料都是該公司提供的。其前身是荷蘭國家礦產(chǎn)公司，來自帝斯曼的資料顯示，其生命科學產(chǎn)品占到集團銷售利潤39％。2002年，帝斯曼在中國市場上就有10億人民幣的銷售額。
不僅充當賣家，帝斯曼還將成為華北制藥的合資伙伴。近日，雙方已簽訂合資意向協(xié)議，帝斯曼將在華藥集團層面和子公司層面同時進行投資，通過增資擴股方式持有股份，其中在集團公司層面持股比例不低于25％。
中國藥品生物制品檢定所抗生素室主任胡昌勤說：“目前國內(nèi)原料生產(chǎn)水平相對較低，生產(chǎn)同樣的產(chǎn)品，國內(nèi)企業(yè)的成本并不比進口低。帝斯曼的策略是用最低的成本生產(chǎn)相對質(zhì)量好的產(chǎn)品�！�
因此，與其說上藥的對手是國內(nèi)抗生素家族，還不如說是站在他們身后的帝斯曼。李建文就坦陳，“上藥現(xiàn)在主要的競爭對手來自國外�！�
李說，為參與國際競爭，上藥要實現(xiàn)“三化”實體化、公眾化和國際化———“實體化‘就是內(nèi)部整合，這一步上藥已完成；“公眾化”指的是上市。上藥的目標是2006年以前成功上市。上藥拆資1500萬元，聘請了麥肯錫做咨詢顧問。李建文說：“盡快上市，不僅大大提高上藥的國際知名度，還將迅速解決融資問題�！�
上藥上市募集的資金用在哪里？據(jù)稱，主要用于國際并購和合作，以及建立跨國的研發(fā)機構(gòu)，從而盡快實現(xiàn)國際化�！霸诤汪斂辜瘓F合作的同時，上藥也正在和幾家境外醫(yī)藥企業(yè)談，已有意向性。”李建文說。
本報記者 文靜 成都報道
編輯：林彥婷
